【正文】 （H）1車間動(dòng)力下火線＜630210251353355014047095455＞95501機(jī)床安裝＜625210251303355013547095405＞9545沿墻或沿架敷設(shè)準(zhǔn)備工時(shí)（H）支架數(shù)（E）工 時(shí) （E3）1＜62101321025215263355022039470952254125＞95230515表五 小型異步電動(dòng)機(jī)大修工時(shí)定額序號(hào)名 稱型 號(hào)額定電壓（V）額定功率（KW）復(fù)雜系數(shù)（DF）輔助工時(shí)（H）1一般弄步電動(dòng)機(jī)JOJO2LJO2WJOJO2HJO3LJOJQ2DPJQOYYWYF、YWF220380＜111221153320442052062071120815209320102220注：＋輔助工時(shí)；（包括錐型）及電機(jī)繞組是雙路進(jìn)火、雙疊可在原DF基礎(chǔ)上加15%，不重復(fù)計(jì)算；、烘干、軸承清洗、加油及更換、試車。，其停歇天數(shù)應(yīng)另行增加。：修理停歇時(shí)間是指一個(gè)復(fù)雜系數(shù)的停歇時(shí)間。 鉗工工時(shí)可加10%以下；由于產(chǎn)品需要必須提高承修設(shè)備的原有精度和技術(shù)性能時(shí)應(yīng)按工作量另加工時(shí)。對(duì)于使用不當(dāng)，維護(hù)不良，不按期檢查設(shè)備，發(fā)生嚴(yán)重機(jī)損的個(gè)人機(jī)臺(tái)、班組、車間給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰以至紀(jì)律處分。24. 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理 開展設(shè)備管理和維修工作的檢查評(píng)比，是搞好設(shè)備管理和維修工作，不斷提高設(shè)備完好率的重要措施，實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理是搞好設(shè)備管理工作的必要手段。Ⅱ級(jí)設(shè)備實(shí)行定期定檢。Ⅰ級(jí)(重點(diǎn)設(shè)備)占主要生產(chǎn)設(shè)備10%左右。23. 設(shè)備的分級(jí)管理 設(shè)備分級(jí)是公司根據(jù)自己生產(chǎn)性質(zhì)和要求，確定出在生產(chǎn)中占重要地位的設(shè)備，實(shí)行重點(diǎn)管理和維修重點(diǎn)設(shè)備。自制設(shè)備在移交時(shí)必須將全部資料、圖紙歸檔到設(shè)備科。 傳導(dǎo)線路圖：包括供電系統(tǒng)圖、電纜走向坐標(biāo)圖、變、配電布置平面圖，蒸汽管路圖、壓縮空氣管路圖、上、下水管線路圖、乙炔管路圖等。 設(shè)備單臺(tái)檔案：包括設(shè)備裝箱單、安裝記錄、設(shè)備附件及工具清單 、精度驗(yàn)收單、固定資產(chǎn)撥交單、精度普查記錄，大修理移交單、一、二級(jí)保養(yǎng)驗(yàn)收單、設(shè)備事故報(bào)告單、開動(dòng)臺(tái)時(shí)記錄、大修理更換件明細(xì)表、封存、啟封及變更記錄等。 備件因圖紙錯(cuò)誤、工藝不當(dāng)、保管不良等原因不能使用時(shí)，由備件技術(shù)人員查明原因，提出防范措施后，報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)廢。 備件發(fā)出后要及時(shí)登記和銷帳。 備件應(yīng)建立分類明細(xì)表臺(tái)帳，憑入庫(kù)單、領(lǐng)料單、退庫(kù)單、銷售單、報(bào)廢單登帳，做到日清月結(jié)，季報(bào)，年終盤點(diǎn)，帳、物、卡一致。 備件入庫(kù)必須由交庫(kù)人填寫“備件入庫(kù)單”，經(jīng)檢驗(yàn)科驗(yàn)收合格后給予入庫(kù)，入庫(kù)備件必須有質(zhì)量合格證。 機(jī)修車間的備件制造計(jì)劃，應(yīng)作為生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)之一進(jìn)行考核。 運(yùn)輸設(shè)備備件、外購(gòu)部分由運(yùn)輸科負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)，自制部分提報(bào)設(shè)備科訂貨或安排計(jì)劃生產(chǎn)。 供應(yīng)分工： 機(jī)械、電氣備品、備件外購(gòu)部分由設(shè)備科負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng) ，自制部分由設(shè)備 科按月下計(jì)劃生產(chǎn)，由機(jī)修車間承擔(dān)，憑完工單入庫(kù)。 備件管理： 備件圖冊(cè)是備件管理工作的基礎(chǔ)，應(yīng)注意收集和積累并積極采用電子圖表方式以便維修人員查閱。 設(shè)備結(jié)構(gòu)中傳遞主要負(fù)荷，且負(fù)荷較重結(jié)構(gòu)又薄弱的零件。 在高溫、高壓及腐蝕性介質(zhì)環(huán)境下工作，易造成變形、腐蝕、破裂、疲勞的零件，如熱處理用底板、爐罐等。三角帶、鏈條、滾動(dòng)軸承、電氣元件及向外訂貨的配件，成品件等。 使用期限大于設(shè)備修理間隔期，但同類型設(shè)備擁有量較多的零件。 油桶應(yīng)有明顯油質(zhì)、型號(hào)等標(biāo)志標(biāo)識(shí)。存放一年以上者，須重新化驗(yàn)，合格后方可使用。 包括時(shí)間、數(shù)量、要求，下達(dá)清洗換油計(jì)劃。 定期 按規(guī)定期加油或清洗換油，保證正常潤(rùn)滑。使設(shè)備各得到良好潤(rùn)滑，要切實(shí)做好潤(rùn)滑五定工作。重大項(xiàng)目經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。壓力儀表每年由檢查科校驗(yàn)一次。受壓設(shè)備不得超壓運(yùn)行，動(dòng)力主機(jī)不得超負(fù)荷使用。19. 動(dòng)能設(shè)備管理 動(dòng)能設(shè)備多屬全公司性的輔助和服務(wù)性工作，提供的動(dòng)能和動(dòng)力具有連續(xù)性和不可中斷性，有受壓、高溫、易燃、易爆等危險(xiǎn)因素，因此有特殊的使用維護(hù)要求。進(jìn)口設(shè)備價(jià)值5萬元以上者從規(guī)劃、選型、考察、談判、簽約到驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修直至報(bào)廢，均按規(guī)定進(jìn)行。 具有恒溫要求的精密機(jī)床必須采取相應(yīng)措施以免影響機(jī)床的精度性能。 維護(hù)保養(yǎng)不得隨意拆卸部件，以免影響精度和性能，擦拭材料按說明書規(guī)定，不得隨意代用。 嚴(yán)格執(zhí)行憑證操作制度。完成后車間機(jī)械員驗(yàn)收，填一級(jí)保養(yǎng)驗(yàn)收單報(bào)設(shè)備科。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 對(duì)關(guān)鍵工序的設(shè)備，定期進(jìn)行幾何精度檢查或工作精度檢查，必要時(shí)，應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)精度檢測(cè)，及時(shí)進(jìn)行精度調(diào)整，做好記錄，以保證產(chǎn)品的加工質(zhì)量。主要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)按照設(shè)備磨損變異的規(guī)律，進(jìn)行定期的檢查，每年至少進(jìn)行一次普查、統(tǒng)計(jì)、分析。 操作工人應(yīng)遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁精機(jī)粗用，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)范、拼設(shè)備，如遇現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員或上級(jí)強(qiáng)令操作工人超負(fù)荷，超規(guī)范使用設(shè)備時(shí)，設(shè)備管理部門有權(quán)制止，操作工人有權(quán)拒絕，并向有關(guān)部門反映，并對(duì)違章指揮者追究責(zé)任。 操作工人使用設(shè)備時(shí)，應(yīng)掌握“三好”、“四會(huì)”，嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的”五項(xiàng)紀(jì)律”使設(shè)備經(jīng)常保持設(shè)備維護(hù)”四項(xiàng)要求”。設(shè)備改造為新增的價(jià)值，用大修基金開支的不辦增值，用折舊基金等開支的應(yīng)辦理增值手續(xù)。、改造雖能恢復(fù)精度及性能，但修理經(jīng)濟(jì)性上不如更新合算的。不能用技術(shù)落后的新設(shè)備或以增加設(shè)備臺(tái)數(shù)的辦法來更新。 對(duì)已辦理報(bào)廢的金切鍛壓設(shè)備需留用的，則需辦理相關(guān)審批手續(xù)。 對(duì)已經(jīng)上報(bào)同意報(bào)廢的設(shè)備，經(jīng)有關(guān)部門會(huì)審后，若仍有一定使用價(jià)值的，作報(bào)廢留用處理或降級(jí)使用。 已批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備由設(shè)備科進(jìn)行處理，報(bào)生產(chǎn)科、工藝科和分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)可估價(jià)外調(diào)。設(shè)備事故頻率應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)計(jì)，按期上報(bào)。重大及特大事故發(fā)生后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)主管部門，同時(shí)限一個(gè)月內(nèi)將處理結(jié)果上報(bào)主管部門。 一般事故：修理費(fèi)用一般在伍百壹萬元；重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備在壹萬叁萬元；或因設(shè)備事故造成全公司供電中斷1030分鐘。 改裝后，一切技術(shù)文件由設(shè)備科歸入設(shè)備檔案。 設(shè)備對(duì)外借出，一般設(shè)備須經(jīng)生產(chǎn)科和設(shè)備科同意，重點(diǎn)設(shè)備必須經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后填寫《借用設(shè)備通知單》，并按規(guī)定提取設(shè)備租金，租賃期間修理費(fèi)用由租賃單位負(fù)責(zé)，租借到期后由設(shè)備科負(fù)責(zé)收回。9. 設(shè)備的調(diào)撥、外借 凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備調(diào)撥，屬車間之間調(diào)動(dòng)需經(jīng)工藝科、生產(chǎn)科、設(shè)備科同意并填寫《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》，由調(diào)入與調(diào)出單位直接辦理附件及資料的交接手續(xù)，列出清單， 蓋章后隨機(jī)同轉(zhuǎn)，以調(diào)入單位為主。8. 設(shè)備的封存、啟封 因生產(chǎn)任務(wù)不足等原因使設(shè)備停用時(shí)間達(dá)半年及以上，應(yīng)進(jìn)行封存，由使用單位填寫 設(shè)備封存通知單，報(bào)工藝科、生產(chǎn)科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科同意后，方可就地封存。 設(shè)備投產(chǎn)使用前，由設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備編號(hào)，裝訂固定資產(chǎn)標(biāo)牌， 制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，建立設(shè)備檔案，并會(huì)同使用單位確定操作人并負(fù)責(zé)考核及發(fā)放操作證，同時(shí)通知生產(chǎn)科設(shè)備已交付使用，通知財(cái)務(wù)科確定設(shè)備使用年限，折舊率，建立設(shè)備折舊臺(tái)帳。 安裝單位負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試中后設(shè)備的平穩(wěn)性、可靠性、精度保持性等應(yīng)符合設(shè)備說明書的技術(shù)規(guī)范并詳細(xì)記錄在自檢憑證上。 設(shè)備科根據(jù)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表選用名優(yōu)產(chǎn)品，保證質(zhì)量?jī)?yōu)良、性能可靠、功能完善、壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品，并盡可能選購(gòu)與我公司現(xiàn)有同類設(shè)備相同型號(hào)的產(chǎn)品。：對(duì)設(shè)備購(gòu)置設(shè)備工藝性能、與生產(chǎn)力平衡、使用期產(chǎn)品零件變更利用率不得低于50%負(fù)責(zé)，積極做好必要的工裝準(zhǔn)備，以利設(shè)備及早發(fā)揮效益。 設(shè)備科根據(jù)設(shè)備需要單位所提申請(qǐng)，確定解決方案，與申請(qǐng)單位共同研究提出設(shè)備型號(hào)。 新增添設(shè)備應(yīng)填寫《固定資產(chǎn)撥交單》，列入固定資產(chǎn)臺(tái)帳，各車間之間設(shè)備調(diào)動(dòng)，應(yīng)填寫《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移通知單》，辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。 凡列為固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備由設(shè)備科按一機(jī)部《設(shè)備統(tǒng)一分類及編號(hào)目錄》統(tǒng)一進(jìn)行分類編號(hào)，并建立臺(tái)帳。4．設(shè)備固定資產(chǎn)的管理 企業(yè)單臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備使用年限在一年以上，非生產(chǎn)設(shè)備使用年限在兩年以上，同時(shí)設(shè)備的購(gòu)置價(jià)值(包括商品的出公司價(jià)值、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)等)在2000元以上者列為企業(yè)的固定資產(chǎn)。總師辦負(fù)責(zé)整個(gè)方案審核。 對(duì)進(jìn)口設(shè)備，設(shè)備科會(huì)同工藝科、總師辦和使用車間進(jìn)行調(diào)研和考察。結(jié)合大修理改造老設(shè)備，開展經(jīng)濟(jì)核算，考核大修理成本、設(shè)備大修理平均停歇天數(shù)、大修理返修率等指標(biāo)。對(duì)生產(chǎn)工段長(zhǎng)及班組設(shè)備員進(jìn)行有關(guān)設(shè)備使用維護(hù)及動(dòng)能消耗業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。發(fā)生設(shè)備事故應(yīng)立即上報(bào)并組織事故調(diào)查分析和搶修，做到”三不放過”，防止事故的重復(fù)發(fā)生，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)事故處理的決定，參加本車間的設(shè)備更新改造方案的審查。 保持設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)；設(shè)備完好率、可利用率、維修費(fèi)用及動(dòng)能消耗等達(dá)到企業(yè)規(guī)定的指標(biāo)，按企業(yè)下達(dá)的設(shè)備修理計(jì)劃，及時(shí)將設(shè)備交給承修單位修理。對(duì)車間設(shè)備管理與維修工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促檢查和服務(wù)，推行專群結(jié)合的管理制度，組織設(shè)備科實(shí)施全過程管理，參與設(shè)備前期管理工作，分析處理好設(shè)備事故，做到”三不放過”，并及時(shí)組織搶修工作，組織做好修前技術(shù)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作及大修理的完工驗(yàn)收，考核各車間修理計(jì)劃的完成情況，組織備件制造和采購(gòu)， 做到比價(jià)采購(gòu)、合理儲(chǔ)備，確保公司生產(chǎn)與維修需要并控制儲(chǔ)備資金。在任期內(nèi)要保證主要生產(chǎn)設(shè)備完好率在85%以上，生產(chǎn)設(shè)備的新度系數(shù)有所提高，凈產(chǎn)值維修費(fèi)率逐年降低，無重大設(shè)備事故，并結(jié)合公司發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要， 組織制定企業(yè)設(shè)備更新，改造規(guī)劃審查重大更新改造項(xiàng)目的可行性分析及重點(diǎn)設(shè)備的調(diào)拔與報(bào)廢，審定一般設(shè)備的調(diào)撥與報(bào)廢，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備的前期管理工作，審定年度、季度、月度設(shè)備修理計(jì)劃定期召開生產(chǎn)車間設(shè)備副主任及設(shè)備科長(zhǎng)參加的專業(yè)會(huì)議布置檢查、協(xié)調(diào)設(shè)備和動(dòng)力管理工作，對(duì)存在的較重大問題及時(shí)組織調(diào)查研究并作決策，組織重大設(shè)備事故調(diào)查分析及搶修并提出處理意見，審定設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，組織有關(guān)部門開展設(shè)備維修活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)分析，提出改造措施，提高設(shè)備的可利用率，并降低維修費(fèi)用，保證生產(chǎn)需要，做到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，合理使用，節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境，對(duì)設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)的人員工作的有效性提出獎(jiǎng)懲意見。根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和年度經(jīng)營(yíng)的方針、目標(biāo)提出對(duì)設(shè)備動(dòng)力部門的要求和考核指標(biāo)。 公司由一名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司的設(shè)備管理和技術(shù)方面工作，由設(shè)備科配置各種職責(zé)的管理人員。