【正文】 d raw material petition is slowly abate, human resource development and management became modern economy development main motivation and ultimately deciding factor. Therefore, the human resources for scientific management has bee every country, every industry in the development and runtime priority. Bridge construction project is the window of construction enterprise credit management, the subject of the base point, benefit. In bridge construction technology developing and bridge engineering construction project needs a large increase at the same time, also face the challenge of many serious problems. Knowledge economy era in order to adapt to this challenge, land, machine, factories and other traditional natural resources and capital resources is no longer the main source of human get rich, but the development of human resources, the rational development and utilization of human resources is solve bridge engineering inferior quality, lack of standardized, production mode market extensive problem more aspects of the promotion of economic development of the basic way. And the main reason to cause problems, such as management is not science, system is imperfect, the jobholders settled lower for improving engineering quality, save engineering cost, shorten the construction period, use of limited funds, personnel and equipment, faster and better able to plete the project construction. Papers on shimao binjiang xincheng bridge project the actual status of the human resource management thorough careful analysis and research, aiming at the bridge project the present situation of human resource management, points out the existing problems, and to specific analysis, design that meets this project the actual human resource management system, and set up a scientific, standardized and effective project organization structure, project management mechanism, performance evaluation system, project staff salary system project staff, to solve practical problems in project Keywords: human resource management, optimal configuration, shimao binjiang xincheng bridge engineering, performance evaluation system 目 錄緒論……………………………………………………………………………4……………………………………………………5 ………………………………………………5 ………………………………… 6……………………7 ……………………………………7 ………………………………8…………………12 ……………………………………………………12 ………………………………………………14…………………………………………………………………………18參考文獻………………………………………………………………………19致謝詞…………………………………………………………………………20緒 論通過對橋梁工程項目人力資源管理的分析和研究，旨在找出我國橋梁施工企業(yè)的提高勞動生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益和社會效益的方法和途徑，為企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和產(chǎn)業(yè)素質(zhì)提高，進而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，制定一套有效的橋梁工程項目人力資源管理體系，為橋梁施工企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)作用。同時對產(chǎn)生問題的主要原因，如管理不科學(xué)、體制不健全、從業(yè)人員素質(zhì)低下等加以解決，便于提高工程質(zhì)量，節(jié)省工程成本，縮短工程工期，利用有限的資金、人員配備和設(shè)備，更快、更好地完成工程施工。因此，對人力資源進行科學(xué)的管理己成為每個國家、每一個產(chǎn)業(yè)在發(fā)展和運行時的首要任務(wù)。中國礦業(yè)大學(xué)銀川學(xué)院高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文 論文題目：世茂濱江新城橋梁 工程項目人力資源管理專 業(yè)： 工 業(yè) 工 程姓 名： 張 勇 剛指導(dǎo)教師： 李 石 山答辯時間： 2011年 6月世茂濱江新城橋梁工程項目人力資源管理摘 要二十一世紀(jì)是經(jīng)濟全球化的時代，人力資源的開發(fā)與利用已成為世界性的課題，日益受到各國政府、企業(yè)和學(xué)術(shù)界的普遍關(guān)注。橋梁工程施工項目是施工企業(yè)信譽的窗口、管理的基點、效益的主體。論文對世茂濱江新城橋梁工程項目人力資源管理的實際狀況進行深入細致地分析和研究，針對目前該橋梁工程項目人力資源管理的現(xiàn)狀，指出存在的問題，并對問題進行具體分析，設(shè)計出符合該工程項目實際的人力資源管理體系，建立起一整套科學(xué)、規(guī)范、高效的項目組織結(jié)構(gòu)、項目人員管理機制、項目人員績效評價體系、項目人員薪酬體系，來解決工程項目中的實際問題。橋梁工程項目是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一個重要組成部分，在基礎(chǔ)設(shè)施投資中占有很大的比重，該項目通常采用總承包模式。本文寫作將具有理論和現(xiàn)實兩方面的意義：理論上是：橋梁工程項目在我國工程項目管理應(yīng)用的一個發(fā)展，對豐富和發(fā)展項目管理理論將提供有價值的參考。誰擁有高素質(zhì)的人才和人力資源，誰就掌握了未來世界競爭的主動權(quán)，并能最終贏得競爭。在這四大資源中人力資源是最重要的資源，它是生產(chǎn)活動中最活躍的因素，也是一切資源中最重要的資源，被經(jīng)濟學(xué)家成為第一資源。開發(fā)人力資源，加強人力資源管理，對于推動經(jīng)濟和社會發(fā)展，具有十分重要的意義。現(xiàn)代人力資源管理強調(diào)“以人為本”?，F(xiàn)代人力資源管理是一種專業(yè)性很強的管理工作，主要包括：制訂人力資源計劃、人力資源成本會計工作、崗位分析和工作設(shè)計、人力資源的招聘與選拔、雇傭管理與勞資關(guān)系、職工教育培訓(xùn)和發(fā)展、工作績效考核、幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展、員工工資報酬與福利保障設(shè)計、保管員工檔案等內(nèi)容。如薪酬必須與績效考核、晉升、流動等相配套。工程項目人力資源管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切相關(guān)，具體內(nèi)容需視項目與承擔(dān)項目的法人的有關(guān)情況而定，受工程項目組織形式的影響也較大，與工程項目的規(guī)模大小和工作周期的長短密切相關(guān)。工程項目人力資源管理的基本內(nèi)容如下：（1）工程項目組織計劃工程項目組織計劃是為保證工程項目的良好發(fā)展，項目有關(guān)人員的職位設(shè)置構(gòu)架。在項目組織計劃地制定與執(zhí)行中，要注意項目界面，組織界面、技術(shù)界面和人際關(guān)系界面，明確各個界面之間的關(guān)系、分工和協(xié)作；注意人力配備計劃要與需求一致；注意項目組織選擇的各種約束條件，主要有項目組織結(jié)構(gòu)、共同達成的有關(guān)協(xié)議、項目管理層的偏好和預(yù)期的人員安排。人員獲取的依據(jù)是人員配備管理計劃、可獲取的人力資源情況、招聘慣例。（3）工程項目雇員考核工程項目經(jīng)理加強對團隊的管理和調(diào)動團隊成員的積極性是通過對團隊成員進行科學(xué)考核來完成。對考核的管理通過考核結(jié)果的分析、對考核結(jié)果的記錄、結(jié)果的反饋與工作調(diào)查、結(jié)果的是用來完成工程項目雇員的考核。2005年又通過了GB/T240011996環(huán)境管理體系和GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系。該企業(yè)注冊資金2億元。該企業(yè)本著一流質(zhì)量、一流工期的指導(dǎo)思想，對施工全過程中實行有效地控制，以便實現(xiàn)業(yè)主的目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的聲譽。建設(shè)周期為2010年9月至2011年9月。該橋梁工程項目在規(guī)劃和設(shè)計階段運用高度發(fā)展的計算機輔助手段進行快速有效地優(yōu)化和仿真分析，并應(yīng)用虛擬現(xiàn)實技術(shù)使業(yè)主