【正文】 d raw material petition is slowly abate, human resource development and management became modern economy development main motivation and ultimately deciding factor. Therefore, the human resources for scientific management has bee every country, every industry in the development and runtime priority. Bridge construction project is the window of construction enterprise credit management, the subject of the base point, benefit. In bridge construction technology developing and bridge engineering construction project needs a large increase at the same time, also face the challenge of many serious problems. Knowledge economy era in order to adapt to this challenge, land, machine, factories and other traditional natural resources and capital resources is no longer the main source of human get rich, but the development of human resources, the rational development and utilization of human resources is solve bridge engineering inferior quality, lack of standardized, production mode market extensive problem more aspects of the promotion of economic development of the basic way. And the main reason to cause problems, such as management is not science, system is imperfect, the jobholders settled lower for improving engineering quality, save engineering cost, shorten the construction period, use of limited funds, personnel and equipment, faster and better able to plete the project construction. Papers on shimao binjiang xincheng bridge project the actual status of the human resource management thorough careful analysis and research, aiming at the bridge project the present situation of human resource management, points out the existing problems, and to specific analysis, design that meets this project the actual human resource management system, and set up a scientific, standardized and effective project organization structure, project management mechanism, performance evaluation system, project staff salary system project staff, to solve practical problems in project Keywords: human resource management, optimal configuration, shimao binjiang xincheng bridge engineering, performance evaluation system 目 錄緒論……………………………………………………………………………4……………………………………………………5 ………………………………………………5 ………………………………… 6……………………7 ……………………………………7 ………………………………8…………………12 ……………………………………………………12 ………………………………………………14…………………………………………………………………………18參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………19致謝詞…………………………………………………………………………20緒 論通過(guò)對(duì)橋梁工程項(xiàng)目人力資源管理的分析和研究，旨在找出我國(guó)橋梁施工企業(yè)的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的方法和途徑，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)素質(zhì)提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，制定一套有效的橋梁工程項(xiàng)目人力資源管理體系，為橋梁施工企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)作用。同時(shí)對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因，如管理不科學(xué)、體制不健全、從業(yè)人員素質(zhì)低下等加以解決，便于提高工程質(zhì)量，節(jié)省工程成本，縮短工程工期，利用有限的資金、人員配備和設(shè)備，更快、更好地完成工程施工。因此，對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的管理己成為每個(gè)國(guó)家、每一個(gè)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展和運(yùn)行時(shí)的首要任務(wù)。中國(guó)礦業(yè)大學(xué)銀川學(xué)院高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文 論文題目：世茂濱江新城橋梁 工程項(xiàng)目人力資源管理專 業(yè)： 工 業(yè) 工 程姓 名： 張 勇 剛指導(dǎo)教師： 李 石 山答辯時(shí)間： 2011年 6月世茂濱江新城橋梁工程項(xiàng)目人力資源管理摘 要二十一世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，人力資源的開(kāi)發(fā)與利用已成為世界性的課題，日益受到各國(guó)政府、企業(yè)和學(xué)術(shù)界的普遍關(guān)注。橋梁工程施工項(xiàng)目是施工企業(yè)信譽(yù)的窗口、管理的基點(diǎn)、效益的主體。論文對(duì)世茂濱江新城橋梁工程項(xiàng)目人力資源管理的實(shí)際狀況進(jìn)行深入細(xì)致地分析和研究，針對(duì)目前該橋梁工程項(xiàng)目人力資源管理的現(xiàn)狀，指出存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行具體分析，設(shè)計(jì)出符合該工程項(xiàng)目實(shí)際的人力資源管理體系，建立起一整套科學(xué)、規(guī)范、高效的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目人員管理機(jī)制、項(xiàng)目人員績(jī)效評(píng)價(jià)體系、項(xiàng)目人員薪酬體系，來(lái)解決工程項(xiàng)目中的實(shí)際問(wèn)題。橋梁工程項(xiàng)目是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，在基礎(chǔ)設(shè)施投資中占有很大的比重，該項(xiàng)目通常采用總承包模式。本文寫作將具有理論和現(xiàn)實(shí)兩方面的意義：理論上是：橋梁工程項(xiàng)目在我國(guó)工程項(xiàng)目管理應(yīng)用的一個(gè)發(fā)展，對(duì)豐富和發(fā)展項(xiàng)目管理理論將提供有價(jià)值的參考。誰(shuí)擁有高素質(zhì)的人才和人力資源，誰(shuí)就掌握了未來(lái)世界競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，并能最終贏得競(jìng)爭(zhēng)。在這四大資源中人力資源是最重要的資源，它是生產(chǎn)活動(dòng)中最活躍的因素，也是一切資源中最重要的資源，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家成為第一資源。開(kāi)發(fā)人力資源，加強(qiáng)人力資源管理，對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，具有十分重要的意義?，F(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)“以人為本”。現(xiàn)代人力資源管理是一種專業(yè)性很強(qiáng)的管理工作，主要包括：制訂人力資源計(jì)劃、人力資源成本會(huì)計(jì)工作、崗位分析和工作設(shè)計(jì)、人力資源的招聘與選拔、雇傭管理與勞資關(guān)系、職工教育培訓(xùn)和發(fā)展、工作績(jī)效考核、幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展、員工工資報(bào)酬與福利保障設(shè)計(jì)、保管員工檔案等內(nèi)容。如薪酬必須與績(jī)效考核、晉升、流動(dòng)等相配套。工程項(xiàng)目人力資源管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)，具體內(nèi)容需視項(xiàng)目與承擔(dān)項(xiàng)目的法人的有關(guān)情況而定，受工程項(xiàng)目組織形式的影響也較大，與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期的長(zhǎng)短密切相關(guān)。工程項(xiàng)目人力資源管理的基本內(nèi)容如下：（1）工程項(xiàng)目組織計(jì)劃工程項(xiàng)目組織計(jì)劃是為保證工程項(xiàng)目的良好發(fā)展，項(xiàng)目有關(guān)人員的職位設(shè)置構(gòu)架。在項(xiàng)目組織計(jì)劃地制定與執(zhí)行中，要注意項(xiàng)目界面，組織界面、技術(shù)界面和人際關(guān)系界面，明確各個(gè)界面之間的關(guān)系、分工和協(xié)作；注意人力配備計(jì)劃要與需求一致；注意項(xiàng)目組織選擇的各種約束條件，主要有項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議、項(xiàng)目管理層的偏好和預(yù)期的人員安排。人員獲取的依據(jù)是人員配備管理計(jì)劃、可獲取的人力資源情況、招聘慣例。（3）工程項(xiàng)目雇員考核工程項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理和調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性是通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行科學(xué)考核來(lái)完成。對(duì)考核的管理通過(guò)考核結(jié)果的分析、對(duì)考核結(jié)果的記錄、結(jié)果的反饋與工作調(diào)查、結(jié)果的是用來(lái)完成工程項(xiàng)目雇員的考核。2005年又通過(guò)了GB/T240011996環(huán)境管理體系和GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系。該企業(yè)注冊(cè)資金2億元。該企業(yè)本著一流質(zhì)量、一流工期的指導(dǎo)思想，對(duì)施工全過(guò)程中實(shí)行有效地控制，以便實(shí)現(xiàn)業(yè)主的目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的聲譽(yù)。建設(shè)周期為2010年9月至2011年9月。該橋梁工程項(xiàng)目在規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段運(yùn)用高度發(fā)展的計(jì)算機(jī)輔助手段進(jìn)行快速有效地優(yōu)化和仿真分析，并應(yīng)用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)使業(yè)主