【正文】 ......2附表三：部門經理月度周邊績效考核表 .................................................................2附表四：部門經理月度周邊績效評分統(tǒng)計表 .........................................................2附表五：部門經理月度管理績效考核表 .................................................................2附表六：部門經理月度考核匯總表 .........................................................................2附表七：部門副經理和一般員工年度考核匯總表 .................................................2附表八：部門經理人員年度考核匯總表 .................................................................2附表九：部門副經理和一般員工個人能力考核評分表 .........................................2附表十：部門經理個人能力考核表 .........................................................................2附表十一： 各部門周邊績效考核權重表 ...............................................................2附件十二：員工能力考核指標評定表 .....................................................................21 / 30第一篇　管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范北京魯藝房地產開發(fā)有限公司（以下稱公司）管理體系，建立科學的管理制度，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，高效地完成工作任務，特制定本管理辦法。第二章　考核方法第五條 考核周期考核分為月度考核和年度考核。（四） 各部門經理的職責1. 負責幫助本部門員工制定工作計劃、考核指標；2. 負責本部門員工考核和等級評定；3. 負責根據考核結果幫助員工制定改進計劃。3 / 30（一） 績效維度：績效是指被考核人員所取得的工作成果，從以下三個方面考核：1. 任務績效：考核員工本職工作任務完成的情況。（二） 能力維度：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。4 / 30第十條 工作績效目標設立的要求（一） 重要性：目標項不宜過多，選擇考核周期內的工作重點或崗位職責中的關鍵性工作作為考核指標；（二） 一致性：各層次目標應保持一致，下一級目標要以分解、完成上一級目標為基準；（三） 互動性：考核目標的制定均應由上下級人員共同商定，而不是由上級指定。同時，建立日?？己伺_帳，將考核內容和結果進行記錄，作為考核打分的依據，同時作為考核結果反饋和考核申訴處理的依據。根據部門的考核得分排序后，由總經理辦公會確定優(yōu)、良、中、一般和差的比例。第三章 月度考核第二十條 除年薪制的高層管理人員、銷售代表，中層管理人員和一般員工均需月度考核。其中部門經理的月度任務績效目標是其年度業(yè)績合同指標在月度的分解。（二）部門考核結果的用途：部門月度考核的結果作為年度考核的基礎數據，同時作為員工發(fā)放月度浮動工資的依據。1) 部門經理：部門經理的業(yè)績合同考核得分作為年度績效考核得分；年度績效考核得分=年度業(yè)績合同考核得分90%+（∑每月管理績效考核綜合得分）/1210%；年度綜合考核得分=年度績效考核得分90%+ 年度能力考核得分 10%；2) 部門副經理同一般員工：第二十七條 高層管理人員年度考核對高層管理人員只考核績效維度，以業(yè)績合同的考核得分作為年度任務績效考核得分。年度考核不合格的員工考慮調崗處理。（四） 年度浮動崗位工資發(fā)放：根據部門經理的業(yè)績合同考核得分確定年度考核系數；部門副經理和一般工以年度績效考核得分確定年度考核系數。第二十九條 部門考核（一）部門考核方式：部門考核不單獨設立指標進行。第五章 申訴及其處理9 / 30解釋原因上報總經理辦公會處理第三十條 提交申訴被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向辦公室提交申訴書。第三十二條 申訴受理（一） 辦公室接到員工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復。（三） 申訴處理答復：辦公室應在接到申訴申請書的十五個工作日內明確答復申訴人；辦公室不能解決的申訴，應及時上報總經理辦公會處理，并將進展情況告知申訴人。第三十五條 本辦法實施后，原有考核規(guī)章制度自行終止。 考核時間：每年元月的 11 日到 30 日對上一年度進行考核。 考核主體：1) 直接上級——總經理直接上級是董事長，董事長對總經理的任務績效進 行考核；副總和三總師的直接上級是總經理，董事長對副總和三總師進行任務績效和能力維度進行考核，總經理參與考核。 考核與薪酬1）董事會根據總經理的年度業(yè)績合同考核得分確定該年度年薪實際發(fā)放金額； 2）董事會和總經理根據副總經理和三總師的年度業(yè)績合同考核得分確定該14 / 30年度年薪實際發(fā)放金額 考核與年薪標準的晉升：1）綜合總經理的績效考核分數和能力維度考核得分得到總經理的年度考核綜合得分，由董事會確定下一年度的年薪標準是否晉升 2）綜合副總經理或三總師的業(yè)績考核分數和能力維度考核得分得到副總經理或三總師的年度考核綜合得分，由董事會確定下一年度的年薪標準是否晉升。同級——其他與本部門有工作關系的部門經理，共同參與相互間的周邊績效考核。元月 21－25 日完成年度個人能力考核數據的收集整理工作。對作為長期指標的個人能力進行考核。辦公室負責年度的個人能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。 （具體參見公司薪酬體系設計方案） 考核表格及業(yè)績合同（見附表）第三條 部門副經理和一般員工考核（一）月度考核考核時間：月度考核在下個月的 1－10 日完成?？己伺c薪酬任務績效考核分數決定其個人月度考核系數，影響該月薪酬；（具體參見公司薪酬體系設計方案）考核表格（見附表）（二）年度考核考核時間：元月 11－20 日完成個人能力考核。對作為長期指標的能力進行考核?？己伺c薪酬以員工的年度績效考核分影響該年度浮動工資；（具體參見公司薪酬體系設計方案）考核表格（見附表）第四條 部門考核 部門考核指的是除個人考核外的集體團隊考核。 考核內容：包括任務績效和周邊績效，每月度分別考核，綜合體現在部門經理月度績效考核表中；年度則以業(yè)績合同為考核內容；部門經理全年的業(yè)績合同考核得分作為該部門考核得分； 考核時間：每月的考核必須在下一月 10 號前完成，年度考核在第二年元月 30 日之前完成。4. 考核評分一般分為 A、B 、C、D、E 五級，含義見表。18 / 30第三篇　附件附表一：一般員工月度任務績效考核表考核期間： 年 月姓名 部門 辦公室 崗位 人事主管工作任務 考核標準 權重 得分12日常工作3456本期重點7A B C D E評分規(guī)則91120 8190 7180 6170 060考核人 簽字： 年 月 日19 / 30附表二：部門月度績效考核表附表三：部門經理月度周邊績效考核表考核期間： 年 月被考核人 部門 崗位序號 考核指標 考核標準 得分1 主動性 主動去其他部門詢問是否有工作協(xié)作需要2 響應時間 其它部門/人