kpi業(yè)績(jī)考評(píng)體系業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制-wenkub
2023-05-22 22:35:27 本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)營(yíng)副 總裁 經(jīng)營(yíng)副 總裁 部門 經(jīng)理 具體指標(biāo) 00 01 02 舉例二 第一步：開發(fā)業(yè)務(wù)“價(jià)值樹” 資本投 資回報(bào) 利潤(rùn) 投資 資本 銷售 收入 成本 流動(dòng) 資本 固定 資本 舉例二 潛在可能的“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)” 每噸市場(chǎng)價(jià) 市場(chǎng)占有率 倉(cāng)儲(chǔ)利用率 產(chǎn)出率 原料噸成本 存貨天數(shù) 應(yīng)收款天數(shù) 每噸投資資本 生產(chǎn)能力利用率 第二步：確定影響大的“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)” 舉例二 潛在的“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)”在百種指標(biāo)中篩選 市場(chǎng)占有率 生產(chǎn)能力利用率 價(jià)格每噸產(chǎn)品 產(chǎn)出率 每噸產(chǎn)品電耗 每噸產(chǎn)品資產(chǎn)投資 倉(cāng)儲(chǔ)能力利用率 應(yīng)付款平均天數(shù) 如果變化 10%，則對(duì)回報(bào)影響的情況 百分比 15 4 12 9 9 3 2 2 選定后分別交給有關(guān)經(jīng)理去執(zhí)行 暫不選定 淘課網(wǎng) 中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（ ） 15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載 第三步：將“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)”分配給有關(guān)經(jīng)理 舉例二 總裁 ?資本投資回報(bào) ?銷售收入增長(zhǎng) ?利潤(rùn) ?……... 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作付總裁 ?每噸產(chǎn)品總成本 ?每噸產(chǎn)品投資資產(chǎn) ?……... 經(jīng)銷付總裁 ?每噸產(chǎn)品價(jià)格 ?市場(chǎng)占有率 ?應(yīng)收款天數(shù) ?……... 工廠經(jīng)理 ?產(chǎn)出率 ?每噸產(chǎn)品電耗 ?生產(chǎn)能力利用率 ?……... 月度 \季度 1年度 報(bào)告頻率 每日 第四步：確立“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)” 在未來(lái)三年重視資本投資回報(bào)率 (ROIC)達(dá)到 30% 將經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率提高 4個(gè)百分點(diǎn) 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)額每年提高 6% 銷售收入提高 30% 生產(chǎn)成本降低 10% 2021 2021 2021 26% 28% 30% 82% 84% 86% 50% 53% 56% 100 85 70 舉例二 產(chǎn)出率提高6% 每年提高生產(chǎn)能力利用率 2% 每噸價(jià)格每年提高 5% 市場(chǎng)占有率每年提高 2個(gè)百分點(diǎn) 每噸電耗下降 30% 說(shuō)明性目標(biāo) 每月由總裁主持召開總裁會(huì)議，討論各部門的業(yè)績(jī)表現(xiàn)及下月度工作計(jì)劃 溝通計(jì)劃 工作總結(jié) 交流溝通 收集 業(yè)績(jī)數(shù)據(jù) ? 收集取得KPI數(shù)據(jù) ? 依照評(píng)分表評(píng)分 ? 由直接上級(jí)與員工進(jìn)行個(gè)別交流 ? 聽取該員工的意見和對(duì)考核結(jié)果的陳述，充分了解本月經(jīng)營(yíng)情況 ? 由總 裁 主持召開總裁會(huì)議，總結(jié)本月的經(jīng)營(yíng)情況，并制定下月度工作的具體安排 ? 各部門按照下月度工作目標(biāo)與計(jì)劃開展工作 ? 由直接上級(jí)通知各人員總裁會(huì)議決定，并進(jìn)行必要的溝通 ? 溝通獎(jiǎng)懲結(jié)果 完成計(jì)劃 KPI考評(píng)的具體實(shí)施流程圖 人力資源部同時(shí)并行 寫出分析結(jié)果 ，實(shí)施激勵(lì)方
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