企業(yè)生產主管職業(yè)化訓練教程-wenkub
2023-07-12 06:45:38 本頁面
【正文】 ，還是被同事惡意的批評，身為管理者的主管都應該把這件事情作為一個重點，全心全意做一個受經營者首肯、受員工贊賞的優(yōu)秀管理者。在一些公共場所，我們經常會聽到同事之間的談話，他們的話題十之八九都是關于他們上司的。雖然經營者的要求比較高，但位居管理者角色的主管也應該全力跟上司配合，否則經營者跟管理者之間的分歧就會越來越大，而且很有可能成為兩條平行線，這對企業(yè)來說是非常危險的現(xiàn)象。(6) 辦事果斷、勇于負責。(2) 適時地授權（將權力轉移給部下）。經營者對管理者的要求“優(yōu)秀的主管難求”，這是所有的經營者常常掛在嘴邊的一句話。管理者面臨的狀況u老板如何看你，也就是說老板需要一個什么樣的管理者。管理者必須具備的三種特殊技能：不同的企業(yè)，不同的部門要求的專業(yè)知識都不盡相同。而設備、管理、技術、質量、服務，都是人創(chuàng)造出來的。管理者必備的三種技能一個企業(yè)的目標都不外乎追求成長與利潤，想要順利地達到這個目標，就需要管理者與部屬同心協(xié)力。管理者對于自己所屬單位的任務，不但需要深入地了解，更要對自己所需的專業(yè)技術知識多加研究。、系統(tǒng)的思考能力管理者在從事各項工作中不會一帆風順，為了解決發(fā)生的問題，最重要的就是要有冷靜、縝密、系統(tǒng)的思考能力，才能夠做出正確的判斷。u員工怎么看你，也就是說員工希望有一個什么樣的管理者。企業(yè)的快速成長帶來管理者的不足，或者是管理者的能力還不足以應付新的環(huán)境，另外，經營者對管理者的要求有時會比較高，也使得企業(yè)感到優(yōu)秀的管理者難求。(3) 善于導入新的管理觀念。經營者總是希望有十全十美的管理者。唯有企業(yè)的經營者跟管理者之間相互理解、相互溝通，才能使企業(yè)欣欣向榮。“什么是最合適的工作條件”，調查結果表明最合適的工作條件必須具備三個要素：理想的上司、良好的遠景、優(yōu)厚的待遇。因此，身為管理者的主管就必須深刻了解自身的實力，經常性地評估自己的能力，不可狂妄自大，也不可妄自菲薄，而應該一步一步地向一個理想的管理者邁進，這才是一種健康的心態(tài)?！酢∩朴诼犎e人的意見?！酢〔粩鄬W習新的管理理念。管理者的人性特質勞力者就是憑借個人體力進行工作，較少用大腦思考的人。主管是人才，而非人手。有一個關于管理的定義是這樣描述管理的：“管理就是通過別人的努力而完成任務。如果企業(yè)每個部門都有良好的業(yè)績，大家會說主管領導有方。主管既要盡心盡力地領導部屬完成上級所交付的任務，又要設法爭取老板的支持與信任，以便順利地完成任務。管理者工作最大的危險就是不夠深入。主管的類型_ 以層級來區(qū)分：第一層的主管、第二層的主管、第三層的主管。干預部屬型好為人師，平時喜歡到處走動，指示部屬如何進行工作，表面上是關心工作的進度，實則是希望部屬多向他請示，向他報告。其標準的口頭禪就是：“這些我們公司早就嘗試過，結果行不通，不做也罷了?！咀詸z】你是一名受歡迎的主管嗎？在符合你真實表現(xiàn)的項目前劃“√”?！酢∮掠诔袚熑?。 □ 重視情報并根據(jù)情報做綜合性的判斷。□ 喜歡有創(chuàng)新精神的部屬。上司對你有要求，下屬對你有期望，同時你還要處理好與平行單位的關系。【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第2講 主管的角色與功能、技能與涵養(yǎng)【本講重點】主管的角色與功能主管的管理技巧與能力主管的涵養(yǎng)主管的角色與功能主管是企業(yè)中享有榮譽的職位，也是企業(yè)中一般員工所追求的地位象征，因此，主管被賦予某些角色規(guī)范，以發(fā)揮該職位應有的特定功能。人際角色頭臉人物因為職務和地位的需要，主管必須執(zhí)行社交、法律以及典禮儀式的任務，如主持部屬的婚禮，或者接待重要的客戶，這時他扮演著頭臉人物的角色。傳播者主管有時將一些比較機密的情報告訴部屬，一方面他要跟部屬分享，另一方面要與部屬取得必要的配合。資源分配者主管要依靠先后順序分配部門的財務預算、重要的職務升遷及其個人時間。主管的功能主管的管理功能有五項：規(guī)劃、組織、用人、指揮、控制。建立整個部門的長期發(fā)展計劃。主管對于每一個部屬要充分地了解，設法使部屬都能夠發(fā)揮他們的長處，以達到分工合作的效果。指揮建立共識培養(yǎng)使命感設法讓部屬之間建立一種共識。評估的標準要明確、具體，盡可能量化。主管的管理技巧主管管理的技巧可以分為四個方面：技術性的技巧、人際性的技巧、概念性的技巧、診斷性的技巧。技術越好，就越能夠與他人協(xié)調與合作。認清每個部門之間是否能夠密切配合。高層管理者也就是說管理層越高，診斷性技巧占的比例就越大。表24 管理的能力表能力定義內容洞察力提出正確的問題從各個角度看問題，能夠抓住問題的核心。每一個強有力的企業(yè)文化都來自于管理層的敏感力，少了敏感力，員工就會覺得缺乏干勁，不受重用，甚至會覺得他是在被剝削。如果你積極追求你預知之外的自身利益，那么你就無法適應各種變化。對企業(yè)有獻身精神。當然你在學習這些技能時必須記?。簡慰磕骋环N技能是不能奏效的，因為每一種技能都是與其他技能緊密結合、相輔相成的?！?對公司的長期目標要深信不疑?！?
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