【正文】 受房產(chǎn)市場價格上漲，投資方獲得了比預期好得多的投資回報。小區(qū)由9座百米高層組成，總建筑面積約14萬平方米，全部是精裝修的精品住宅工程，整個實施階段的計劃進度為36個月。　　該工程是由一家外資性質的控股集團投資，項目一次規(guī)劃，分三期投資建設，投資方在完成投資立項和征地、拆遷后委托了某工程項目管理咨詢公司為其提供項目實施階段的所有業(yè)主方項目管理服務工作，直至工程竣工驗收交付使用為止?！　。ǘ╉椖抗芾斫M織機構的設置　　該工程項目管理咨詢公司具有發(fā)改委工程咨詢甲級資質、建設部招標代理甲級資質、工程造價咨詢甲級資質、房屋工程監(jiān)理甲級資質等企業(yè)資質，但不具備勘察、規(guī)劃設計、建筑設計、施工圖審查、建筑施工等相關資質?！　【幹乒こ添椖抗芾韺嵤┮?guī)劃，制訂工作制度和工作流程?！　『灠l(fā)以公司名義發(fā)出的各種函件、通知等文檔?！　【幹聘黝愒u估、總結報告?！　∝撠燀椖拷?jīng)理與機構各組之間的信息交流、匯總與傳遞。其主要職責如下：　　負責編制勘察、設計任務書和項目功能描述書，確定設計標準。　　評價施工圖審查意見，督促落實施工圖的修改，確保工程設計質量?！　⑴c總進度計劃的編制，并編制設計進度控制計劃并督促實施　　前期配套組（2名）　　項目建設過程中需辦理的各政府主管部門的手續(xù)?！　」こ碳夹g管理組（3名）　　1名結構工程師、1名機電工程師和1名管理工程師組成。　　對提交的勘察、設計成果從可靠性、可行性、經(jīng)濟性、先進性、科學性、安全性等方面提供咨詢意見?！　≌袠瞬少徑M（3人）：　　由1名采購招標工程師、1名土建造價咨詢工程師和1名機電造價咨詢工程師組成。　　負責與招標代理相關的對外聯(lián)系，與政府部門協(xié)調。其主要職責：　　對總投資目標進行論證，并進行投資目標分解。　　審核工程項目結算，參與工程項目決算文件的編制和后評估工作。其職責按規(guī)范和相應法規(guī)的要求執(zhí)行。情況嚴重的，由總監(jiān)下達工程暫停施工令并報告建設單位?！　∝撠熓瞻l(fā)文工作?！　∝撠熀笄诠芾砉ぷ骱蛷陀　⒋蜃止ぷ?。由業(yè)主委托項目管理咨詢公司代理單獨招標，選定單位后納入施工總承包的管理；鉆孔灌注樁基礎工程、主體結構工程、室外總體等工程由總承包單位自行完成，水、強電、電梯、綜合布線等安裝工程由施工總承包單位依據(jù)合同約定獲得工程項目管理單位同意后進行了安裝工程分包?！　。ㄋ模┓桨冈O計成果要求　　設計方案投標文件的文字說明及圖紙說明要求　　以書面形式闡述本項目的設計構思；提供設計圖紙：未縮印的原比例圖正本壹套（可用輕質隔板裝訂），縮印本（A3紙大?。?5套（采用代理單位統(tǒng)一印發(fā)的封面）　　各專業(yè)綜合說明　　 建筑、規(guī)劃　　 結構工程；　　 公用設施工程；　　 給排水工程、電氣工程、暖通工程、污水處理工程、交通、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、消防、安保、綠化、電梯、節(jié)能、智能化系統(tǒng)等措施說明?！　≡O計圖紙　　 彩色總平面布置圖（1：500）；　　 建筑平面圖、主要立面圖、剖面圖（1：200）；　　 道路交通分析圖（1：500）；　　 環(huán)境綠化布置圖（1：500）；　　 日照分析圖（1：500）；　　 彩色效果圖若干幅（A1圖幅，不少于4幅）；　　 模型1：300（A1圖幅），應真實反映平、立面的實際狀況?！　∶總€投標單位報送一個（或至少一個）設計方案。兩個密封袋封口處應加蓋投標單位公章。　　中標單位的補償費在今后的設計費中扣除。設計說明、表格、圖紙注有或影射單位名稱的，或署有個人姓名的；　　投標公函未蓋公章或法人代表印章的；　　逾期送達的（事先說明并經(jīng)招標單位同意者除外）；　　不按時參加開標會并接受核查、驗收的；　　除事先說明外，投標單位未在規(guī)定時間內(nèi)參加開標會的。　　1有關答疑事宜：　　 ，由招標單位統(tǒng)一解答，投標單位逾期提問，將不作解答。　?。┰u標、決標原則及標準　　設計方案須符合中華人民共和國和上海市人民政府有關部門頒發(fā)的現(xiàn)行的設計規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，并符合城市建筑規(guī)劃部門提出的要求、指標及本招標文件的要求?！　⊥稑藛挝辉诖_保設計進度和質量，以及施工期間的現(xiàn)場服務方面有一定落實措施。中標方案的設計單位即成為本工程設計方案招標的設計單位。　　 中標設計單位應根據(jù)評標委員會的意見和招標單位的建議優(yōu)化設計方案，并應按市人民政府各專業(yè)主管部門的要求進行修改，直至得以審核批準為止。建筑工程中參與各方文檔信息管理要求如下：　　1）業(yè)主方　　2）項目管理單位　　3）設計院　　4）施工總承包單位　　5）監(jiān)理單位職責　　6）其他設備安裝、施工單位職責　　（二）文檔移交的管理　　每項工程竣工驗收前，施工單位需整理兩套完整一致的竣工檔案（均為原件）?！　”O(jiān)理審查施工總承包單位和未納入施工總承包范圍的施工單位整理的施工檔案，審查合格后交業(yè)主?！　№椖靠⒐を炇涨?，業(yè)主檔案室收集匯總項目前期資料交廠部檔案室整理成完整的竣工驗收文件，按城建檔案館規(guī)定以及廠部檔案管理規(guī)定移交和保存?；A為承臺筏板下的鉆孔灌注樁基礎，主體為鋼結構。本工程采用的矩形鋼管自密實混凝土柱屬上海首創(chuàng)?！　〗ㄔO單位將其對該工程施工階段的質量、進度、投資三大控制以及信息管理、合同管理、組織協(xié)調以及對施工總承包的安全生產(chǎn)監(jiān)理任務委托給一家監(jiān)理公司?！　?）建設項目自籌資金，必須先存后批，同意后，在建設銀行存足半年方可使用?！　。?）建設項目主體工程的施工單位的落實，已簽訂施工承包合同?！　?）“七通一平”的落實（如供電、供水、通信、運輸、通路、及施工場地平整，地上地下障礙物以清除）?！　￠_工前的施工準備　　工程項目施工準備工作按其性質及內(nèi)容通常包括技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備?！　。?）組織審核初步設計文件與施工圖?！　。?）向施工承包單位提供施工現(xiàn)場的有關資料，如地質、水文、氣象及原地下管網(wǎng)、障礙物等，并應保證數(shù)據(jù)準確?！　。?0）審核施工組織設計，按施工進度要求為施工單位提供臨時用房和材料堆放、構件預制、臨時設施等用地?！　〗ㄔO工程安全質量報監(jiān)申請（以上海為例）　　（1）項目報建ＩＣ　?。?）上海市建設工程安全質量監(jiān)督申報表（正表）（一式二份）　　（3）上海市建設工程安全質量監(jiān)督申報表（副表,含工程明細表）（一式二份）　?。?）施工中標通知書、施工合同（電梯安裝工程含電梯銷售、安裝合同及上海市新裝電梯安裝登記表）　?。?）監(jiān)理中標通知書、監(jiān)理合同　?。?）建設工程質量人員從業(yè)資格審查表（一式二份）　　（7）上海市建設項目防雷工程檢測驗收登記表（一份）　?。?）該工程綜合保險預繳費憑證（原件）　　　　　　　?。ㄈ┦┕けO(jiān)理的目標　　　　其他目標　　由于本項目設計超規(guī)范，施工難度極大，建設單位與監(jiān)理單位協(xié)商后確立了以下具體目標：　?。?）施工階段監(jiān)理工作的基本表式（A1～A10；B1～B6；C1～C2）簽審、監(jiān)理工作過程記錄和監(jiān)理日記、旁站記錄的填寫及監(jiān)理月報的編制100%符合合同文件、法律、法規(guī)、技術規(guī)范、《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）和公司監(jiān)理制度的規(guī)定。　?。ㄋ模┍O(jiān)理工作組織機構　　　　（五）監(jiān)理工作依據(jù)　　有關工程建設的法律、法規(guī)。　　建設工程施工合同?！　?zhí)行國家各級政府部門有關工程建設法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度、履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責，貫徹公司規(guī)定的質量文件以及其他管理性、技術性文件?！　〔粸楸O(jiān)理項目指定承包商、建筑構配件、材料、設備和施工方法。　　監(jiān)理人員應在個人崗位恪盡職守，充分發(fā)揮團隊精神，以良好的精神面貌和高度的責任心，向業(yè)主提供高質量的服務產(chǎn)品?！　彊z查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作?！　彶楹吞幚砉こ套兏??！　徍撕炚J分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請、組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收?！　彶榉职鼏挝坏馁Y質，并提出審查意見?！　≈鞒只騾⑴c工程質量的調查?！　I(yè)監(jiān)理工程師工作職責　　負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。　　負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。　　核查進場材料、設備、構配件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時速對進場材料、設備、構配件進行平行檢查，合格時予以簽認?！　」ば蜷g交接檢查、驗收及簽署。　　及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質量事故、安全事故和異常情況。　　監(jiān)督施工過程中的人、機和施工環(huán)境的安全狀態(tài)，督促施工單位及時消除隱患。七）監(jiān)理工作控制程序　　開工報告審核工作程序項目　　　　施工組織設計（施工方案）審核工作程序　　　　項目施工圖紙會審工作程序　　　　施工圖紙會審和設計交底規(guī)定要點：　?。弧　?，設計意圖和關鍵部位的工程質量要求；　　、漏、碰、缺等情況；　　，盡快組織施工圖會審，會同建設單位、施工單位把設計技術和施工技術有機地銜接起來；　　，并將提出的問題提交設計單位；　　，由建設單位組織有設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及有關的設備制造單位參加的設計交底會議；　　，設計代表在廣泛聽取與會者的意見后，將意見集中，并形成交底會議紀要；　　?！　》猪椆こ藤|量驗收記錄：　　分項工程質量應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)技術負責人等進行驗收，并按表記錄。　　1隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序　　　　實施要點：　　?！　挝唬ㄗ訂挝唬┕こ舔炇粘绦颉　　　嵤┮c：　　單位（子單位）工程質量驗收合格應符合下列條件：　?。?）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量驗收合格；　　（2）質量控制資料應完整。綜合驗收結論由參加驗收各方共同商定，建設單位填寫，應對工程質量是否符合設計和規(guī)范要求及總體質量水平做出評價。，施工承包單位介紹施工準備情況，總監(jiān)理工程師作監(jiān)理交底并審查現(xiàn)場開工條件，經(jīng)建設單位同意后由項目總監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的《工程開工報審表》、構配件和設備，使用前施工承包單位通知監(jiān)理工程師見證取樣和送檢；；● 應在施工組織設計中或施工方案中明確質量保證措施，設置質量控制點；● 應選派與工程技術要求相適應等級的施工人員；● 施工前應向施工人員進行施工技術交底，保存交底記錄。；；；（技術）負責人等進行分項工程驗收；；，施工承包單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。，隨時檢查施工進度計劃的關鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況，并記錄實際進度情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度偏離合同要求時，及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師指令施工承包單位采取調整措施，并報建設單位備案；、季度、月度計劃，會同建設單位協(xié)商后由總監(jiān)理工程師簽認施工承包單位填報的《工程施工進度計劃報審表》；，審查意見后，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報送建設單位同意后，簽發(fā)《工程施工進度計劃報審表》；；嚴格控制施工過程中的設計變更，對工程變更、設計修改等事項，專業(yè)監(jiān)理工程師負責進行進度控制的預分析，如發(fā)現(xiàn)與原施工進度計劃有較大差異時，應書面向總監(jiān)理工程師報告并報建設單位由總監(jiān)理工程師負責，處理工期索賠與反索賠工作 ；由總監(jiān)理工程師負責，處理延期審核工作。表55 施工階段合同管理、信息管理和監(jiān)理協(xié)調的監(jiān)理工作方法及措施合同管理的工作方法及措施信息管理監(jiān)理工作方法監(jiān)理協(xié)調工作的方法；；，造成工程不能按原定工期完工，承包單位可按合同有關規(guī)定要求工程延期。：建立監(jiān)理工作文檔管理體系；：專職資料員管理文檔資料；：監(jiān)理資料文檔編制系統(tǒng)化，文檔的分卷便于工程資料的及時查閱；：監(jiān)理專職資料員經(jīng)常深入現(xiàn)場和施工單位，及時收集工程實施過程中輸出的各種信息，并加以分類整理編碼備查；：監(jiān)理專職資料員將分類整理編碼的信息提供給各專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師。發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應當要求施工承包單位整改，并檢查整改結果，簽署復查意見；情況嚴重的，由總監(jiān)下達工程暫停施工令，并報告建設單位；施工承包單位拒不整改的應及時向安全監(jiān)督部門報告?！　”景咐嘘P停止點的設置：教學科研綜合樓鋼筋砼基礎梁與鋼柱的節(jié)點，鋼筋穿過鋼柱的孔徑僅大于鋼筋直徑3mm，鋼筋與鋼筋的允許距離僅為3mm，鋼筋必須穿過鋼柱，如施工中不對鋼筋的位置和每根鋼筋是否穿過鋼柱進行檢查驗收，會因施工人員的疏忽留下質量隱患。已被推薦申報國家鋼結構金獎?！　∑摺?****工程監(jiān)理實施案例（案例六）　?。ㄒ唬┕こ谈艣r　?。ǘ┍O(jiān)理規(guī)劃　?。ㄈ┍O(jiān)理細則　　（四）施工組織設計審批　?。ㄎ澹y量放線復核　　（六）監(jiān)理日記　?。ㄆ撸┍O(jiān)理例會會議紀要　?。ò耍┍O(jiān)理月報　?。ň牛┕こ滩牧蠄髮弳巍　。ㄊ┍O(jiān)理工程師聯(lián)系單（函）　?。ㄊ唬┍O(jiān)理旁站記錄　　（十二）監(jiān)理工程師通知單及回復單　?。ㄊ┕こ虉篁瀱巍　。ㄊ模┚b修簡報　?。ㄊ澹┕こ藤|量評價報告　　（十六）專項報告　?。ㄊ撸毒b修土建檢查記錄表》（精裝修）　?。ㄊ耍┭惨曈涗洝　。ㄊ牛┕こ塘看_認函　?。ǘ┖侠砘ㄗh　?。ǘ唬┪募职l(fā)統(tǒng)計　?。ǘ炇眨ㄊ潞螅┛刂啤　。ǘ┌操|監(jiān)站（政府）對工程的管理　　（二十四）竣工備案　　　　　　　　工程簡介　　該工程位于浦東新區(qū),小區(qū)由7座百米高層和1座120米超高層組成，總建筑面積約14萬平方米，全部是精裝修的精品住宅工程?！　　　”O(jiān)理的主要范圍　　對整個項目的基礎、土建、水、電、消防、空調、綜合布線等項目施工、二次裝飾進行全過程的監(jiān)理?！　?對防水工程使用的主要材料、輔助材料要進行預控，要有出廠產(chǎn)品合格證書或質量鑒定文件。施工單位要提交下周工作計劃，每月最后一周提交下月工作計劃，可在會上提出有哪些工作需要其他單位協(xié)調和配