工程部管理崗位職責(zé)-wenkub
2023-07-12 00:23:11 本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)量安全事故的調(diào)查、鑒定處理工作。參加重點(diǎn)工程協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目部解決需協(xié)調(diào)解決的問題。負(fù)責(zé)審核重點(diǎn)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目上報(bào)的各項(xiàng)計(jì)劃。第二章：基本職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)公司所有施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控；負(fù)責(zé)配合分管領(lǐng)導(dǎo)完成上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)值目標(biāo)。負(fù)責(zé)牽頭完成項(xiàng)目履約策劃和簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀；負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)工作；完成上級(jí)交辦的其它工作。參加對(duì)大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評(píng)審。參加重點(diǎn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收工作。二、技術(shù)管理：建筑技術(shù)信息收集，優(yōu)化設(shè)計(jì)，信息交流、技術(shù)支持。參與重大項(xiàng)目的施工圖紙會(huì)審，參加重點(diǎn)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作。每月中下旬組織項(xiàng)目部檢查實(shí)際進(jìn)度情況，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目檢查，對(duì)可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警。參加重點(diǎn)工程施工圖紙會(huì)審會(huì)議。每月檢查項(xiàng)目部上月資料檔案（如施工日志、周報(bào)、月報(bào)、隱蔽工程驗(yàn)收單、原材料復(fù)試報(bào)告等）提出整改通知，并進(jìn)行復(fù)查。組織公司內(nèi)部的雙向交流。無特殊原因每遲到一次罰款100元，曠會(huì)一次罰款200元。制定培訓(xùn)計(jì)劃，積極推廣使用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理的辦法。審核建筑新材料、新技術(shù)、新工藝的可行性及有效性，建立信息庫(kù)；審查施工組織設(shè)計(jì)，審定重大施工方案，參與重大項(xiàng)目的施工圖紙技術(shù)交底會(huì)并提出意見。本著科學(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求，收集有關(guān)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等方面的科技情報(bào)，組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討級(jí)應(yīng)用。參與定期組織的對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化管理的檢查、考核、評(píng)比，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)隱患通知單，參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和方針目標(biāo)，并督導(dǎo)實(shí)施。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和違章指揮、違章作業(yè)或遇有重大險(xiǎn)情時(shí)，必須采取有效措施，并責(zé)令有關(guān)單位處理。資料員崗位職責(zé)在工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程管理部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件以及書籍等資料的收集、借閱和管理；負(fù)責(zé)管理與其他部門往來文件的簽發(fā)、分發(fā)的工作，要做到及時(shí)、到位，并注明收發(fā)時(shí)間。負(fù)責(zé)工程管理部資料歸檔管理，認(rèn)真做好文件的編號(hào)、歸檔、分發(fā)。負(fù)責(zé)工程管
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