【正文】 或流溢，控制揚(yáng)塵，禁止有毒、有害物質(zhì)摻入回填土。 5．施工控制目標(biāo)集團(tuán)公司十分重視為顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)，公司的質(zhì)量方針：“科學(xué)管理、質(zhì)量一流、竭誠服務(wù)、用戶滿意”，這將貫穿從承接項目到建成投產(chǎn)的全過程，將組織全體施工人員嚴(yán)格施工，精心操作，具體質(zhì)量目標(biāo)為：合 格 達(dá)到國家建筑安裝工程驗收規(guī)范優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)單位工程一次交驗合格率 100%鋼筋混凝土質(zhì)量合格率 100% 質(zhì)量事故 0顧客滿意率 100%工期履約率 100%我公司認(rèn)為保證經(jīng)濟(jì)、有效的項目進(jìn)度管理是為業(yè)主提供高質(zhì)量服務(wù)的一個部分。施工用電必須認(rèn)真遵守規(guī)程，無關(guān)人員不得亂動電氣設(shè)備。2 工序控制合理安排各專業(yè)施工，保證關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)按時完成?！?方案的制定、技術(shù)質(zhì)量安全交底工作、工程資料的積累、工序交接工作、隱蔽工程等，都必須認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，確保預(yù)定工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本工程我公司中標(biāo)后，每個施工隊人員將配置齊全，確保滿足施工需要，人員配備的原則是：珍惜資源、合理配備、杜絕窩工、提高效率，最大程度地出參戰(zhàn)人員的工作效能。施工準(zhǔn)備期為7天，在準(zhǔn)備期內(nèi)，將各項人力、物力、財力籌備到位，編制各項針對性的施工方案、人員機(jī)具到位，進(jìn)行臨建的建設(shè)、確定執(zhí)行的技術(shù)表格、劃分ABC三類質(zhì)量控制點(diǎn)、打開工報告等。4. 本工程的重點(diǎn)分析及對策本工程的特點(diǎn)：本工程屬于工藝安裝工程，工程特點(diǎn)為：工程量大、施工工期相對短、工程施工處于冬季作業(yè)、存在高空作業(yè)（起重機(jī)機(jī)械安裝）、場地相對比較窄小、安全要求嚴(yán)密、總體進(jìn)度必須按期予以完成，本工程涉及的工種多、需要的勞動力多、施工工序多、在冬季施工中，需有切實(shí)可行的施工措施保證冬季的安全施工。 有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。文明施工是反映企業(yè)管理水平的一個重要標(biāo)志，針對本工程施工特點(diǎn)，制訂專門的文明施工措施，堅決杜絕野蠻操作的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕擾民、杜絕干擾生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。，體現(xiàn)本工程特點(diǎn)，做好技術(shù)和資源準(zhǔn)備?！翱茖W(xué)管理、質(zhì)量一流”是我公司一貫執(zhí)行的質(zhì)量方針。工程機(jī)械設(shè)備采購及安裝工程施工組織設(shè)計概述作者：日期：珠璣加壓站還建工程機(jī)械設(shè)備采購及安裝工程施工組織設(shè)計編制單位：二〇一二年六月二十日1. 編制總則：本施工組織設(shè)計是根據(jù)煙臺市城市管理局招標(biāo)文件及國家和行業(yè)施工規(guī)范及我公司多年施工同類工程的經(jīng)驗和成熟技術(shù)資料編制而成。針對本工程的特點(diǎn)，我公司將充分發(fā)揮在珠璣加壓站還建工程機(jī)械設(shè)備采購及安裝工程工程施工方面成熟經(jīng)驗和技術(shù)特長，以成熟、先進(jìn)、可靠的施工技術(shù)達(dá)到優(yōu)質(zhì)低耗，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。編制詳細(xì)具體的施工組織設(shè)計和施工方案、工程總體進(jìn)度計劃、控制點(diǎn)計劃、交叉施工控制計劃、人力及機(jī)具使用計劃、質(zhì)量管理措施等，全方位管理工程，協(xié)調(diào)控制施工。公司將以先進(jìn)的工程項目管理軟件，系統(tǒng)化地對工程進(jìn)展的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度、實(shí)際費(fèi)用與計劃費(fèi)用進(jìn)行比較分析、全面控制質(zhì)量安全計劃與施工實(shí)際的偏差，調(diào)整、控制偏差，以實(shí)現(xiàn)項目控制目標(biāo)。2 編制依據(jù) 珠璣加壓站還建工程機(jī)械設(shè)備采購及安裝工程招標(biāo)文件和答疑文件。 同類工程的施工經(jīng)驗。本工程是涉及千家萬戶的基礎(chǔ)民生工程，按照預(yù)定目標(biāo)建設(shè)好本工程，意義將十分重大。在施工過程中，積極做好和土建工程的協(xié)調(diào)與配合，將預(yù)埋套管、隱蔽工程等工作認(rèn)真做好，對起重機(jī)械安裝工程，從一開始，就制定好施工方案，及時告知技術(shù)監(jiān)督局，接受技術(shù)監(jiān)督部門的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和施工專題方案，作好切實(shí)可行的資源配備計劃、質(zhì)量安全預(yù)控計劃，應(yīng)急預(yù)案，成本費(fèi)用計劃等，做到全面指導(dǎo)施工，為施工工程實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)創(chuàng)造好條件?！?材料控制本工程材料供應(yīng)直接關(guān)系到施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，必須組織好材料到貨、質(zhì)量檢驗、保管發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，施工準(zhǔn)備要細(xì)致準(zhǔn)確，開工后保證材料及時到位，按規(guī)定標(biāo)識清楚，分類保管，按圖發(fā)放，并且及時注意數(shù)量統(tǒng)計，開工后每日及時匯總到貨和缺件情況，及時補(bǔ)缺，避免缺件影響施工進(jìn)度，本工程管道閥門等主材為甲供，主要搞好進(jìn)場管道的質(zhì)量檢驗工作。本工程的關(guān)鍵工序是：測量定位、基礎(chǔ)驗收和檢測、起重機(jī)安裝、泵類設(shè)備安裝、大口徑管道安裝、大閥門安裝、電力變壓器安裝、電氣盤柜安裝、電氣接線盒試驗等工作環(huán)節(jié)。進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽、嚴(yán)格使用好個人安全防護(hù)用品，危險作業(yè)，必須有專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。我公司承諾：在滿足安全和質(zhì)量要求的前提下，保證按期完成本工程的建設(shè)任務(wù)，確保順利完工。采用節(jié)能、環(huán)保型的工程機(jī)械和設(shè)備，減少返工和不合格品，降低能源消耗和噪音污染。6．施工部署本工程中標(biāo)后，我們將迅速成立本工程項目部，作為集團(tuán)公司的派出機(jī)構(gòu)，全權(quán)代表集團(tuán)公司履行合同，并協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部各職能部門。管理層設(shè)立五科一室，負(fù)責(zé)各項業(yè)務(wù)管理。項目組織機(jī)構(gòu)圖見后面附圖本工程中標(biāo)后，將派遣二個專業(yè)工程施工隊進(jìn)入工地展開工作：工藝安裝隊負(fù)責(zé)本工程所有與安裝有關(guān)的全部工程內(nèi)容，包括管道溝槽開挖處理、地下管道安裝、預(yù)埋套管、設(shè)備安裝、工藝配管、管道防腐、起重機(jī)械安裝等所有安裝工程的內(nèi)容。在工程施工中，嚴(yán)格執(zhí)行劃分好的分項分部和單位工程，按照ABC質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的控制，隨時接受監(jiān)理和甲方的檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時消除，始終使工程處于一種受控狀態(tài)中。“計劃—實(shí)施—統(tǒng)計反饋—修正改進(jìn)”的計劃運(yùn)行模式，日計劃日統(tǒng)計，及時采取措施，保證整個施工的協(xié)調(diào)進(jìn)行。b. 認(rèn)真閱圖編制材料預(yù)算、計劃，并提出急需用料，確保臨設(shè)建筑和開工前期工程的順利進(jìn)行。 工藝安裝階段本階段主要為建筑工程基本完工后，安裝工程展開進(jìn)行a. 進(jìn)行基礎(chǔ)復(fù)查b．進(jìn)行地下管道溝槽測量與開挖c．進(jìn)行地下管道安裝工作d．進(jìn)行工藝設(shè)備安裝e．進(jìn)行工藝配管 工程掃尾試車及驗收交工階段本階段為工程基本內(nèi)容全部結(jié)束后，進(jìn)行掃尾和驗收工作階段。 施工進(jìn)度計劃. 編制原則按照施工程序與總進(jìn)度的要求，編制本工程的統(tǒng)籌計劃。各施工隊及班組既分工又合作，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，互相配合完成全部工程施工任務(wù)。. 合理安排好施工人員的統(tǒng)籌計劃，既要保證人員的高效、又要做到盡量不窩工。. 施工設(shè)備機(jī)具、辦公設(shè)備和檢測設(shè)備計劃. 為保證按期完成工程施工任務(wù)，需配置合理和最佳組合的施工機(jī)械和機(jī)具，配置機(jī)械機(jī)具的原則是：“充分利用、有效控制、合理配制、滿足施工”，同時還要本著“自力更生、量力而行”的原則，把機(jī)械設(shè)備和機(jī)具組織并協(xié)調(diào)利用好。所計劃配備的檢測設(shè)備和辦公設(shè)備請見后附的相應(yīng)資料?！蠼M織準(zhǔn)備：組建領(lǐng)導(dǎo)班子，組織勞動力，建立健全質(zhì)保體系及其它管理機(jī)構(gòu)、體制?！笫煜な┕D紙、技術(shù)文件?！鬁?zhǔn)確及時執(zhí)行各種技術(shù)文件（如設(shè)計變更單、技術(shù)問題聯(lián)絡(luò)單、材料代用單等），必要時開展“QC”小組活動，處理存在的技術(shù)問題，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。如強(qiáng)行施工，造成事故或損失時，應(yīng)追究有關(guān)施工人員的責(zé)任。施工技術(shù)管理控制點(diǎn)表施工階段序號主要控制點(diǎn)施工準(zhǔn)備1施工組織設(shè)計編寫與審批2圖紙會審3配齊相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及技術(shù)資料4施工方案編制與審批5施工技術(shù)培訓(xùn)6確定單位、分部、分項工程劃分及A、B、C三級質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)7施工機(jī)具、檢測設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備8確定交工文件表格式樣工程施工9施工前技術(shù)交底10A、B、C三級質(zhì)量控制11技術(shù)問題處理，QC活動12同步積累施工資料、填寫施工日志13施工資料及時由各相應(yīng)方簽字確認(rèn)調(diào)試檢驗14確定調(diào)試技術(shù)要求15明確標(biāo)準(zhǔn)，做好記錄16現(xiàn)場成品保護(hù)措施的交底和落實(shí)交工驗收階段17質(zhì)量評定18交工驗收19施工技術(shù)總結(jié)，工作總結(jié)，技術(shù)資料歸檔《施工技術(shù)交底管理規(guī)定》、CCESCC/WI23《施工圖會審管理規(guī)定》執(zhí)行。未經(jīng)許可，不得更改。，各級生產(chǎn)和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)督促各項工作的落實(shí)，保證正確實(shí)施。《管理手冊》以及《程序文件》、《管理規(guī)定》的要求。，做好交底記錄。，發(fā)現(xiàn)施工圖紙有差錯需要修改時，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更簽證制度。、施工原因的變更項目，應(yīng)由提出單位發(fā)聯(lián)系單，經(jīng)業(yè)主該項目主管部門簽字認(rèn)可后才能執(zhí)行。（施工班組的由工號工程師負(fù)責(zé)），并在施工圖樣的相應(yīng)部位作出醒目的修改標(biāo)記，單線圖要重新編制。對于重大疑難性技術(shù)問題由項目部工程管理科組織有關(guān)專業(yè)人員處理?！箅[蔽工程記錄應(yīng)在本工序完工后，下道工序施工前，由工號技術(shù)員以施工作業(yè)組自檢的數(shù)據(jù)為依據(jù)填寫，同時通知應(yīng)參加的單位共同檢查，合格后各參檢單位應(yīng)簽證確認(rèn)?！蟆肮こ藤|(zhì)量單”必須按要求如實(shí)及時填寫，各檢驗項目應(yīng)以自檢的數(shù)字指標(biāo)說明，不得簡定為“合格”或“按圖施工”等?！髮I(yè)間進(jìn)行工序交接時，必須填寫工序交接記錄。，直到工程交工，并與施工同步進(jìn)行。，直至工程竣工驗收、交工資料驗收合格為止?！蠊こ藤|(zhì)量是否符合要求，如有不合格工程，經(jīng)返工是否已經(jīng)合格。，不得進(jìn)行試壓或試驗工作。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司推薦，在使用遼檔表格的同時，如遼檔表格不能滿足施工資料需要，則使用HG2023794《化學(xué)工業(yè)工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》和GB5025294《工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》作為補(bǔ)充，這樣更有利于工程建設(shè)的資料控制和管理，需征得各方同意后實(shí)施。若中途調(diào)動工作，應(yīng)將交工文件移交清楚后再調(diào)離。，首先班組自檢合格，并填寫好自檢記錄，技術(shù)人員備好有關(guān)質(zhì)量記錄文件，通知質(zhì)檢員進(jìn)行共檢。、監(jiān)理公司、業(yè)主任何一方檢驗不合格的工序不得進(jìn)入下道工序，由施工隊進(jìn)行返工處理合格，并經(jīng)有關(guān)人員再次檢驗合格后，方可進(jìn)入下道工序?！蟾鶕?jù)工程特點(diǎn)，編制施工組織設(shè)計或施工方案。無論是施工階段，還是交付使用后的生產(chǎn)階段，如因施工原因造成質(zhì)量問題，由項目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)。組織編制項目質(zhì)量體系文件（如：質(zhì)量手冊、施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量檢驗計劃、程序文件等），并報業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)。d、各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本科室分管的質(zhì)量體系要素運(yùn)行、檢查、指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)分管的質(zhì)量體系要素涉及的程序文件的編寫和解釋。服從業(yè)主和監(jiān)理現(xiàn)場代表的管理，聽從業(yè)主和監(jiān)理現(xiàn)場代表的指令和建議。培訓(xùn)不合格者，禁止上崗。質(zhì)量保證工程師每周一抽出一定的時間，召集技術(shù)人員和管理人員會議，檢查和安排質(zhì)量體系活動方面的工作。根據(jù)合同條件建立工序控制程序、焊接質(zhì)量控制程序、組裝質(zhì)量控制程序、機(jī)具設(shè)備管理程序、安全管理程序、防護(hù)程序，并形成文件報業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施。我公司在簽訂合同后的規(guī)定時間內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理提交質(zhì)量計劃，內(nèi)容包括：使用范圍；執(zhí)行的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)檢崗位設(shè)置、人員資格、職責(zé)；檢驗用儀器量具配置；各專業(yè)工序A、B、C三級質(zhì)量控制點(diǎn)、工序交接驗收點(diǎn)、隱蔽工程驗收點(diǎn)設(shè)置；作業(yè)組自檢、專職質(zhì)檢員專檢、監(jiān)理、業(yè)主檢查程序。根據(jù)工程項目施工工序（部位）或檢查項目的重要程度，將工程質(zhì)量控制等級分為A、AR，B、BR，C、CR三級。BR級檢查點(diǎn)由監(jiān)理單位代表和施工單位現(xiàn)場共同檢查并在施工記錄上簽字確認(rèn)后，才能進(jìn)行下一道