【正文】 設(shè)備安裝施工 施工組織設(shè)計 1 目 錄 一、工程概況 ........................................................................ 2 二、項目組織結(jié)構(gòu) .................................................................... 2 組織結(jié)構(gòu)圖 ................................................................... 2 項目人員組織計劃 ............................................................. 3 項目人員崗位職責(zé) ............................................................. 3 工程項目管理規(guī)定 ............................................................. 4 施工管理流程 ................................................................. 7 三、施工準(zhǔn)備 ........................................................................ 9 施工進度的管理 ............................................................... 9 施工質(zhì)量的管理 ............................................................... 9 材料、設(shè)備管理 ............................................................... 9 四、施工總體計劃 ................................................................... 10 工程進 度 .................................................................... 10 工程質(zhì)量目標(biāo) ................................................................ 10 生產(chǎn)要素的配備 .............................................................. 10 施工總體進度計劃表 .......................................................... 11 工程前期準(zhǔn)備 ................................................................ 11 工程實施流程圖 .............................................................. 12 施工難點、重點的技術(shù)措施 .................................................... 12 工程驗收階段 ................................................................ 13 五、施工方法及技術(shù) ................................................................. 14 設(shè)備安裝示意圖 .............................................................. 14 準(zhǔn)備工作 .................................................................... 15 室內(nèi)綜合機架安裝 ............................................................ 15 RRU設(shè)備安裝 ................................................................. 16 BBU設(shè)備安裝 ................................................................. 16 GPS天線安裝 ................................................................. 16 GPS防雷器設(shè)備安裝 ........................................................... 16 智能天線安裝 ................................................................ 17 線纜敷設(shè) .................................................................... 17 饋線敷設(shè) ................................................................... 17 1電源電纜敷設(shè) ............................................................... 17 1接地 敷設(shè) ................................................................... 17 1工程檢查與收尾 ............................................................. 18 六、施工進度保證措施 ............................................................... 18 施工前準(zhǔn)備 .................................................................. 18 建立技術(shù)負(fù)責(zé)制 .............................................................. 19 后勤保障措施 ................................................................ 19 保障工程進度的三種常見應(yīng)急預(yù)案 .............................................. 19 七、施工質(zhì)量保證措施 ............................................................... 19 八、安全生產(chǎn)和文明施工措施 ......................................................... 20 安全生產(chǎn)保證措施 ............................................................ 20 文明施工專項措施 ............................................................ 23 應(yīng)急預(yù)案 .................................................................... 23 九、保養(yǎng)、使用及維護措施 ........................................................... 24 十、項目結(jié)束 ....................................................................... 25 十一、施工項目建議 ................................................................. 25 2 一、 工程概況 項目名稱： ******2020 年 LTE 基站設(shè)備安裝施工 。 （ 2）《無線通信設(shè)備安裝工程驗收規(guī)范》。 （ 6） YD 51602020《室內(nèi)覆蓋工程驗收規(guī)范》。 （ 10）通信施工工程相關(guān)施工及驗收規(guī)范。作業(yè)層由骨干人員為有多年施工經(jīng)驗并具有工程師以上 職稱人員擔(dān)任相關(guān)技術(shù)主管，保證技術(shù)支持。 （ 4）負(fù)責(zé)與甲方或其他相關(guān)單位及部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，并配合項目總負(fù)責(zé)人做出現(xiàn)場的最終決定。 （ 2）負(fù)責(zé)組織、編制、上報、落實施工過程中的技術(shù)培訓(xùn)計劃，采取行之有效的措施，提高工程施工質(zhì)量。 （ 6）組織開展技 術(shù)革新、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，積極采取新技術(shù)，總結(jié)推廣先進操作方法和管理經(jīng)驗。 （ 4）與運營商的安全管理部門和工程監(jiān)理一起，形成高效、準(zhǔn)確的接口關(guān)系。 （ 4）深入施工現(xiàn)場，檢查各工 班的工序質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并匯報項目經(jīng)理及指揮部，關(guān)鍵工序必須親自把關(guān)。 4 （ 8）參與工程竣工后的日常維護保養(yǎng)及竣工驗收交接工作。 （ 3）負(fù)責(zé)到貨物資的接收和發(fā)放登記，負(fù)責(zé)設(shè)備和結(jié)構(gòu)件原始標(biāo)識的接收和移交，并保存記錄。 資料員崗位職責(zé) （ 1）資料員應(yīng)及時收集、分析市場信息，加強對工程資料的現(xiàn)代化管理。 （ 5）處理好各項公共關(guān)系，包括與業(yè)主、項目經(jīng)理、技術(shù)主管，上級主管部門以及其他相關(guān)部門的關(guān)系，同時還要處理好與業(yè)主檔案管理部門的關(guān)系。 （ 4）按公司財務(wù)要求，對各項費用進行登記。 施工隊長職責(zé) （ 1）樹立為用戶著想的質(zhì)量意識，施工中詳細(xì)掌握所承擔(dān)的施工工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) , 認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)定。 （ 5）作好工班記錄及相應(yīng)工序的作業(yè)記錄，保證質(zhì)量記錄的正確性。 （ 2）由項目部指定專人整理會議議題，通知與會人員參加會議。 （ 5）所有會議過程中形成的文件材料，均由專人整理存檔，會議記錄可在年終歸檔。 （ 2）貫徹階段性檢驗為主，結(jié)果性檢驗為輔的方針。 （ 4）檢查的方式有如下幾種： ? 自檢，由工程隊、地區(qū)負(fù)責(zé)、項目經(jīng)理對自己的工程質(zhì)量進行檢驗，并對工程質(zhì)量進行評分。 ? 抽檢，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程管理部隨時對各項目進行質(zhì)量抽樣檢查，并對工程質(zhì)量進行評分。 （ 4）必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行項目經(jīng)理部制定的有關(guān)安全要求和安全制度，正確執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，審批、試驗、驗收制度。 （ 2）工地安全員在施工點隨 時巡回檢查。 （ 3）各級管理者、各安全工作人員，應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)、掌握標(biāo)準(zhǔn)和政策，對查出的問題應(yīng)有記錄、有交待、有落實；對重大事故隱患應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，限期整改， (或停工整改〉，并應(yīng)簽發(fā)隱患整改通知書。 （ 4）司機要經(jīng)常檢查車輛，并定期進行檢修，即使辦理各種證件手續(xù)，保證車輛不影響工程計劃，確保零事故發(fā)生，保證車輛、設(shè)備、人員安全，對于車輛的維修，材料員要填寫 車輛維修記錄表 。項目經(jīng)理每月底向建設(shè)方工程管理人員匯報余料情況，包括余料種類數(shù)目和來源。 文件資料管理規(guī)定 技術(shù)文件資料管理 ： 主要指由國家或行業(yè)主管部門下發(fā)的與工程施工技術(shù)有關(guān)的文件、企業(yè)制定的技術(shù)作業(yè)規(guī)程及建設(shè)方提供的相關(guān)技術(shù)資料。 ^資料的保管：必須具備防盜、防火、防潮、防曬、防鼠等安全措施，由檔案管理員統(tǒng)一保管。 ? 對已完成工程，保留其各種檔案。 起草開工報告，準(zhǔn)備施工資料，施 工資料包括： （ 1）落實水、電、庫房、辦公場地。 （ 5）向公司提交人員、資金、材料計劃。 （ 4）同甲方、監(jiān)理方定期進行現(xiàn)場例會，會后填寫會議紀(jì)要。 8 施工管理流程圖： 9 三、施工準(zhǔn)備 施工進度的管理 工程進度計劃 （ 1）項目部在維護工作準(zhǔn) 備階段根據(jù)客戶方要求制定項目總體計劃，以此控制進度。 （ 5）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)維護進度的跟蹤、管理工作，并積極向公司、客戶方匯報維護進度。 項目經(jīng)理在工程準(zhǔn)備階段，根據(jù)建設(shè)單位對工程總體施工計劃確定工程各階段的關(guān)鍵點，以此控制工程施工進度。 項目經(jīng)理與建設(shè)單位工程管理人員保持經(jīng)常溝通，了解建設(shè)單位在總體工程進度上的重點和安排，及時調(diào)整施工進度計劃，避免因工作量的變化而引起的資源不足，影響總體工程進度項目經(jīng)理嚴(yán)格控制施工進度計劃，根據(jù)工程進程和工程中出現(xiàn)的各種情況及時調(diào)整施工進度計劃，保證計劃實施的周密和預(yù)計的準(zhǔn)確。 （ 1）現(xiàn)場開箱時，要認(rèn)真檢查設(shè)備的外觀和核對材料的數(shù)量，上報材料員，以確保不因個別設(shè)備缺損或材料的短缺問題影響總體工程進度及質(zhì)