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酒店機(jī)電設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計(jì)-wenkub

2023-07-08 15:04:12 本頁面
 

【正文】 而且具有同類建筑施工經(jīng)驗(yàn)的人員參戰(zhàn),同時(shí)儲(chǔ)備一定數(shù)量的勞務(wù)人員,視工程需要,隨時(shí)組織操作層人員有序動(dòng)態(tài)流動(dòng)。 3. 工程項(xiàng)目管理. 總則施工組織管理網(wǎng)絡(luò)針對(duì)工程特點(diǎn),本著精干、高效,結(jié)構(gòu)合理的原則,組建項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制。承包商負(fù)責(zé)接至用電設(shè)備及電動(dòng)工具。(4) 本工程施工工作面積多,施工易于展開,相對(duì)而言對(duì)保證工期有利。、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊(cè)以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序文件。編制時(shí)突出兩個(gè)方面:一是施工必要的準(zhǔn)備,研究工程施工必須具備的組織方面和物質(zhì)方面的客觀條件,采取有效措施,具體指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施;二是規(guī)劃施工活動(dòng),研究施工方案及實(shí)現(xiàn)方案的有關(guān)施工技 術(shù)、施工管理以及采取快速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù)的措施。酒店機(jī)電設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計(jì)酒店機(jī)電設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計(jì)目 錄1. 編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 1. 編制依據(jù) 1. 執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn) 12. 工程概況 2. 工程簡介 2. 工程及工程管理特點(diǎn)、項(xiàng)目管理的總體要求 2. 工程及工程管理特點(diǎn) 2. 施工條件與要求 2. 項(xiàng)目管理的總體要求 33. 工程項(xiàng)目管理 3. 總則 3. 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu) 3. 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 4. 項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 5. 項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu) 6. 項(xiàng)目部崗位職責(zé) 7(一)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 7 16 16 16 17 18施工總進(jìn)度計(jì)劃見附件1。. 編制依據(jù)。. 執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)編號(hào)名稱1GB5002693工程測(cè)量規(guī)范2GB5016892電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范3GB5018493工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)4GB5018593工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)5GB5021291建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范6GB5022495建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)7GB5023597工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范8GB5023698現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范9GB502422002建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范10GB502432002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范11GB5025294工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)12GB5025496電氣裝置安裝工程 低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范13GB5025596電氣裝置安裝工程 電力變流設(shè)備施工及驗(yàn)收規(guī)范14GB5025796電氣裝置安裝工程 15GB5026897給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范16GB5027598壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范17GB503002001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)18GB503032002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范19JGJ332001建筑機(jī)械安全技術(shù)規(guī)程20JGJ4688施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范21JGJ5999建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)22JGJ8091建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范23JGJ8892龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)程24JGJ1282000建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程25JGJ1302001建筑施工扣件鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范2. 工程概況. 工程簡介工程名稱:某某大酒店工程 工程地點(diǎn):某工業(yè)園區(qū)工程范圍:暖通、給排水、強(qiáng)電等的安裝調(diào)試和弱電系統(tǒng)的橋架線管安裝. 工程及工程管理特點(diǎn)、項(xiàng)目管理的總體要求. 工程及工程管理特點(diǎn)(1) 施工工期緊:依據(jù)業(yè)主要求本工程計(jì)劃要求在2004年8月20日機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試結(jié)束,2004年10月1日酒店目標(biāo)開業(yè)。(5) 建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征:工程地點(diǎn)在某市工業(yè)園區(qū),交通方便,周圍環(huán)境保護(hù)要求高。業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建承包商提供水源及接水點(diǎn),每層提供一個(gè)接水點(diǎn)。各崗位既獨(dú)立有效運(yùn)行,又密切協(xié)作配合。 . 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu). 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)管道專業(yè)負(fù)責(zé)人: 辦公室:胡東物資供應(yīng)部:高家福財(cái)務(wù)合約部: 工程技術(shù)部: 質(zhì)量安全部: 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人: 項(xiàng)目副經(jīng)理: 項(xiàng)目經(jīng)理: 空調(diào)專業(yè)負(fù)責(zé)人: 電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人: 設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人:王恒崔給排水/熱水施工員空調(diào)水施工員通風(fēng)施工員保溫施工員強(qiáng)電系統(tǒng)施工員弱電管線系統(tǒng)施工員設(shè)備施工員給排水/熱水施工班組空調(diào)水施工班組通風(fēng)施工班組保溫施工班組強(qiáng)電系統(tǒng)施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組設(shè)備施工班組 . 項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)物資供應(yīng)部工程技術(shù)部:質(zhì)檢部項(xiàng)目經(jīng)理: 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人: 管道專業(yè)負(fù)責(zé)人空調(diào)專業(yè)負(fù)責(zé)人電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人給排水/熱水施工員空調(diào)水施工員通風(fēng)施工員保溫施工員強(qiáng)電系統(tǒng)施工員弱電管線系統(tǒng)施工員設(shè)備施工員給排水/熱水施工班組空調(diào)水施工班組通風(fēng)施工班組保溫施工班組強(qiáng)電系統(tǒng)施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組設(shè)備施工班組 . 項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu)物資供應(yīng)部工程技術(shù)部質(zhì)檢部項(xiàng)目經(jīng)理: 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人: 管道專業(yè)負(fù)責(zé)人空調(diào)專業(yè)負(fù)責(zé)人電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人給排水/熱水施工員空調(diào)水施工員通風(fēng)施工員保溫施工員強(qiáng)電系統(tǒng)施工員弱電管線系統(tǒng)施工員設(shè)備施工員給排水/熱水施工班組空調(diào)水施工班組通風(fēng)施工班組保溫施工班組強(qiáng)電系統(tǒng)施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組設(shè)備施工班組. 項(xiàng)目部崗位職責(zé)為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,提高企業(yè)的管理水平,現(xiàn)本著精干、高效,結(jié)構(gòu)合理的組織原則,設(shè)置項(xiàng)目部各管理崗位。(2)組織有關(guān)人員對(duì)合同在實(shí)施過程中的修訂,主持合同修訂評(píng)審。(6)批準(zhǔn)作業(yè)人員計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃。(10)結(jié)合項(xiàng)目的具體情況,對(duì)照公司《重大環(huán)境因素清單》、《重大危險(xiǎn)因素清單》,列出本項(xiàng)目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)因素,并組織制定管理方案。(二)項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作,具體負(fù)責(zé)整個(gè)酒店機(jī)電安裝項(xiàng)目的管理工作。(4)參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會(huì),保證業(yè)主、監(jiān)理的意見得到有效的貫徹。(2)執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件,并負(fù)責(zé)選定適合本項(xiàng)目的法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。(6)組織召開嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故的評(píng)審和處置會(huì)議,指定專人制訂糾正措施并限期實(shí)施。(10)組織項(xiàng)目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加由業(yè)主組織或主持的圖紙會(huì)審會(huì)議,并按要求做好記錄及時(shí)傳遞到有關(guān)部門和人員。(14)匯總各專業(yè)施工人員的小結(jié),對(duì)項(xiàng)目施工過程的技術(shù)方面進(jìn)行總結(jié)。(4)參加班組之間、專業(yè)之間及本單位與外單位之間的交接檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。(7)負(fù)責(zé)一般不合格品糾正完成后的復(fù)查工作,填寫“復(fù)查表”。(3)檢查環(huán)境、職業(yè)安全健康工作交底的落實(shí)情況,對(duì)新進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行崗前環(huán)境、職業(yè)安全健康工作的教育、考核。(7)將本工程項(xiàng)目活動(dòng)中新出現(xiàn)的危害因素及時(shí)上報(bào)給質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人。(11)結(jié)合項(xiàng)目的具體情況,制定預(yù)防潛在的不合格(不符合)發(fā)生的具體措施。(4)施工前向生產(chǎn)班組進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)(安全)交底。(8)組織有關(guān)安全和功能的檢測(cè)、觀感質(zhì)量的檢驗(yàn),并做好記錄。(12)對(duì)已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應(yīng)采取有效的產(chǎn)品保護(hù)措施。(16)對(duì)本專業(yè)的施工管理和施工技術(shù)進(jìn)行書面小結(jié)。(20)根據(jù)不符合(包括環(huán)境、職業(yè)安全健康)評(píng)審和處置意見,制定不符合(包括環(huán)境、職業(yè)安全健康)的糾正措施,經(jīng)審批,向施工班組交底后實(shí)施。(4)與監(jiān)理及業(yè)主協(xié)調(diào),確保甲供材料的供應(yīng)以及乙供材廠家選擇和供應(yīng)。(8)做好自購主要材料的合格供方的評(píng)定工作。(2)根據(jù)工程需要編制整個(gè)酒店施工設(shè)備、計(jì)量器具的申請(qǐng)計(jì)劃交分公司,并組織好相關(guān)機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)。(6)每月月底編制乙供材料成本分析表交材料負(fù)責(zé)人。(10)按貫標(biāo)要求做好相關(guān)工作。(3)危險(xiǎn)化學(xué)品的管理執(zhí)行公司《物資管理規(guī)定》,儲(chǔ)存執(zhí)行《危險(xiǎn)品倉庫安全管理規(guī)定》與《倉庫保管員防火安全管理規(guī)定》。如標(biāo)識(shí) “危險(xiǎn)品”、“易燃易爆”、“禁止煙火”等。(2)負(fù)責(zé)過期、作廢文件的處理工作。(6)按類建立文件臺(tái)帳,存放在袋(盒)內(nèi)的文件應(yīng)有目錄,袋(盒)上應(yīng)有文件類別。(3)批準(zhǔn)項(xiàng)目部成本分析報(bào)告,審核合同和評(píng)審合同條款,編制工程成本的控制計(jì)劃。(3)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃落實(shí)及勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)的提取,收集監(jiān)督、有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)工作方面的問題、意見和建議提交工會(huì)。監(jiān)督和協(xié)助執(zhí)行女職工特殊保護(hù)的有關(guān)規(guī)定。電氣動(dòng)力控制柜(屏、臺(tái))和動(dòng)力配電箱(盤)及控制柜安裝,低壓電動(dòng)機(jī)接線、低壓電氣動(dòng)力設(shè)備檢測(cè)、試驗(yàn)和空載試運(yùn)行,橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè),電線、電纜穿管和線槽敷線,電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)。制冷設(shè)備系統(tǒng)制冷機(jī)組安裝,制冷附屬設(shè)備安裝,管道及設(shè)備的防腐與絕熱,系統(tǒng)調(diào)試。3.5.2進(jìn)度目標(biāo)機(jī)電安裝工程的施工前期配合由土建進(jìn)行預(yù)留和預(yù)埋工作,安裝工程具備作業(yè)面時(shí)全面展開施工。3.5.4安全目標(biāo)結(jié)合本工程實(shí)際情況進(jìn)行安全施工管理。3.6圖紙深化設(shè)計(jì)3.6.1概述:某萬麗大酒店機(jī)電工程包括暖通空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)以及弱電橋架線管安裝。3.6.2深化設(shè)計(jì)流程圖鑒于本工程施工工期較緊,我公司計(jì)劃在2004年9月20日前完成機(jī)電安裝調(diào)試,因而,主要的深化設(shè)計(jì)工作應(yīng)在2004年4月前完成,其余深化設(shè)計(jì)工作和部分臨時(shí)改動(dòng)的設(shè)計(jì)可以穿插在施工過程中進(jìn)行。(2)機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置接到中標(biāo)通知書后,在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下,工程管理人員及部分工人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),確保在工程開工之前完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備(臨時(shí)辦公設(shè)施、工人食宿、臨時(shí)水電、加工場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機(jī)具、圖紙會(huì)審等工作)。2.2004年4月30日 主體地上4~20層機(jī)電安裝主體工程完工。3)交工驗(yàn)收階段1.2004年7月15日 系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試開始。 施工總平面圖見附件2。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系,使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn),每一個(gè)線路,每一個(gè)系統(tǒng),層層有人管,事事有人問。該工程規(guī)模大,只有將控制點(diǎn)細(xì)化到分項(xiàng)工程中去,才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。②計(jì)劃交底、實(shí)施落實(shí)本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo),通過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底,使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致,將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng),充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法,本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體,使管理工作具體化、細(xì)量化,以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo),項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù),通過嚴(yán)密的分析討論,制定下周的工作計(jì)劃。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級(jí)主管人員參加,檢查落實(shí)一周工作情況,并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加,并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。保證措施有:1)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立2004年1月28日,項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)配置完成,2004年1月31日組織機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場(chǎng),即可滿足施工管理需要。(4)節(jié)假日施工工期保證措施1)前言某萬麗酒店機(jī)電設(shè)備安裝工程將計(jì)劃于2004年3月1日開工,至2004年9月30日竣工。我公司職工在長期的施工生產(chǎn)中,對(duì)節(jié)假日施工已形成慣例,有著較高的思想政治素質(zhì)。(5)做好各種資源的供應(yīng)對(duì)本工程而言,影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。1)配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求,我們將采取“協(xié)調(diào)配合,立體交叉,縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式,確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。為此,公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量,絕不因施工力量不足造成工期拖延。并經(jīng)常與材料采購部門(甲供部分則與業(yè)主)保持聯(lián)系,督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。勞動(dòng)力施工計(jì)劃件附件3。在施工中,各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段性物資要料計(jì)劃,提交項(xiàng)目經(jīng)理審批。④項(xiàng)目部自供物資。庫存適量的常規(guī)小型材料,以便急用。、施工用水電計(jì)劃、生活及辦公設(shè)施(1)生產(chǎn)設(shè)施。(2)生活及辦公設(shè)施。本機(jī)電安裝工程施工工期短,作業(yè)面廣,因此,層面需求的配電箱密度大,負(fù)荷高,為保障施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全,擬采用如下臨時(shí)用電施工方案:1) 本工程臨時(shí)供用電采用變壓器組(內(nèi)設(shè)干式變壓器、低壓配電柜、電容器柜)。4) 配電室到分配電柜電纜采用架空敷設(shè),進(jìn)入建筑物內(nèi)的電纜也采用架空敷設(shè)。(3) 每個(gè)開關(guān)箱內(nèi)配6個(gè)三相四線制插座。(4) 配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠二人同時(shí)工作空間和通道,不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。(7) 配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的電器必須可靠完好,不準(zhǔn)使用破損、不合格的電器。(1
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