【正文】 而且具有同類建筑施工經(jīng)驗的人員參戰(zhàn)，同時儲備一定數(shù)量的勞務(wù)人員，視工程需要，隨時組織操作層人員有序動態(tài)流動。 3. 工程項目管理. 總則施工組織管理網(wǎng)絡(luò)針對工程特點，本著精干、高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)制。承包商負責(zé)接至用電設(shè)備及電動工具。（4） 本工程施工工作面積多，施工易于展開，相對而言對保證工期有利。、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序文件。編制時突出兩個方面：一是施工必要的準備，研究工程施工必須具備的組織方面和物質(zhì)方面的客觀條件，采取有效措施，具體指導(dǎo)施工準備工作的實施；二是規(guī)劃施工活動，研究施工方案及實現(xiàn)方案的有關(guān)施工技 術(shù)、施工管理以及采取快速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù)的措施。蘇州尼盛萬麗大酒店機電設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計 二○○四年二月二十五日184 / 188目 錄1. 編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標準 1. 編制依據(jù) 1. 執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標準 12. 工程概況 2. 工程簡介 2. 工程及工程管理特點、項目管理的總體要求 2. 工程及工程管理特點 2. 施工條件與要求 2. 項目管理的總體要求 33. 工程項目管理 3. 總則 3. 項目部組織機構(gòu)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構(gòu) 3. 項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 4. 項目部質(zhì)量管理機構(gòu) 5. 項目部環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構(gòu) 6. 項目部崗位職責(zé) 7（一）項目經(jīng)理崗位職責(zé) 7 16 16 16 17 18施工總進度計劃見附件1。. 編制依據(jù)。. 執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標準序號編號名稱1GB5002693工程測量規(guī)范2GB5016892電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范3GB5018493工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標準4GB5018593工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標準5GB5021291建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范6GB5022495建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標準7GB5023597工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范8GB5023698現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范9GB502422002建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范10GB502432002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范11GB5025294工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準12GB5025496電氣裝置安裝工程 低壓電器施工及驗收規(guī)范13GB5025596電氣裝置安裝工程 電力變流設(shè)備施工及驗收規(guī)范14GB5025796電氣裝置安裝工程 15GB5026897給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范16GB5027598壓縮機、風(fēng)機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范17GB503002001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準18GB503032002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范19JGJ332001建筑機械安全技術(shù)規(guī)程20JGJ4688施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范21JGJ5999建筑施工安全檢查標準22JGJ8091建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范23JGJ8892龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)程24JGJ1282000建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程25JGJ1302001建筑施工扣件鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范2. 工程概況. 工程簡介工程名稱：蘇州尼盛萬麗大酒店工程 工程地點：蘇州工業(yè)園區(qū)蘇華路88號工程范圍：暖通、給排水、強電等的安裝調(diào)試和弱電系統(tǒng)的橋架線管安裝. 工程及工程管理特點、項目管理的總體要求. 工程及工程管理特點（1） 施工工期緊：依據(jù)業(yè)主要求本工程計劃要求在2004年8月20日機電設(shè)備安裝、調(diào)試結(jié)束，2004年10月1日酒店目標開業(yè)。（5） 建設(shè)地點及環(huán)境特征：工程地點在蘇州市工業(yè)園區(qū)，交通方便,周圍環(huán)境保護要求高。業(yè)主負責(zé)協(xié)調(diào)土建承包商提供水源及接水點，每層提供一個接水點。各崗位既獨立有效運行，又密切協(xié)作配合。 . 項目部組織機構(gòu)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構(gòu). 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)管道專業(yè)負責(zé)人：李洪奎辦公室：胡東物資供應(yīng)部：高家福財務(wù)合約部：趙東寶工程技術(shù)部：包林健質(zhì)量安全部：尹明趕項目技術(shù)負責(zé)人：趙成顯項目副經(jīng)理：劉競、吳國強項目經(jīng)理：王金虎空調(diào)專業(yè)負責(zé)人：蕭立明電氣專業(yè)負責(zé)人：馬繼寧設(shè)備專業(yè)負責(zé)人：王恒崔給排水/熱水施工員空調(diào)水施工員通風(fēng)施工員保溫施工員強電系統(tǒng)施工員弱電管線系統(tǒng)施工員設(shè)備施工員給排水/熱水施工班組空調(diào)水施工班組通風(fēng)施工班組保溫施工班組強電系統(tǒng)施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組設(shè)備施工班組. 項目部質(zhì)量管理機構(gòu)物資供應(yīng)部工程技術(shù)部:質(zhì)檢部項目經(jīng)理：王金虎項目技術(shù)負責(zé)人：趙成顯管道專業(yè)負責(zé)人空調(diào)專業(yè)負責(zé)人電氣專業(yè)負責(zé)人設(shè)備專業(yè)負責(zé)人給排水/熱水施工員空調(diào)水施工員通風(fēng)施工員保溫施工員強電系統(tǒng)施工員弱電管線系統(tǒng)施工員設(shè)備施工員給排水/熱水施工班組空調(diào)水施工班組通風(fēng)施工班組保溫施工班組強電系統(tǒng)施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組設(shè)備施工班組. 項目部環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構(gòu)物資供應(yīng)部工程技術(shù)部質(zhì)檢部項目經(jīng)理：王金虎項目技術(shù)負責(zé)人：趙成顯管道專業(yè)負責(zé)人空調(diào)專業(yè)負責(zé)人電氣專業(yè)負責(zé)人設(shè)備專業(yè)負責(zé)人給排水/熱水施工員空調(diào)水施工員通風(fēng)施工員保溫施工員強電系統(tǒng)施工員弱電管線系統(tǒng)施工員設(shè)備施工員給排水/熱水施工班組空調(diào)水施工班組通風(fēng)施工班組保溫施工班組強電系統(tǒng)施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組設(shè)備施工班組. 項目部崗位職責(zé)為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，提高企業(yè)的管理水平，現(xiàn)本著精干、高效，結(jié)構(gòu)合理的組織原則，設(shè)置項目部各管理崗位。（2）組織有關(guān)人員對合同在實施過程中的修訂，主持合同修訂評審。（6）批準作業(yè)人員計劃、施工機具計劃、監(jiān)視和測量設(shè)備計劃、月度生產(chǎn)計劃、采購計劃。（10）結(jié)合項目的具體情況，對照公司《重大環(huán)境因素清單》、《重大危險因素清單》，列出本項目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，并組織制定管理方案。（二）項目副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責(zé)整個酒店機電安裝項目的管理工作。（4）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會，保證業(yè)主、監(jiān)理的意見得到有效的貫徹。（2）執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，并負責(zé)選定適合本項目的法律法規(guī)以及標準、規(guī)范。（6）組織召開嚴重不合格品、質(zhì)量事故的評審和處置會議，指定專人制訂糾正措施并限期實施。（10）組織項目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加由業(yè)主組織或主持的圖紙會審會議，并按要求做好記錄及時傳遞到有關(guān)部門和人員。（14）匯總各專業(yè)施工人員的小結(jié)，對項目施工過程的技術(shù)方面進行總結(jié)。（4）參加班組之間、專業(yè)之間及本單位與外單位之間的交接檢驗、試驗工作。（7）負責(zé)一般不合格品糾正完成后的復(fù)查工作，填寫“復(fù)查表”。（3）檢查環(huán)境、職業(yè)安全健康工作交底的落實情況，對新進場職工進行崗前環(huán)境、職業(yè)安全健康工作的教育、考核。（7）將本工程項目活動中新出現(xiàn)的危害因素及時上報給質(zhì)量安全負責(zé)人。（11）結(jié)合項目的具體情況，制定預(yù)防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。（4）施工前向生產(chǎn)班組進行詳細的書面技術(shù)（安全）交底。（8）組織有關(guān)安全和功能的檢測、觀感質(zhì)量的檢驗，并做好記錄。（12）對已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應(yīng)采取有效的產(chǎn)品保護措施。（16）對本專業(yè)的施工管理和施工技術(shù)進行書面小結(jié)。（20）根據(jù)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）評審和處置意見，制定不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）的糾正措施，經(jīng)審批，向施工班組交底后實施。（4）與監(jiān)理及業(yè)主協(xié)調(diào)，確保甲供材料的供應(yīng)以及乙供材廠家選擇和供應(yīng)。（8）做好自購主要材料的合格供方的評定工作。（2）根據(jù)工程需要編制整個酒店施工設(shè)備、計量器具的申請計劃交分公司，并組織好相關(guān)機具設(shè)備的進場。（6）每月月底編制乙供材料成本分析表交材料負責(zé)人。（10）按貫標要求做好相關(guān)工作。（3）危險化學(xué)品的管理執(zhí)行公司《物資管理規(guī)定》，儲存執(zhí)行《危險品倉庫安全管理規(guī)定》與《倉庫保管員防火安全管理規(guī)定》。如標識 “危險品”、“易燃易爆”、“禁止煙火”等。（2）負責(zé)過期、作廢文件的處理工作。（6）按類建立文件臺帳，存放在袋（盒）內(nèi)的文件應(yīng)有目錄，袋（盒）上應(yīng)有文件類別。（3）批準項目部成本分析報告，審核合同和評審合同條款，編制工程成本的控制計劃。（3）監(jiān)督檢查項目部勞動保護措施計劃落實及勞動保護經(jīng)費的提取，收集監(jiān)督、有關(guān)勞動保護工作方面的問題、意見和建議提交工會。監(jiān)督和協(xié)助執(zhí)行女職工特殊保護的有關(guān)規(guī)定。電氣動力控制柜（屏、臺）和動力配電箱（盤）及控制柜安裝，低壓電動機接線、低壓電氣動力設(shè)備檢測、試驗和空載試運行，橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗。制冷設(shè)備系統(tǒng)制冷機組安裝，制冷附屬設(shè)備安裝，管道及設(shè)備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調(diào)試。3．5．2進度目標機電安裝工程的施工前期配合由土建進行預(yù)留和預(yù)埋工作，安裝工程具備作業(yè)面時全面展開施工。3．5．4安全目標結(jié)合本工程實際情況進行安全施工管理。3．6圖紙深化設(shè)計3．6．1概述：蘇州萬麗大酒店機電工程包括暖通空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、強電系統(tǒng)以及弱電橋架線管安裝。3．6．2深化設(shè)計流程圖鑒于本工程施工工期較緊，我公司計劃在2004年9月20日前完成機電安裝調(diào)試，因而，主要的深化設(shè)計工作應(yīng)在2004年4月前完成，其余深化設(shè)計工作和部分臨時改動的設(shè)計可以穿插在施工過程中進行。（2）機電設(shè)備安裝工程進度控制點的設(shè)置接到中標通知書后，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項施工準備（臨時辦公設(shè)施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作）。2．2004年4月30日 主體地上4～20層機電安裝主體工程完工。3）交工驗收階段1．2004年7月15日 系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試開始。 施工總平面圖見附件2。建立以項目經(jīng)理、項目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，每一個系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。該工程規(guī)模大，只有將控制點細化到分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。②計劃交底、實施落實本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。由項目經(jīng)理主持、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。保證措施有：1）現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的建立2004年1月28日，項目部組織機構(gòu)配置完成，2004年1月31日組織機構(gòu)人員進場，即可滿足施工管理需要。（4）節(jié)假日施工工期保證措施1）前言蘇州萬麗酒店機電設(shè)備安裝工程將計劃于2004年3月1日開工，至2004年9月30日竣工。我公司職工在長期的施工生產(chǎn)中，對節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質(zhì)。（5）做好各種資源的供應(yīng)對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。為此，公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計劃進場。勞動力施工計劃件附件3。在施工中，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段性物資要料計劃，提交項目經(jīng)理審批。④項目部自供物資。庫存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。、施工用水電計劃、生活及辦公設(shè)施（1）生產(chǎn)設(shè)施。（2）生活及辦公設(shè)施。本機電安裝工程施工工期短，作業(yè)面廣，因此，層面需求的配電箱密度大，負荷高，為保障施工現(xiàn)場用電安全，擬采用如下臨時用電施工方案：1） 本工程臨時供用電采用變壓器組（內(nèi)設(shè)干式變壓器、低壓配電柜、電容器柜）。4） 配電室到分配電柜電纜采用架空敷設(shè)，進入建筑物內(nèi)的電纜也采用架空敷設(shè)。（3） 每個開關(guān)箱內(nèi)配6個三相四線制插座。(4) 配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠二人同時工作空間和通道，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。(7) 配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的電