【正文】 計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長的交接，由總經(jīng)理會(huì)同總會(huì)計(jì)師進(jìn)行監(jiān)交。 財(cái)會(huì)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。 公司支持財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持原則，按財(cái)務(wù)制度辦事。 記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月結(jié)，按期報(bào)帳。 第 5 頁 共 68 頁 財(cái)務(wù)部副部長協(xié)助部長工作，負(fù)責(zé)分管的財(cái)務(wù)工作。 計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長的主要職責(zé)是： （ 1）主持計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制，切實(shí)地完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作； （ 2）執(zhí)行總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師有關(guān)財(cái)務(wù)工作的決定，控制和降低公司的經(jīng)營成本，審核監(jiān)督資金的動(dòng)用及經(jīng)營效益，按月、季、年度向總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理、董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告； （ 3）籌劃經(jīng)營資金，負(fù)責(zé)公司資金使用計(jì)劃的審批、報(bào)批和銀行借、還款工作； （ 4）定期或不定期地組織會(huì)計(jì)人員對(duì)下屬公司、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，監(jiān)督下屬公司、企業(yè)執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度； （ 5）協(xié)助總 會(huì)計(jì)師編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，主持公司的財(cái)產(chǎn)清查工作； （ 6）參與公司發(fā)新項(xiàng)目、重大投資、重要合同的可行性研究。 總會(huì)計(jì)師主要職責(zé)如下： （ 1）執(zhí)行公司章程和股東大會(huì)、董事會(huì)的決議，主持編制并簽署公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、信貸計(jì)劃和會(huì)計(jì)報(bào)表等，落 實(shí)完成計(jì)劃的措施，對(duì)執(zhí)行中存在的問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，考核生產(chǎn)經(jīng)營成果，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作； （ 2）審查公司基建、投資、貿(mào)易等發(fā)展項(xiàng)目及重要合同，對(duì)可行性報(bào)告提出評(píng)估意見； （ 3）負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的資金融通調(diào)拔決策工作，經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)簽署后執(zhí)行。計(jì)劃財(cái)務(wù)部設(shè)部長、副部長。 第二節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員 司及下屬獨(dú)立核算的公司、企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。 ，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。 愛護(hù)公物，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。 維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。 公司為員工提供收入、住房和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有。 第 1 頁 共 68 頁 企業(yè)管理規(guī)章制度企業(yè)內(nèi)部管理細(xì)則 （ 參考格式 ） 參考制度是否適用自己的公司，還要根據(jù)公司的實(shí)際情況來判斷，有些問題需根據(jù)公司實(shí)際針對(duì)性的制定規(guī)章制度。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。 第 2 頁 共 68 頁 公司提倡全體員工刻苦學(xué) 習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。 公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。 第 3 頁 共 68 頁 第二章員工守則 遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。 努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。非獨(dú)立核算的單位配備專職財(cái)務(wù)人員。 下屬獨(dú)立核算的公司、企業(yè)設(shè)財(cái)務(wù)部。 （ 4）審核下屬公司、企業(yè)投資和效益的計(jì)算方案； 第 4 頁 共 68 頁 （ 5）編制公司員工工資、獎(jiǎng)金、福利方案和股東分紅派息方案； （ 6）監(jiān)督全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和活動(dòng)； （ 7）監(jiān)督全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)人員執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)政策、法令、制度和遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律， 制止不符合財(cái)經(jīng)法令、不講經(jīng)濟(jì)效益、不執(zhí)行計(jì)劃和違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事項(xiàng)； （ 8）對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員的調(diào)動(dòng)、任免、晉升、獎(jiǎng)懲等提出建議、評(píng)定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行； （ 9）負(fù)責(zé)搞好全系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工，斷提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平； （ 10）簽署下屬公司、企業(yè)的 100萬元以下貸款擔(dān)保書。 計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長協(xié)助部長工作，負(fù)責(zé)公管的財(cái)務(wù)管理工作。 各級(jí)財(cái)務(wù)部門都必須建立稽查制度。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)保障財(cái)會(huì)人員依法行使職權(quán)和履行職責(zé)。嚴(yán)禁任何人對(duì)敢于堅(jiān)持原則的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。 被撤銷、合并單位的財(cái)會(huì)人員，必須會(huì)同有關(guān)人員編制財(cái)立、資金、債權(quán)債務(wù)移交清冊(cè)，辦理交接手續(xù)。 第 三節(jié)會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表 公司執(zhí)行《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原則、會(huì)計(jì)憑證和帳簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查、成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定。以人民幣為記帳位幣。 一切會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表中各種文字記錄用中文記載，必要時(shí)可用外國文字旁述；數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。 對(duì)同一時(shí)期的各項(xiàng)收入及與其相關(guān)聯(lián)的成本、費(fèi)用都必須在同一時(shí)期內(nèi)反映，如應(yīng)付工資、應(yīng)提折舊等均按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行，不應(yīng)提前或延后。 公司向其他單位投出的資金，應(yīng)按投出 時(shí)交付的金額記帳，所發(fā)生的收益和損失，應(yīng)在投資損益科目中入帳，在利潤表中單獨(dú)反映。 各類固定 資產(chǎn)折舊年限為： （ 1）房屋及建筑物 35 年； （ 2）機(jī)器設(shè)備（含室內(nèi)裝修） 10年； （ 3）電子設(shè)備、運(yùn)輸工具 5 年； （ 4）其他設(shè)備 5 年。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括關(guān)稅及工商稅等。 （ 2）盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價(jià)和累計(jì)折舊，原價(jià)減累計(jì)折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。 公司主要的會(huì)計(jì)報(bào)表有如下幾種： （ 1）資產(chǎn)負(fù)債表（年、季、月）； 您好：本篇文章是精心制作，值得下載收藏！！但下面兩頁是無用的，請(qǐng)?zhí)^閱讀吧。 想提高 ,請(qǐng)先修好你的企業(yè)培訓(xùn)門 [精品 ]大型活動(dòng)策劃方案的要素及注意事項(xiàng) 心理專家解讀紅樓夢(mèng)里為人技巧管理 [精品 ]大學(xué)寢室文化建設(shè)策劃書 當(dāng)前旅游市場(chǎng)現(xiàn)狀與建議 開發(fā)區(qū)外商投資企業(yè)注冊(cè)登記費(fèi)減免實(shí)施細(xì)則 形勢(shì)與政策 關(guān)于文化軟實(shí)力 建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下公司加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育的途徑和方法創(chuàng)新調(diào)查 .. 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