【正文】 六級150016001700180019002000210022002300240025002600270028002900第五級130013801460154016201700178018601940202021002180226023402420第四級110011701240131013801450152015901660173018001870194020102080第三級9009601020108011401200126013201380144015001560162016801740第二級80085090095010001050110011501200125013001350140014501500第一級450480510540570600630660690720750780810840870職級劃分：第七級：總公司董事長、總經(jīng)理。 附表一：基礎(chǔ)工資 基礎(chǔ)工資：依照公司崗位、從事的執(zhí)業(yè)范圍、正式文件任命的職務(wù)和任職時間，按不同的職級和檔位確定。 、個人借支。 . 年度獎金。在此期間不享受工齡補貼、學(xué)歷補貼和職稱補貼。 、新聘用的員工在試用期內(nèi)的薪酬按（附表六）的標準執(zhí)行。 、所有員工必須將畢業(yè)證、技術(shù)職稱證、執(zhí)業(yè)資格證（必須是在本公司注冊的）原件，交公司人力資源部存檔方可享受相關(guān)補貼，否則不能享受相關(guān)補貼。 、發(fā)放時間：按月發(fā)放，發(fā)放時間為每月5日發(fā)放上月1日至上月末的薪酬，若遇假日則可提前或延后發(fā)放。 1公司員工依據(jù)本規(guī)則所請假，如發(fā)現(xiàn)有虛偽謊報者，除以曠工論處外，并依據(jù)情節(jié)輕重，予以從嚴處理。 、患重大疾病需要較長時期醫(yī)療者，須經(jīng)總經(jīng)理特別核準。 、部門經(jīng)理和副總經(jīng)理級人員，由總經(jīng)理核準。 、其他直系親屬喪亡可請假2天。超過期限者，按簽訂的勞動合中約定的有關(guān)條款執(zhí)行。 、公司女員工人流和小產(chǎn)，憑醫(yī)療機構(gòu)證明，在一年內(nèi)可請15日歷天假一次。 、兄弟姊妹結(jié)婚可請假1天。 公假：為公司辦理事務(wù)或考試、培訓(xùn)或代表公司出席會議者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，可請公假。，工作認真負責，當月出全勤者，公司給予表彰獎勵。出差人員應(yīng)于出差前辦理出差登記手續(xù)并交至財務(wù)部備案。、在規(guī)定的下班時間前20分鐘以上，無故離崗的，視為曠工。、上班時間30分鐘后上班的視為曠工，按曠工半日處理。公司員工須先到公司考勤后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。，經(jīng)教育屢教不改的。但辭職人員不得向社會泄露本公司內(nèi)部情況，不得非法利用本公司的資源進行各種活動。、辭職報告必須經(jīng)總經(jīng)理批準。綜合部接到總經(jīng)理批準的《招聘崗位描述》后，按計劃通過登陸招聘網(wǎng)站、參加人才招聘會、內(nèi)部調(diào)動、員工推薦等進行招聘。、其它必要文件。、畢業(yè)證、職稱證書原件、復(fù)印件。員工試用期滿，應(yīng)在綜合部領(lǐng)取和填寫轉(zhuǎn)正申請表，交綜合部按規(guī)定程序辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。、本制度所稱員工指公司所有正式及試用的員工。（八）總經(jīng)理助理的崗位職責是：協(xié)助總經(jīng)理工作?？偨?jīng)理交辦的其他工作。分管建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理?？偨?jīng)理交辦的其他工作。六、崗位職責（一）正副董事長，執(zhí)行監(jiān)事按《公司章程》規(guī)定執(zhí)行。控制采購成本，進行物購合同管理、發(fā)票管理等。 工程建設(shè)部：主要職責是建設(shè)項目的施工組織，包括項目施工管理，施工質(zhì)量管理，施工安全管理，項目預(yù)結(jié)算。編制公司質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準，管理工程質(zhì)量信息反饋和信息處理工作，并組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。 財 務(wù) 部：主要職責是按照國家有關(guān)法規(guī)和會計制度規(guī)定，對公司各核算單位的資金運動、資產(chǎn)使用情況等進行正確的核算，并如實反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。不遲到早退，上班時間不干私活，不打牌，不聊天，不酗酒。第四條、語言文明，談吐文雅，儀表整潔，舉止大方，熱情待客，有良好的自身形象。 特此通知！ 附件：《新疆天佑工程項目管理咨詢有限公司管理規(guī)章制度》 新疆天佑工程項目管理咨詢有限公司 2011年01月01日抄送：公司正、副總經(jīng)理 新疆天佑工程項目管理咨詢有限公司管理規(guī)章制度為了加強對公司的行政和經(jīng)營管理，確保公司在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大并獲得良好的經(jīng)濟效益，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》制定本管理規(guī)章制度，供全體員工遵守和執(zhí)行。 一、公司宗旨質(zhì)量第一 信譽至上 以人為本 開拓進取 二、員工守則行為標準：敬業(yè) 誠信 勤勉 進取第一條、遵守國家的法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，堅持原則，嚴守公司商業(yè)秘密和技術(shù)機密，維護公司利益。第五條、以公司為家，以效益為本，同心同德，和衷共濟，風雨同舟，關(guān)心支持公司的建設(shè)和發(fā)展。第八條、團結(jié)和睦，相互信賴，助人為樂，工作協(xié)作配合，有良好的企業(yè)形象。對公司各核算單位實施內(nèi)部審計，對公司的固定資產(chǎn)（含租賃設(shè)備）實施監(jiān)管等。對公司技術(shù)檔案管理，對在建項目各項進度統(tǒng)計及上報工作，并參與監(jiān)督技術(shù)人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)與考核，協(xié)助技術(shù)人員的聘任等。 工程開發(fā)部：主要職責是提出建設(shè)項目的可行性研究，申報和落實項目建設(shè)，辦理工程開工、竣工前后的各種手續(xù)。四、管理模式管理統(tǒng)一、 業(yè)務(wù)統(tǒng)一、 財務(wù)統(tǒng)一 、資金統(tǒng)一、人事統(tǒng)一（所屬公司級管理人員）。（二）總經(jīng)理的崗位職責是：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，向董事會報告工作；組織實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案；確定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置，制定公司的基本管理規(guī)章制度；提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責人；聘任或者解聘由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；決定公司員工的工資、福利、獎懲，及公司員工的聘用和解聘。（四）副總經(jīng)理（分管設(shè)計業(yè)務(wù)）的崗位職責是：協(xié)助總經(jīng)理工作?？偨?jīng)理交辦的其他工作。（七）總工程師的崗位職責是：負責公司技術(shù)和質(zhì)量。分管公司資質(zhì)的申報和管理，工程項目咨詢（項目建議與可行性研究），領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 為了不斷完善管理制度和薪酬福利制度，本公司將適時修訂本制度。試用期的員工有以下情形者，公司可以終止試用期，予以辭退。、公司員工登記表（如實填寫）。員工一經(jīng)正式錄用，即辦理用工手續(xù)（相關(guān)內(nèi)容由綜合部解釋）并簽訂勞動合同。綜合部在收到的求職簡歷中進行第一輪篩選，將基本符合條件的申請人簡歷轉(zhuǎn)給分管副總經(jīng)理進行再次篩選，確定錄用人選。辭職人員離崗前，必須將主管工作移交公司指定接收員工，將領(lǐng)用的公司物品（文件、電腦、電話、辦公用品等）移交公司綜合部。對于違反并給本公司造成損失的，公司保留追究其法律責任的權(quán)利。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，未辦理批準手續(xù)者，按遲到或曠工處理。早退。曠工按照公司規(guī)定應(yīng)該出勤而未到崗位的的、未按照規(guī)定辦理請假手續(xù)或請假未被批準不到崗位的、假滿未辦理續(xù)假手續(xù)無故未到崗位的視為曠工。凡過期或未填寫出差登記表者，不予報銷出差費用，特殊情況須報總經(jīng)理審批。休假管理 為保障員工的合法休息權(quán)，特制訂本休假制度。 休假 公司根據(jù)經(jīng)營和效益狀況，對企業(yè)工齡在一年以上的員工，每年可統(tǒng)一安排一次集體休假。 、婚假為一次性休假，按日歷天計算，請假須提前15天辦理請假手續(xù)，婚假期間基礎(chǔ)工資全額發(fā)放。 、 產(chǎn)假為一次性休假，按日歷天計算，請假須提前15天辦理請假手續(xù)，產(chǎn)假期間基礎(chǔ)工資全額發(fā)放。 員工因工負傷者，在醫(yī)療期內(nèi)其全部醫(yī)療費用由公司承擔，基礎(chǔ)工資全額發(fā)給。 各條款假期的核準程序和權(quán)限如下： 、凡公司員工，假期一天內(nèi)由部門（公司）經(jīng)理核準。 、 員工一次性請假在5天以上者，須提前5天填寫《請假申請單》，經(jīng)部門（公司）負責人審查同意后交人力資源部和分管副總經(jīng)理審查，報總經(jīng)理核準。 、凡請假超假和曠工者，除扣減薪酬外，在一年內(nèi)累計7天以上的，公司將有權(quán)開除。福利和薪金管理 目的：為加強公司薪酬管理，調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本辦法。 、薪酬由公司人力資源部于每月1日或發(fā)薪酬前5日，根據(jù)該月員工考勤、功過紀錄及其它相關(guān)資料進行計算造工資表，由財務(wù)部發(fā)放，其中年度獎金由總經(jīng)理發(fā)放。 、在2002年12月31日以前聘用的員工的基礎(chǔ)工資職級和檔位，由總經(jīng)理確定；在2003年1月1日及其以后聘用的員工的基礎(chǔ)工資職級和檔位，按此辦法確定；以后確因工作需要，聘用的特殊人員的基礎(chǔ)工資職級和檔位，由總經(jīng)理確定。從上班之日起計算，若至該月薪酬核發(fā)日期止未滿一個月者，以實際工作天數(shù)計算該月薪酬，即：未滿一個月試用期工資＝試用期月工資總額247。、續(xù)簽訂勞動合同的員工，自愿簽訂勞動合同期限為一年者，不享受工齡補貼、學(xué)歷補貼和職稱補貼。由總經(jīng)理根據(jù)每位員工的業(yè)績等因素分別核定，年終一次性發(fā)給。 、其他。任職時間：從文件正式生效或簽訂合同之日起計算。第六級：總公司副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師。第二級：管理類文職人員、無職稱工程類技術(shù)人員、駕駛員。 （2）、技術(shù)人員崗位補貼按所對應(yīng)的等級進行補貼。職稱/標準薪酬標準（元/月）備 注正高級職稱200副高級職稱150中級職稱100初級職稱50指助理級執(zhí)業(yè)資格/標準薪酬標準（元/月）備 注國家一級注冊建筑師3000國家二級注冊建筑師150國家一級注冊結(jié)構(gòu)師1500國家二級注冊結(jié)構(gòu)師200國家一級建造師300國家二級建造師150國家注冊監(jiān)理工程師350地方監(jiān)理工程師100國家注冊規(guī)劃師350國家注冊造價師350國家注冊咨詢師350備注：其他執(zhí)業(yè)資格參照同級執(zhí)業(yè)資格執(zhí)行?？冃Э己斯芾硪弧⒖冃Э己四康募霸瓌t績效考核目的：為提高員工工作積極性，將公司計劃分解到每個崗位，逐層監(jiān)督落實，使公司目標得以圓滿完成。三、考核辦法部門(公司)績效考核：主要考核部門(公司)的經(jīng)濟指標和職能職責的履行情況等。員工績效考核:主要根據(jù)崗位職責要求以及部門(公司)分解的目標任務(wù)及公司行為鑒定按月考核（公司行為鑒定另訂）。獎懲設(shè)置應(yīng)參照以下條款進行。如果員工一年內(nèi)連續(xù)三個月或全年有六次達不到最低績效要求，應(yīng)自動離職。提醒部門：綜合部提醒時間：每月20日綜合部以內(nèi)網(wǎng)消息的形式提醒部門（公司）經(jīng)理進行內(nèi)部評價。六、績效考核執(zhí)行公司的專、兼職考核人員，為績效考核的責任人，在考核中如營私舞弊，扣考核人員績效獎金500元∕次。每月績效獎金標準，按重名司【2008】007號文件《關(guān)于印發(fā)（績效考核辦法）的通知》執(zhí)行。 各部門（公司）針對績效分析的結(jié)果，應(yīng)將上階段工作優(yōu)勢在本階段工作中推廣，將上階段工作劣勢在本階段工作中得到改進及消除，將上階段業(yè)績差額部分在本階段工作中進行補救。續(xù)約：員工合同到期進行續(xù)約時應(yīng)參考其前11個月的平均績效成績，達到各部門（公司）續(xù)約標準的方可續(xù)簽勞動合同，未達到續(xù)約標準的應(yīng)解除勞動合同。十二、考核結(jié)果只對被考核者、考核小組成員公開。十四、本辦法的解釋權(quán)歸公司綜合部。 公司內(nèi)部組織學(xué)習，原則上每月兩次。在學(xué)習過程中，應(yīng)持積極認真態(tài)度，遵守學(xué)習紀律，尊重授課人的成果，熟練掌握授課內(nèi)容，公司內(nèi)部實行學(xué)習考核制度，凡學(xué)習成績不合格者，由其本人自費重新學(xué)習，以達到合格為準。如未達到在本公司注冊的時限，應(yīng)全額退付公司所報銷的費用和獎勵。員工在上班時間內(nèi)，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。姓名牌一律掛在上衣上三個扣子間或左胸上衣袋外側(cè)，不得掛于腰際或以其外衣遮蓋處。因公損壞者報請綜合部核實后免費補發(fā)。1凡有下列情形之一者，視情節(jié)輕重，給予適當處分、除名或移交有關(guān)部門處理：、將姓名牌借給非本公司同仁，而在外破壞本公司名譽或肇事者。綜合部負責組織相關(guān)人員在每周五對辦公區(qū)域的衛(wèi)生和秩序進行檢查，并于下周一例會上通報檢查結(jié)果。、工作例會定于每周召開一次，會議由綜合部召集，總經(jīng)理或委托的副總經(jīng)理主持，參加人員為：正副總經(jīng)理、總工程師，或所屬各公司經(jīng)理、公司各部負責人。、綜合部收集各部（公司）經(jīng)理每兩周的工作總結(jié)，交公司總經(jīng)理傳閱。以上會議共同事項：、專題會議召開前應(yīng)填寫《會議議案表》。、以上第一、二項會議的會務(wù)工作由綜合部統(tǒng)一安排。、總公司的各種會議，由綜合部負責會議的簽到考勤。車輛管理為加強公司車輛的管理確保有效運行，特制訂本管理辦法。派車原則：按先急后緩，先