廣州某集團績效考核-wenkub
2023-07-11 00:26:07 本頁面
【正文】 理者的素質指標得分。其中，管理者包括集團各部門負責人和子公司各部門負責人，一般員工包括集團各部門員工和子公司各部門員工，即：職務分類被考核者考核者調整者管理者集團部門負責人分管部門副總裁總裁子公司部門負責人一般員工集團部門員工各部門負責人分管部門副總裁子公司部門員工第四條 考核指標考核總指標分為素質指標和業(yè)績指標兩大部分，素質指標和業(yè)績指標又各自由細分指標體現(xiàn)。廣州某集團績效考核管理章程第一條 考核目的為保證集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，落實各部門的責任，使集團公司工資、獎金、晉升、人員調配和教育培訓等人事管理工作的科學化、合理化，同時促進職工個人職業(yè)生涯發(fā)展和工作技能的改進，提高工作積極性，促進集團健康、良性發(fā)展，特制定本績效考核管理章程。具體為：指標體系（100％）素質指標（45％）道德品質（15％）工作能力（15％）業(yè)務知識（15％）業(yè)績指標（55％）工作完成情況（35％）工作態(tài)度（20％）第五條 考核方式采取員工自評，直接上級復評并調整的方式（參見考核者與被考核者）。以上兩部分總和即為管理者的最終考核得分。（3）集團各部門、子公司按照要求定期將考核結果送交集團行政人事部；（4）集團行政人事部在指定時間內將各部門、各
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