廣州某集團(tuán)績效考核(文件)
【正文】 子公司考核結(jié)果送交分管部門副總裁核定。（7）各部門負(fù)責(zé)人向各員工單獨傳達(dá)考核結(jié)果及發(fā)放通知單，并與其進(jìn)行詳細(xì)面談，在考核及其結(jié)果的基礎(chǔ)上總結(jié)工作經(jīng)驗，力爭發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，達(dá)到通過績效考核有所改進(jìn)、有所促進(jìn)的目的。（2）考核總時間控制在10個工作日以內(nèi)。（3） 作為其他獎金、福利、培訓(xùn)、教育機會的參考。（2）受員工討人喜歡的舉止影響，如只會頻頻點頭同意的人。（6）屬下經(jīng)常提出異議，而認(rèn)定屬下工作不力?？己吮頌閭€人考績的評核，務(wù)必誠實填寫。4 / 4。第十一條 考核表的保存考核結(jié)果由集團(tuán)行政人事部歸檔保存，保存期為三年?？己藭r避免牽涉此人家庭背景、人際關(guān)系及個人私情。（4）因某人具某項優(yōu)點，但對公司無甚幫助的條件所影響。嚴(yán)守考核分布的比率。第八條 考核結(jié)果的分布（1）考核結(jié)果分為五個等級：優(yōu)、甲、乙、丙、?。?）對于管理者職類人員，以考核最終得分為依據(jù)，考核最終得分與各評價等級的對應(yīng)關(guān)系為：評價等級優(yōu)甲乙丙丁考核最終分?jǐn)?shù)（分）9010080907080607060以下對于一般員工，以部門為單位，按照被考核者的最終得分進(jìn)行從高到低排列并取相應(yīng)比例人數(shù)與各等級對應(yīng)，其對應(yīng)關(guān)系為：評價等級優(yōu)甲乙丙
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