廣州某集團(tuán)績(jī)效考核(文件)
【正文】 子公司考核結(jié)果送交分管部門(mén)副總裁核定。（7）各部門(mén)負(fù)責(zé)人向各員工單獨(dú)傳達(dá)考核結(jié)果及發(fā)放通知單，并與其進(jìn)行詳細(xì)面談，在考核及其結(jié)果的基礎(chǔ)上總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核有所改進(jìn)、有所促進(jìn)的目的。（2）考核總時(shí)間控制在10個(gè)工作日以?xún)?nèi)。（3） 作為其他獎(jiǎng)金、福利、培訓(xùn)、教育機(jī)會(huì)的參考。（2）受員工討人喜歡的舉止影響，如只會(huì)頻頻點(diǎn)頭同意的人。（6）屬下經(jīng)常提出異議，而認(rèn)定屬下工作不力?？己吮頌閭€(gè)人考績(jī)的評(píng)核，務(wù)必誠(chéng)實(shí)填寫(xiě)。4 / 4。第十一條 考核表的保存考核結(jié)果由集團(tuán)行政人事部歸檔保存，保存期為三年?？己藭r(shí)避免牽涉此人家庭背景、人際關(guān)系及個(gè)人私情。（4）因某人具某項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，但對(duì)公司無(wú)甚幫助的條件所影響。嚴(yán)守考核分布的比率。第八條 考核結(jié)果的分布（1）考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)、甲、乙、丙、?。?）對(duì)于管理者職類(lèi)人員，以考核最終得分為依據(jù)，考核最終得分與各評(píng)價(jià)等級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系為：評(píng)價(jià)等級(jí)優(yōu)甲乙丙丁考核最終分?jǐn)?shù)（分）9010080907080607060以下對(duì)于一般員工，以部門(mén)為單位，按照被考核者的最終得分進(jìn)行從高到低排列并取相應(yīng)比例人數(shù)與各等級(jí)對(duì)應(yīng)，其對(duì)應(yīng)關(guān)系為：評(píng)價(jià)等級(jí)優(yōu)甲乙丙
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