廣州某集團績效考核(存儲版)
【正文】 （6）屬下經(jīng)常提出異議，而認定屬下工作不力。（3） 作為其他獎金、福利、培訓、教育機會的參考。（7）各部門負責人向各員工單獨傳達考核結果及發(fā)放通知單，并與其進行詳細面談，在考核及其結果的基礎上總結工作經(jīng)驗，力爭發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，達到通過績效考核有所改進、有所促進的目的。以上兩部分總和即為管理者的最終考核得分。廣州某集團績效考核管理章程第一條 考核目的為保證集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，落實各部門的責任，使集團公司工資、獎金、晉升、人員調(diào)配和教育培訓等人事管理工作的科學化、合理化，同時促進職工個人職業(yè)生涯發(fā)展和工作技能的改進，提高工作積極性，促進集團健康、良性發(fā)展，特制定本績效考核管理章程。（2）素質(zhì)指標考核：由集團設定指標對管理者的素質(zhì)指標進行考核，得出管理者的素質(zhì)指標得分。（6）集團行政人事部指派專人制定考核結果通知單，以保密方式將考核結果通知單反饋給各部門負責人。（2） 作為調(diào)崗、調(diào)薪的參考。（5）只視其在表面表現(xiàn)或報告上寫得盡善盡美而給予高評估。第十二條 其他本章程與績效考核手冊的內(nèi)容，以及未載入的事項的說明權和解釋權歸集團行政人事部所有。將考核意見讓下屬知悉，使下屬能改進?？己藭r易犯的錯誤：（1）受過去的記錄影響而牽涉最近表現(xiàn)。按照考核流程，具體時間安排為： 項目相關人員時
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