廣州某集團(tuán)績(jī)效考核(完整版)
【正文】 ）業(yè)績(jī)指標(biāo)（55％）工作完成情況（35％）工作態(tài)度（20％）第五條 考核方式采取員工自評(píng)，直接上級(jí)復(fù)評(píng)并調(diào)整的方式（參見考核者與被考核者）。（3）集團(tuán)各部門、子公司按照要求定期將考核結(jié)果送交集團(tuán)行政人事部；（4）集團(tuán)行政人事部在指定時(shí)間內(nèi)將各部門、各子公司考核結(jié)果送交分管部門副總裁核定。（2）考核總時(shí)間控制在10個(gè)工作日以內(nèi)。（2）受員工討人喜歡的舉止影響，如只會(huì)頻頻點(diǎn)頭同意的人?？己吮頌閭€(gè)人考績(jī)的評(píng)核，務(wù)必誠(chéng)實(shí)填寫。第十一條 考核表的保存考核結(jié)果由集團(tuán)行政人事部歸檔保存，保存期為三年。（4）因某人具某項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，但對(duì)公司無甚幫助的條件所影響。第八條 考核結(jié)果的分布（1）考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)、甲、乙、丙、?。?）對(duì)于管理者職類人員，以考核最終得分為依據(jù)，考核最終得分與各評(píng)價(jià)等級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系為：評(píng)價(jià)等級(jí)優(yōu)甲乙丙丁考核最終分?jǐn)?shù)（分）9010080907080607060以下對(duì)于一般員工，以部門為單位，按照被考核者的最終得分進(jìn)行從高到低排列并取相應(yīng)比例人數(shù)與各等級(jí)對(duì)應(yīng)，其對(duì)應(yīng)關(guān)系為：評(píng)價(jià)等級(jí)優(yōu)甲乙丙丁等級(jí)劃定比例5％20％50％20％5％（3）如該年度部門效益較好，
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