廣州某集團績效考核(留存版)
【正文】 的最終考核得分。（3） 作為其他獎金、福利、培訓(xùn)、教育機會的參考。4 / 4。嚴守考核分布的比率。第六條 考核流程（1）每年年終考核時，由集團行政人事部向集團各部門、各子公司行政人事部發(fā)布通知并發(fā)放績效考核統(tǒng)一表格。以集團年初下達的績效指標要求為基礎(chǔ)，以定量結(jié)合定性為指導(dǎo)，設(shè)立適當(dāng)?shù)闹笜丝陀^地評價集團各部門、所屬子公司各部門及每位員工的績效，以綜合經(jīng)營效益作為考核的核心內(nèi)容，突出工作業(yè)績的重要性。 （3）在實際情況下可做適當(dāng)調(diào)整。為保證績效考核工作有序、有效進行，集團成立績效考核小組，組織、落實、監(jiān)督有關(guān)的考核工作。（3）因最近一次表現(xiàn)突出，而認定以往均表現(xiàn)優(yōu)異，反之亦同。 分管部門副總裁對各部門負責(zé)人進行復(fù)評，得出各部門負責(zé)人的考核結(jié)果。但以下人員除外：（1） 總裁、副總裁或其平行職位人員（2） 試用期人員（3） 實習(xí)人員（4） 特殊職位人員第三條 考核者、被考核者、調(diào)整者按照職位的性質(zhì)和工作內(nèi)容，將集團和子公司的職位分為兩大類：管理者和一般員工。通知下達部門負責(zé)人自評一般員工自評分管副總復(fù)評分管副總核定總裁核定結(jié)果反饋資料備案一般員工復(fù)評績效考核流程圖第七條 考核時間績效考核每
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