廣州某集團績效考核-文庫吧
2025-06-11 00:26 本頁面
【正文】 工作態(tài)度（20％）第五條 考核方式采取員工自評，直接上級復評并調(diào)整的方式（參見考核者與被考核者）。以集團年初下達的績效指標要求為基礎，以定量結(jié)合定性為指導，設立適當?shù)闹笜丝陀^地評價集團各部門、所屬子公司各部門及每位員工的績效，以綜合經(jīng)營效益作為考核的核心內(nèi)容，突出工作業(yè)績的重要性。具體考核時，針對管理者和一般員工采取不同的評價方式，分別為：管理者：對管理者的考核分為兩大部分：（1）部門業(yè)績考核：由集團設定指標體系對集團各部門及所屬子公司各部門進行考核，考核結(jié)果即是部門的業(yè)績，也是本部門第一負責人的業(yè)績，此業(yè)績得分按比例歸入該管理者的業(yè)績指標得分。（2）素質(zhì)指標考核：由集團設定指標對管理者的素質(zhì)指標進行考核，得出管理者的素質(zhì)指標得分。以上兩部分總和即為管理者的最終考核得分。一般員工：由各部門第一負責人，參照員工崗位職責和考核指標體系的要求，制定考核細則，設計考核表，報集團審批及備案后組織實施。第六條 考核流程（1）每年年終考核時，由集團行政人事部向集團各部門、各子公司行政人事部發(fā)布通知并發(fā)放績效考核統(tǒng)一表格。（2）集團行政人事部開展集團部門負責人、子公司部門負責人自評活動；集團各部門、子公司負責人各自組織實施對一般員工的自評和復評，得出考核結(jié)果。（3）集團各部門、子公司按照要求定期將考核結(jié)果
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1