【正文】 ：規(guī)模、差異化或強(qiáng)大的內(nèi)在能力。彼特：“戰(zhàn)略要求你在競爭時(shí)有所權(quán)衡，即選擇不要做什么。216。 什么時(shí)候采取經(jīng)典戰(zhàn)略在競爭基礎(chǔ)穩(wěn)固、相對穩(wěn)定且可預(yù)測的市場環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取經(jīng)典型戰(zhàn)略。正確地運(yùn)用經(jīng)典型戰(zhàn)略能夠產(chǎn)生極大的影響力，幫助企業(yè)取得寶貴、持久的領(lǐng)導(dǎo)地位。 例：瑪氏公司，以經(jīng)典方式獲勝216。 陷阱：容易出現(xiàn)問題的地方216。 如何運(yùn)用戰(zhàn)略調(diào)色板戰(zhàn)略條色變的應(yīng)用可分為三個(gè)層次：為企業(yè)的特定部門貨業(yè)務(wù)領(lǐng)域正確匹配、實(shí)施某種戰(zhàn)略；有效管理企業(yè)不同部門、不用業(yè)務(wù)在不同發(fā)展時(shí)期采取的多種戰(zhàn)略；幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)戰(zhàn)略方法的組合使用。（2） 適應(yīng)型戰(zhàn)略：求快適應(yīng)型：變化——選擇——推廣。戰(zhàn)略調(diào)色板：五種商業(yè)環(huán)境以及戰(zhàn)略方案：（6） 經(jīng)典型：能夠預(yù)測，但無法改變；（7） 適應(yīng)型：無法預(yù)測，也無法改變；（8） 愿景型：能夠預(yù)測，也能夠改變；（9） 塑造型：不能預(yù)測，但能夠改變；（10） 重塑型：企業(yè)資源嚴(yán)重受限。 戰(zhàn)略調(diào)色板從本質(zhì)上說，戰(zhàn)略就是解決問題的方案。目錄從本質(zhì)上說，戰(zhàn)略就是解決問題的方案。（2） 適應(yīng)型：求快無法預(yù)測，也無法改變；變化——選擇——推廣。只有進(jìn)行具體問題具體分析，才能找到最佳的解決辦法。戰(zhàn)略的本質(zhì)：復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中的最優(yōu)競爭戰(zhàn)略216。企業(yè)所處的環(huán)境決定企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略，企業(yè)需要對環(huán)境進(jìn)行評估，從而搭配、運(yùn)用合適的方案。（3） 愿景型：搶先能夠預(yù)測，也能夠改變；設(shè)想——建設(shè)——堅(jiān)持。 1第一章 緒論：你的戰(zhàn)略需要策略，如果正確選擇并執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略 3第二章 經(jīng)典型戰(zhàn)略：做大 5第三章 適應(yīng)型戰(zhàn)略：求快 10第四章 愿景型戰(zhàn)略：搶先 14第五章 塑造型戰(zhàn)略：協(xié)調(diào) 19第六章 重塑型戰(zhàn)略：求存 23第七章 雙元性創(chuàng)新：變通 27第八章 領(lǐng)導(dǎo)者的功課：成為繪圖師 29第一章 緒論：你的戰(zhàn)略需要策略，如果正確選擇并執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略是通往目的的手段，是取得最佳商業(yè)成果的方法。只有進(jìn)行具體問題具體分析，才能找到最佳的解決辦法。216。（3） 愿景型戰(zhàn)略：搶先愿景型：設(shè)想——建設(shè)——堅(jiān)持。毋庸置疑，任何企業(yè)或商業(yè)模式都有其生命周期，在生命周期的不同階段需要采用不同的戰(zhàn)略。 環(huán)境感知216。 經(jīng)典型戰(zhàn)略：核心理念經(jīng)典型戰(zhàn)略：分析——規(guī)劃——執(zhí)行。在穩(wěn)定的環(huán)境中，規(guī)模、差異性、內(nèi)在能力，即在擅長領(lǐng)域內(nèi)做到最好，可以為企業(yè)源源不斷地提供競爭優(yōu)勢。在這種不可塑的市場中，沒有突然產(chǎn)生顛覆性變化的危險(xiǎn)，行業(yè)形勢也是既定的。 經(jīng)典型戰(zhàn)略的應(yīng)用：制定戰(zhàn)略制定經(jīng)典型戰(zhàn)略分為兩步：一是分析市場吸引力、競爭基礎(chǔ)以及公司競爭力；二是制定規(guī)劃（預(yù)測上述因素、明確目標(biāo)定位、制定達(dá)到目標(biāo)所需的步驟）216?！笔紫龋迨袌鰻顩r，用審視的眼光來看待現(xiàn)有市場的邊界。你的公司面對的市場吸引力取決于市場競爭基礎(chǔ)和你的公司在那個(gè)市場的競爭力之間的關(guān)系。 規(guī)劃利用市場和競爭分析，企業(yè)可以通過預(yù)測情況變化，設(shè)置戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，樹立志向，并制定詳細(xì)的行動規(guī)劃以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。其次，通過在戰(zhàn)略規(guī)劃中進(jìn)行假設(shè)和深入思考，管理層能夠有效應(yīng)對意料之外的情況。換句話說，良好的規(guī)劃是指明到達(dá)勝利終點(diǎn)最短路徑的地圖，是讓全體員工團(tuán)結(jié)起來向目標(biāo)進(jìn)發(fā)的方法，在前進(jìn)途中還設(shè)置了許多檢查站。這種戰(zhàn)略信息的擴(kuò)散在經(jīng)典型戰(zhàn)略中尤為必要，因?yàn)楸M管規(guī)劃十分重要，但優(yōu)勢和價(jià)值是企業(yè)基層通過執(zhí)行實(shí)現(xiàn)的。創(chuàng)新幫助企業(yè)逐漸認(rèn)識到規(guī)模、差異化、內(nèi)在能力這三個(gè)制定規(guī)劃主要因素的潛在優(yōu)勢。l 領(lǐng)導(dǎo)力專注，即朝著清晰且不變的目標(biāo)和道路前進(jìn)，在經(jīng)典型企業(yè)組織和文化中無處不在。（2） 做艱難的抉擇：運(yùn)用預(yù)測能力，為企業(yè)選擇最佳戰(zhàn)略定位。（5） 追求經(jīng)驗(yàn)曲線：成本降低不是自然而然的，應(yīng)該在銷售量增加時(shí)主動出擊，降低成本。第三章 適應(yīng)型戰(zhàn)略：求快216。采用適應(yīng)性戰(zhàn)略的公司通過尋找新選擇不斷變化經(jīng)營方式，并從中挑選最有希望成功的方式，繼而對其進(jìn)行拓展，接著重復(fù)這個(gè)過程。 什么時(shí)候采取適應(yīng)型戰(zhàn)略適應(yīng)型戰(zhàn)略只適用于既難以預(yù)測又難以塑造的環(huán)境。 適應(yīng)型戰(zhàn)略的應(yīng)用：制定戰(zhàn)略由于適應(yīng)型戰(zhàn)略始終產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部的反復(fù)試驗(yàn)，因此需要思考和行動兩者統(tǒng)一。這樣做的目的是以比競爭對手更快、更經(jīng)濟(jì)且更有效的方式快速完成變化、選擇、拓展的周期，創(chuàng)造并更新暫時(shí)性優(yōu)勢。 216。l 創(chuàng)新很顯然，不斷創(chuàng)新是適應(yīng)型企業(yè)的生命。比起單向命令的整合，文化通過對角度多樣性的接納以及對結(jié)構(gòu)持不同意見的鼓勵(lì)，為新想法的產(chǎn)生及快速學(xué)習(xí)創(chuàng)造了背景。 技巧和陷阱成功的適應(yīng)型戰(zhàn)略取決于對試驗(yàn)持續(xù)而縝密的執(zhí)行，且試驗(yàn)以信號為指導(dǎo)，而非預(yù)設(shè)的目標(biāo)，并多次重復(fù)。（3） 不要拿公司作賭注。（7） 從失敗中學(xué)習(xí)。愿景型戰(zhàn)略：設(shè)想——構(gòu)建——堅(jiān)持。而且，由于公司及時(shí)行動和塑造市場的能力，市場對你來說就是可以預(yù)測的。（3） 客戶不滿意之處以及現(xiàn)有市場無法滿足的需求等愿景型商業(yè)環(huán)境：你所處的行業(yè)提供了空白區(qū)（沒有競爭）機(jī)會或顛覆條件已經(jīng)成熟；你所處的行業(yè)可以通過單個(gè)公司再塑造；你所處的行業(yè)中其它公司都比較消沉；你所處的行業(yè)不能讓客戶滿意或者不能滿足客戶需求；你所處的行業(yè)有高增長的潛力；創(chuàng)新在你所處的行業(yè)受制于監(jiān)管壁壘。愿景型戰(zhàn)略中沒有小目標(biāo)，但這正式制定愿景型戰(zhàn)略的中心目標(biāo)：設(shè)想公司義無反顧要追尋的最終目標(biāo)。216?？梢宰罴训亩x就是所有資產(chǎn)及公司各方能力的在此協(xié)調(diào)組合，已得到具有顛覆性的價(jià)值定位。216。216。成功地運(yùn)用信息，可以通過超越信號的表面價(jià)值，揭示其中的可能性，鼓勵(lì)愿景型公司利用信息，尋找并發(fā)現(xiàn)機(jī)會，開創(chuàng)新市場。隨著愿景的逐漸成熟，最終公司將為下一種戰(zhàn)略制定要求。l 領(lǐng)導(dǎo)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施愿景型戰(zhàn)略時(shí)會自始至終執(zhí)行設(shè)想、構(gòu)建、堅(jiān)持這一動態(tài)過程。不要過早或太晚行動，要在其他人之前發(fā)現(xiàn)并實(shí)踐新機(jī)會。（5） 溝通，溝通，再溝通：你的愿景是革新的，你需要告訴人們自己的愿景，并鼓舞他們。（7） 志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地：平衡理想與顯示很難，但非常必要。 例：諾和諾德，通過塑造型戰(zhàn)略獲得成功216。 什么時(shí)候采取塑造型戰(zhàn)略當(dāng)有機(jī)會在耨個(gè)產(chǎn)業(yè)演變初期定義或是重新定義產(chǎn)業(yè)規(guī)則時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取塑造型扎虐。 塑造型戰(zhàn)略的應(yīng)用：制定戰(zhàn)略塑造型商業(yè)環(huán)境：行業(yè)擁有尚未開發(fā)的潛力；行業(yè)可以通過合作進(jìn)行塑造；行業(yè)規(guī)則可以塑造；行業(yè)內(nèi)沒有占領(lǐng)先地位的企業(yè)活平臺。生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)本身具有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)；參與者越多，系統(tǒng)的價(jià)值對參與者來說就越高。l 在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)發(fā)起合作216。l 平臺運(yùn)營成功的生態(tài)系統(tǒng)協(xié)調(diào)企業(yè)通常能夠控制規(guī)則以及互動的機(jī)制。這些貢獻(xiàn)似的生態(tài)系統(tǒng)能夠快速發(fā)展并快速適應(yīng)外界環(huán)境的變化。l 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的本質(zhì)在于控制外部資源以支持快速、并行的創(chuàng)新