【總結】某物業(yè)公司項目/職能部門的績效考核一、考核內容1、對項目的考核內容根據(jù)公司戰(zhàn)略目標及年度經(jīng)營責任書、公司年度計劃等,公司將從經(jīng)營、管理兩個方面對項目進行考核。(1)經(jīng)營以物業(yè)費回收率、預算完成率為指標進行考核。(2)管理以各職能部門對項目的月/季度全面服務質量檢查合格率、月/季度全面服務質量檢查驗證合格率、項目月度工作計劃完成率及員工的培養(yǎng)與成長、客戶投訴、滿意度、人
2025-08-06 23:29
【總結】職能部門崗位業(yè)績考核辦法報告2023年11月2023/2/250職能部門崗位業(yè)績考核體系構成?職務說明書?關鍵業(yè)績組成表?考評流程?業(yè)績考評表2023/2/251職務說明書內容職務說明書KPI組成表考評流程業(yè)績考評表2023/2/252關鍵業(yè)績指標介紹?KP
2025-02-07 00:25
【總結】第一篇:職能部門接待禮儀 【醫(yī)務禮儀】醫(yī)院職能部門接待禮儀 醫(yī)院職能部門是醫(yī)院的門面,是醫(yī)院的另一張臉面,醫(yī)院職能部門的對外接待體現(xiàn)了醫(yī)院的檔次和文化。我們且不談醫(yī)療操作的規(guī)范要求如何如何,就單純...
2025-10-16 11:53
【總結】第一篇:職能部門工作職責 一、業(yè)務運營部工作職責 ,負責項目實施過程中的運營部門成本報銷審核。 ,做好業(yè)務經(jīng)營指導和職能管理等各項工作。 、各類文件(文檔)的規(guī)范,做好項目的科檔管理工作。 ...
2025-11-06 22:56
【總結】 職能部門HSE職責實施參考計劃 前言hse治理體系的組織、監(jiān)視者是各級職能部門,在推行hse治理體系中,落實各級職能部門的治理職責,充分發(fā)揮職能部門的治理監(jiān)視作用,關于hse治理體系的有效運轉,...
2025-01-25 22:13
【總結】57/58職能部門定崗定編方案(摘要版)北京新華信管理顧問有限公司2003年12月目錄一、 組織機構 2二、 戰(zhàn)略發(fā)展部定崗定編 5三、 審計稽核部定崗定編 7四、 辦公室定崗定編 9五、 人力資源部定崗定編 13六、 供應部定崗定編 15七、 生產(chǎn)管理部定崗定編 20八、 質量管理部定崗定編 2
2025-04-28 18:12
【總結】績效考核
2025-02-12 19:38
【總結】仙女山醫(yī)院職能部門監(jiān)管記錄職能部門:醫(yī)務科督查科室:門診、外、婦、麻醉、急診科督查內容對醫(yī)務人員進行現(xiàn)場考核:考核內容:為《衛(wèi)生技術人員準入制度》、《醫(yī)療技術臨床應用管理制度》及本科室醫(yī)療技術開展情況的知曉情況??己诵问剑焊骺剖译S機抽查2名醫(yī)務人員督查反饋存在問題個別科室醫(yī)務人員對本次考核內容了解不全面。問題分析
2025-07-24 08:21
【總結】家裝公司九大職能部門組織架構——人力行政(一)劉奇目錄?一、行政?行政管理?員工管理?員工激勵?文件管理?制度?咨詢管理?二、人力?人員招募?人力資源?人事
2025-05-14 21:45
【總結】手機市場的八大騙術:iPhone4模型當真機賣(圖)2012年02月18日08:34:02來源:IT168?新華微博【字號:大中小】【打印】【糾錯】 無論在哪個領域,提到奸商、騙子總是會讓人憤然,他們以欺騙消費者賺取更多的利益為目的,可謂花樣百出,防不勝防。而在手機市場,同樣有一批讓人深惡痛絕的奸商,為了最大程度的減少消費者的經(jīng)濟損失,筆
2025-06-23 04:15
【總結】招生營銷:八大招生技巧技巧一:捉住孩子的心 當一對夫婦帶著孩子往逛玩具店或食品店,我們發(fā)現(xiàn),售貨員無論是在接待還是在先容商品時,其關注點不是家長,而是孩子。他們知道,孩子是不是喜好直接影響著家長的決策?! ≌猩ぷ鞣浅=啤<议L在選擇黌舍時基本是帶著孩子的。孩子是不是喜好和接受這個黌舍,對家長來講相當緊張。當代家長一樣平常樂意恭敬孩子的意見。固然說孩子喜好,家長
2025-05-16 04:55
【總結】中聯(lián)集團職能部門績效考核制度目錄第一章總則 2第二章考核實施 2第三章績效面談 5第四章績效申訴 5第五章考核結果的應用 5第六章年終考核 7第七章附則 7第一章總則第一條為促進集團職能部門提升管理水平,完善績效管理體系,基于公正、公平、公開原則,實現(xiàn)獎優(yōu)罰
2025-08-10 12:27
【總結】~1~論文題目:績效管理在企業(yè)職能部門中的應用一法因公司實施績效管理概況二職能部門績效管理中存在的問題㈠將績效管理片面理解為績效考核——觀念問題㈡缺乏準確的績效考核因素——指標問題㈢缺乏有效的溝通——控制問題㈣
2025-06-06 13:09
【總結】7/7用平衡計分卡對職能部門進行績效考核職能部門的績效考核是企業(yè)內部管理的核心,也是企業(yè)績效考核中的難點,人力資源總部很難給職能部門制訂出一個可以量化,令人信服的考核方案來。一旦考核兌現(xiàn),矛盾就會集中到人力資源部門。筆者從事人力資源工作多年,在績效管理方面探索學習也已有四年多的時間,在這里結合企業(yè)內部對職能部門考核的實踐,希望能夠與大家共同探討企業(yè)內部績效考核的有效途
2025-04-08 01:03
【總結】——廣州市**投資有限公司總部職能部門基層員工績效考核方案——管理制度文件總部職能部門基層員工績效考核方案文件編號LC-HR-006編制梁色建審核批準版次1版0次日期2011/04日期日期生效日期1適用范圍僅適用于公司總部職能部門主管以下的基層員工。3
2025-05-31 22:28