【摘要】~1~論文題目:績(jī)效管理在企業(yè)職能部門中的應(yīng)用一法因公司實(shí)施績(jī)效管理概況二職能部門績(jī)效管理中存在的問(wèn)題㈠將績(jī)效管理片面理解為績(jī)效考核——觀念問(wèn)題㈡缺乏準(zhǔn)確的績(jī)效考核因素——指標(biāo)問(wèn)題㈢缺乏有效的溝通——控制問(wèn)題㈣
2025-06-06 13:09
【摘要】7/7用平衡計(jì)分卡對(duì)職能部門進(jìn)行績(jī)效考核職能部門的績(jī)效考核是企業(yè)內(nèi)部管理的核心,也是企業(yè)績(jī)效考核中的難點(diǎn),人力資源總部很難給職能部門制訂出一個(gè)可以量化,令人信服的考核方案來(lái)。一旦考核兌現(xiàn),矛盾就會(huì)集中到人力資源部門。筆者從事人力資源工作多年,在績(jī)效管理方面探索學(xué)習(xí)也已有四年多的時(shí)間,在這里結(jié)合企業(yè)內(nèi)部對(duì)職能部門考核的實(shí)踐,希望能夠與大家共同探討企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核的有效途
2025-04-08 01:03
【摘要】——廣州市**投資有限公司總部職能部門基層員工績(jī)效考核方案——管理制度文件總部職能部門基層員工績(jī)效考核方案文件編號(hào)LC-HR-006編制梁色建審核批準(zhǔn)版次1版0次日期2011/04日期日期生效日期1適用范圍僅適用于公司總部職能部門主管以下的基層員工。3
2025-05-31 22:28
【摘要】XXX設(shè)備總公司職能部門評(píng)價(jià)考核體系設(shè)計(jì)方案目錄第一章總則 1第二章考核指標(biāo)體系 2第三章考核方法和程序 6第四章考核的申訴程序 13第五章考核結(jié)果的使用 15第六章附則 16附件一評(píng)價(jià)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 17附件二相關(guān)表格 25第一章總則
2025-08-10 16:43
【摘要】(試行)北京全路通信信號(hào)研究設(shè)計(jì)院2006年12月26/29目錄一、部門設(shè)置和職責(zé)說(shuō)明 11、部門設(shè)置 12、部門職能定位和主要職責(zé) 1二、組織機(jī)構(gòu)圖 4三、部門職責(zé)說(shuō)明書 51、院長(zhǎng)辦公室職責(zé)說(shuō)明書 52、行政管理處職責(zé)說(shuō)明書 73、人
2025-08-01 19:57
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的職責(zé) 1、組織協(xié)調(diào)本部門的全面工作。 2、負(fù)責(zé)研究修訂風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范、化解和處置的措施,意見(jiàn)、管理辦法和操作規(guī)程,健全完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。 3、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目,評(píng)價(jià)項(xiàng)目的可靠性、可...
2024-11-26 02:19
【摘要】名稱職能部門工作質(zhì)量與績(jī)效考核考核實(shí)施方案部門大質(zhì)量管理科生效日期年月日文件編號(hào)修訂次數(shù)1修訂日期年月日批準(zhǔn)人院長(zhǎng):適用對(duì)象醫(yī)院職能部門行政副院長(zhǎng):業(yè)務(wù)副院長(zhǎng):修訂:√大部分內(nèi)容更改□少部分內(nèi)容更改□句/段更改□新文件《職能部門工作質(zhì)量與績(jī)效考核實(shí)施方案
2025-04-28 18:12
【摘要】?HK000KX2_CorporateOverview公司:北京學(xué)校部二零一零年元月五日環(huán)球雅思北京學(xué)校09年度工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃HK000KX2_CorporateOverview_Chi月份工作總結(jié)月份工作計(jì)劃HK000KX2_CorporateOverview_Chi
2025-01-06 12:22
【摘要】社會(huì)事務(wù)辦公室二OO四年度工作總結(jié)一年來(lái),在街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,社會(huì)事務(wù)辦公室堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實(shí)干爭(zhēng)先的原則,緊緊圍繞黨委中心工作,理清思路、明確職責(zé)、理順關(guān)系、真抓實(shí)干,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為查找不足,更好地促進(jìn)下一步工作,現(xiàn)將社會(huì)事務(wù)辦公室年工作總結(jié)匯報(bào)如下:一、信訪工作今年以來(lái),從信訪總量、上訪規(guī)模來(lái)看,與去年同期相比,整個(gè)信訪形勢(shì)的被動(dòng)局面
2025-08-04 16:11
【摘要】職能部門薪酬設(shè)計(jì)方案一、薪酬目標(biāo)分析1、薪酬設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略導(dǎo)向公司前期經(jīng)過(guò)重組改制,目前正在進(jìn)行向基礎(chǔ)設(shè)施等新的投資領(lǐng)域的戰(zhàn)略拓展,未來(lái)幾年將是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決定性時(shí)期,薪酬體系應(yīng)該而且能夠成為實(shí)現(xiàn)漳州發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿,這就要求在構(gòu)建薪酬體系時(shí),應(yīng)充分考慮并體現(xiàn)我們公司的發(fā)展戰(zhàn)略。所以,薪酬體系應(yīng)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相互配合,針對(duì)目前高素質(zhì)人員缺乏、外部吸引力嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀,適當(dāng)提
2025-04-26 07:33
【摘要】常規(guī)考核(高層)考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重月度得分月月月辦事效率計(jì)劃目標(biāo)10會(huì)務(wù)高效10解決問(wèn)題10工作作風(fēng)學(xué)習(xí)與會(huì)議紀(jì)律8團(tuán)結(jié)協(xié)作8關(guān)心企業(yè)6廉潔自律8文明辦公禮儀禮節(jié)6清潔衛(wèi)
2025-07-01 00:13
【摘要】歡迎下載各種資料大全?。?!精品水晶,動(dòng)人禮品我的網(wǎng)店:營(yíng)銷部門管理手冊(cè)MARKETINGMANUALGTX(INTERNATIONAL)COMPANY貴典國(guó)際有限公司(ASIA)—(CHINA)版本所有:郭天祥序言不依規(guī)矩,不成方圓本方案旨在科學(xué),規(guī)范地建立貴典公司產(chǎn)
2025-08-05 23:55
【摘要】目錄第一章總則 1第二章考核指標(biāo)體系 2第三章考核方法和程序 6第四章考核的申訴程序 13第五章考核結(jié)果的使用 15第六章附則 16附件一評(píng)價(jià)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 17附件二相關(guān)表格 2540/41第一章總則第一條考核目的為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)
2025-04-29 12:45
【摘要】各職能部門安全職責(zé)(一)????安全環(huán)保部門安全職責(zé)1.????在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門制定的有關(guān)安全、消防、環(huán)保政策法律法規(guī)。2.????組織制定修訂和完善安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全管理臺(tái)賬。3.&
2025-01-17 23:09
【摘要】福建閩南(漳州)經(jīng)濟(jì)發(fā)展股份有限公司《薪酬管理制度》職能部門薪酬設(shè)計(jì)方案一、薪酬目標(biāo)分析1、薪酬設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略導(dǎo)向公司前期經(jīng)過(guò)重組改制,目前正在進(jìn)行向基礎(chǔ)設(shè)施等新的投資領(lǐng)域的戰(zhàn)略拓展,未來(lái)幾年將是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決定性時(shí)期,薪酬體系應(yīng)該而且能夠成為實(shí)現(xiàn)漳州發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿,這就要求在構(gòu)建薪酬體系時(shí),應(yīng)充分考慮并體現(xiàn)我們
2025-05-31 23:02