5s管理改善對象及目標分析-wenkub
2023-07-10 05:44:02 本頁面
【正文】 N 保持光亮和衛(wèi)生習 慣：SHITSUKE 根據日本勞動安全協會在1950年推行的口號是：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓。因為臟亂的工作場所，非但時間成本太高，人員安全沒保障、士氣低落，更重要的是不能制造出優(yōu)良的產品，尤其是客戶下大筆訂單前，一定要求到生產現場參觀。組織環(huán)境品質的好壞也成為新一代年輕人選擇工作的條件之一。 標整 理空 間清爽的工作環(huán)境整 頓時 間一目了然的工作場所紀 律全員參與、自覺行動的習慣第三章5S重點意義216。 請的搬運人員越多，表示我公司很忙；216。 以前我們就是這個樣子，產品銷路不錯，客戶也沒說工廠太臟亂；216。 管理“要”的東西是依據“時間性”來決定的：所以，“整理”是5S的基礎，也是講究效率的第一步，更是“空間管理”的第一課。 執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫存”，防止資金積壓。 整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費，也就是將物品，按“定點”、“定位”、“定量”三原則規(guī)范化，使工作效率、工作品質、材料控制成本上，達到最大的效益。 產品品質的優(yōu)或差與組織的清潔有著相當密切的關系，在一般的印象中，“清掃”就是用掃把掃掃地、用抹布擦拭機器即可。 “清潔”與前面所述的整理、整頓、清掃的3個S略微不同。因此，“清潔”是具有“追根究底”的科學精神，大事從小事做起，創(chuàng)造一個無污染、無垃圾的工作環(huán)境。 5個S—整理、整頓、清掃、清潔、習慣，在推行5S運動中都很重要，但是我們認為其中最重要算是“習慣”。 組織面對種種沖擊以及客觀環(huán)境的需要，經營管理者已了解到一個事實；一追求機會利潤的時代已經逐漸遠去。 [管理]內容包羅萬象，行動方案更是數以千計，招式之多令人眼花繚亂無所適從，究竟應從何處下手較易得到事半功倍的效果；l 塑造[質感]的工作氣氛。 顧客對于明凈亮麗的組織寄以無限的信賴；l 整理、整頓、清潔雜亂的組織，很多浪費的地方不易被發(fā)現，隱藏的損失不易被察覺，造成很多浪費的溫床；l 工作災害如火災，起因于工作環(huán)境的未合理整備。l 提高安全性；l 整頓（Seiton）需要時立即可使用的狀態(tài)；l 習慣化（Shukanka）落實良好習慣；l 整理 死為止（Shinumade）終身永恒持續(xù)。 清潔（S
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