【正文】 （4）辦公場所、桌椅下面、揭示板上的廢舊文具、過期文件及表格數(shù)據(jù)記錄等。第三步：清理非必需品 清理非必需品時(shí)，把握的原則是看物品現(xiàn)在有沒有使用價(jià)值，而不是原來的購買價(jià)值，同時(shí)還要注意以下幾個著眼點(diǎn)：（1）貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物、過期的報(bào)刊雜志，空罐，已損壞的工具、器皿。： : 第一步：現(xiàn)場檢查。（1）廣告牌管理。（4）清掃用具管理(數(shù)量管理、擺放方法規(guī)定、清掃用具設(shè)計(jì)改造)。（6）消防設(shè)施完善。（2）區(qū)域規(guī)劃。實(shí)行5S一般分三個階段：第一階段是秩序化階段：制定標(biāo)準(zhǔn)，讓員工養(yǎng)成奠定標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，逐步讓公司超越手工作坊的水平。在5S實(shí)施得好的公司，很多員工甚至很難覺察到它的存在。第一篇：工廠實(shí)行5s管理的具體方案及5s管理標(biāo)語5s實(shí)行方案：5S是通過實(shí)行整理、整頓、清掃來強(qiáng)化管理，再用清潔來鞏固效果，通過這4S來規(guī)范員工的行為，通過規(guī)范行為來改變員工的工作態(tài)度，使之成為習(xí)慣，最后達(dá)到塑造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)的目的。大家都習(xí)慣了，：首先是從整理、整頓開始，開始了整理、整頓后，可進(jìn)行部分清掃。第二階段是活動化階段：通過各種改善活動及竟賽，全員參與，使公司上下充滿生氣，活力十足，形成一種改善的氛圍。（3）環(huán)境綠化、美化、減少噪音。（1）清理呆料、廢料。（5）紅牌作戰(zhàn)。（2）標(biāo)識、識別管理。對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，包括看得見和看不見的地方，如設(shè)備的內(nèi)部，文件柜的頂部、桌子底部等位置。（2）倉庫、墻角、窗臺上、貨架后、柜頂上擺放的樣品、零件等雜物。第四步：非必需品的處理 對非必需品的處理，各部門可根據(jù)具體情進(jìn)行處理，一般有以下幾種方法： ：折價(jià)變賣。影響人身安全、污染環(huán)境物—特別處理。 第一步：分析現(xiàn)狀對于取放物品的時(shí)間為什么這么長？追根究底，原因包括：（1）不知道物品存放哪里。（5）物品太多，難以找到。（1）制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。第四步：對存放地點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)識，對存放方法進(jìn)行說明 可用兩類標(biāo)識進(jìn)行: 。5s管理標(biāo)語：整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生 清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì) 5S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵 5S不只是全員參與，更需要全員實(shí)踐 整理整頓做得好，工作效率步步高 清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯 5S是一切改善活動的前提 整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行 整頓用心做徹底，處處整齊好管理看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈 分工合作來打掃，相信明天會更好 全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率 減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范 現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 實(shí)行5S活動，提升員工品質(zhì) 5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升第二篇：5S現(xiàn)場管理標(biāo)語福建有限公司5S管理推行資料5S現(xiàn)場管理標(biāo)語整理整頓天天做清掃清潔時(shí)時(shí)行整理整頓做得好清潔打掃沒煩惱改善措施是基礎(chǔ)不懈努力是關(guān)鍵創(chuàng)造舒適工作場所不斷提高工作效率思一思研究改善措施試一試堅(jiān)持不懈努力減少浪費(fèi) 提升品質(zhì) 整齊舒適 安全規(guī)范決心 用心 信心 5S活動有保證全員投入齊參加自然遠(yuǎn)離臟亂差培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)提高團(tuán)隊(duì)力量整理把物品區(qū)分要和不要不要的堅(jiān)決棄掉整頓將整理好的物品定位定容定量并加以標(biāo)識清掃經(jīng)常打掃清潔保持明快舒暢的工作環(huán)境清潔維持前3S成果使其制度化規(guī)范化素養(yǎng)養(yǎng)成良好習(xí)慣提高整體素質(zhì)把最簡單做的事情做好就不簡單把最容易做的事情做好就不容易 每天的事情每天做自己的事情自己做做正確的事正確的做事用對的人做對的事每件事情不是做了就行了而是做好了就行了整理：區(qū)分物品的用途清除不要用的東西整頓：必需品分區(qū)放置 明確標(biāo)識方便取用清掃：清除垃圾和臟污并防止污染的發(fā)生清潔：維持前3S的成果 制度化 規(guī)范化素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣提高整體素質(zhì)決心 用心 信心 5S活動有保證5S效果很全面持之以恒是關(guān)鍵5S不只是全員參與更需要全員實(shí)踐整理整頓做得好 工作效率步步高清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯整理整頓天天做 清掃清潔時(shí)時(shí)行整頓用心做徹底處處整齊好管理看得見和看不見的地方 都要徹底打掃干凈分工合作來打掃相信明天會更好全員投入齊參加 自然遠(yuǎn)離臟亂差創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境提升工作士氣和效率減少浪費(fèi) 提升品質(zhì) 整齊舒適 安全規(guī)范第1頁現(xiàn)場差 則市場差 市場差 則發(fā)展差高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境5S提高公司形象5S提高公司信譽(yù)推行5S活動提升員工素質(zhì)5S始于素養(yǎng)終于素養(yǎng)5S做好了才算做了5S只有不斷檢討修正才能持續(xù)改善提升5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方5S是一切改善活動的前提5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)5S是最佳的推銷員5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者5S是節(jié)約能手5S是交貨的保證5S是高效率的前提5S是安全的軟件設(shè)備5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推行者5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法三固定：場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識5S推進(jìn)的三個階段：秩序化、活力化、透明化5S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間三定原則：定點(diǎn)、定容、定量工作不能脫離實(shí)際5S離不開現(xiàn)場堅(jiān)持可視化和激勵化的5S推進(jìn)改善措施是基礎(chǔ)不懈努力是關(guān)鍵目視管理是改善的第一步目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法 紅牌作戰(zhàn)：找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善 看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法 短時(shí)間取用 識別管理：人員、工種、職務(wù)、熟練、設(shè)備、產(chǎn)品等標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施改善的類別：事后改善、事前改善五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則步驟：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動布局原則：時(shí)間和距離最短、物流暢通、適變性 建立5S審核工作系統(tǒng) 并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行第2頁第3頁第三篇：5S管理宣傳標(biāo)語5S標(biāo)語系列要想品質(zhì)搞得好，齊心協(xié)力不能少。工作要認(rèn)真，5S要記心。說到就要做到，要做就做最最好。1整理、整頓勤動手，清掃、清潔每日有。1貫徹執(zhí)行說寫做，全員參與你我他。2若想生產(chǎn)搞得好，品質(zhì)觀念不能少。2來料檢驗(yàn)照標(biāo)準(zhǔn)，交期品質(zhì)必然穩(wěn)。2設(shè)計(jì)管理做得好，制造行銷沒煩惱。C03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。C08 服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。C12 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。C22 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。C308 5S做好了，才算做了C401 6S運(yùn)動 從你我做起，讓我們更有自信！C402 整理騰出更大的空間C403 整頓提高工作效率C404 清掃掃走舊觀念，掃出新天地C405 清潔擁有清爽明亮的工作環(huán)境C406 素養(yǎng)塑造人的品質(zhì)，建立管理根基C407 安全消除一切安全隱患C408 6S運(yùn)動讓我們做得更好！（加6S全釋）C601 無論是看得見，還是看不見，都要徹底清掃干凈 C602 5S運(yùn)動從你我做起，讓我們更有自信5S匯總 C603 徹底整理，合理整頓，持之以恒，效果展現(xiàn) C604 整理：下定決心，去蕪存精 C605 整頓：精心策劃，節(jié)約空間 C606 清掃：要有耐心，從我做起 C607 清潔：稱心如意，清爽環(huán)境 C608 素養(yǎng)：信心提升，效率保證 C609 安全：消除隱患，安全生產(chǎn) C610節(jié)約：節(jié)約為榮，浪費(fèi)為恥C611 圖解： 6S 匯總——6S活動讓我們更有自信 C612 圖解： 7S 匯總——7S活動讓我們更有自信 C801 整理 C802 整頓 C803 清掃 C804 清潔 C805 素養(yǎng) C806 何謂5S C807 為何要推行5S C901 整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行 C902 講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向C903 無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈 C904 思一思 研究改善措施 試一試