5s管理改善對象及目標分析(文件)
【正文】 eiketsu）保持衛(wèi)生、美觀、無公害的狀態(tài)；l 5S+1+1+1l（a） 質(zhì)量穩(wěn)定；l 忽視整理、整頓員工從事過多的搬運，尋找重復(fù)的動作，大大降低生產(chǎn)效率；l（b）事故災(zāi)害等安全上的罪魁禍首l 總之，整理、整頓、清掃是成為高水準、高效率的開端及重要手段。 一般被認為高水準的組織必定是重視整齊清潔，觀瞻良好的組織；l、整頓是組織舒適化的捷徑l 莊敬自強之道唯有加強[管理]。、整頓的動機—[質(zhì)量、成本、人性]的追求、整頓是現(xiàn)代化工廠管理的起步l 大家都養(yǎng)成遵守紀律的好習慣，成為一個高尚的人！第四章 整理、整頓的精神及重要性 以中國人對于各種活動的態(tài)度都有“三分鐘熱度”、“虎頭蛇尾”的狀況，如何讓5S活動養(yǎng)成習慣，持續(xù)不斷地、全面徹底地進行，就必須從“紀律”管理著手，從心里自然流露出來的“必須”的心態(tài)去實行，才是成功的要素。因為自己的疏忽，會給別人帶來不便、損失，所以養(yǎng)成習慣、確實自覺遵守紀律的事情，就是“習慣”。它當然與整理、整頓有關(guān)，但以與清掃的關(guān)系最為密切。（4S）清潔 “要”的整理 清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本…..等浪費。 “喂！昨天的報告放到哪里？”“明天我上班再拿給你，因為我要找找看。 先趕貨要緊，多生產(chǎn)一些，把不良品先挑出來，等出貨后再修理；216。 從來不用的料架和柜子，占用了寶貴的空間；216。C設(shè) 備高效率、高品質(zhì)的工作場所清 潔亂 源衛(wèi)生、明朗的工作場所 不管任何行業(yè)展開5S管理法則推行，都會創(chuàng)造出令人滿意的工作場所；也能帶動全組織進行改善的氣氛；員工認為自己有示范作用，將更有改善的意愿，達到全員參與工作的干勁；10. 實施5S活動，亦能培養(yǎng)一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員工，如上所述，實施5S的優(yōu)點如此之多，當然是必須進行5S的理由。 建立5S的組織是明亮的、視野良好的工作場所，走道、堆積區(qū)域都標示明顯，不會違反通道原則。 推展5S后，跟隨減少浪費而來的是生產(chǎn)時間的節(jié)約，當然交貨延遲的現(xiàn)象也就自動消失了；7. 5S的工作場所是節(jié)約的場所，因為5S的理論是從零基管理出發(fā)的，借以降低成本，減少浪費，減少庫存；6. 在
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