5s管理改善對象及目標(biāo)分析(存儲版)
【正文】 的是生產(chǎn)時間的節(jié)約，當(dāng)然交貨延遲的現(xiàn)象也就自動消失了；7.C 從來不用的料架和柜子，占用了寶貴的空間；216。 “喂！昨天的報告放到哪里？”“明天我上班再拿給你，因為我要找找看。 “要”的整理它當(dāng)然與整理、整頓有關(guān)，但以與清掃的關(guān)系最為密切。因為自己的疏忽，會給別人帶來不便、損失，所以養(yǎng)成習(xí)慣、確實自覺遵守紀(jì)律的事情，就是“習(xí)慣”。 大家都養(yǎng)成遵守紀(jì)律的好習(xí)慣，成為一個高尚的人！第四章 整理、整頓的精神及重要性、整頓的動機(jī)—[質(zhì)量、成本、人性]的追求、整頓是現(xiàn)代化工廠管理的起步l 莊敬自強(qiáng)之道唯有加強(qiáng)[管理]。 總之，整理、整頓、清掃是成為高水準(zhǔn)、高效率的開端及重要手段。 5S+1+1+1l 死為止（Shinumade）終身永恒持續(xù)。 習(xí)慣化（Shukanka）落實良好習(xí)慣；l 提高安全性；l 工作災(zāi)害如火災(zāi)，起因于工作環(huán)境的未合理整備。 整理、整頓、清潔雜亂的組織，很多浪費(fèi)的地方不易被發(fā)現(xiàn)，隱藏的損失不易被察覺，造成很多浪費(fèi)的溫床；l 顧客對于明凈亮麗的組織寄以無限的信賴；l 塑造[質(zhì)感]的工作氣氛。 [管理]內(nèi)容包羅萬象，行動方案更是數(shù)以千計，招式之多令人眼花繚亂無所適從，究竟應(yīng)從何處下手較易得到事半功倍的效果；l 5個S—整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣，在推行5S運(yùn)動中都很重要，但是我們認(rèn)為其中最重要算是“習(xí)慣”。 “清潔”與前面所述的整理、整頓、清掃的3個S略微不同。 整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費(fèi)，也就是將物品，按“定點(diǎn)”、“定位”、“定量”三原則規(guī)范化，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達(dá)到最大的效益。所以，“整理”是5S的基礎(chǔ)，也是講究效率的第一步，更是“空間管理”的第一課。 管理“要”的東西是依據(jù)“時間性”來決定的： 以前我們就是這個樣子，產(chǎn)品銷路不錯，客戶也沒說工廠太臟亂；216。216。紀(jì) 律全員參與、自覺行動的習(xí)慣第三章5S重點(diǎn)意義組織環(huán)境品質(zhì)的好壞也成為新一代年輕人選擇工作的條件之一。 保持光亮和衛(wèi)生習(xí) 慣：SHITSUKE現(xiàn)代化企業(yè)成功的經(jīng)營告訴我們：一個組織要發(fā)展，設(shè)備一定要精密、產(chǎn)品要優(yōu)良，而5S就更加重要。1. 5S也是建立標(biāo)準(zhǔn)化的推動者，透過習(xí)慣的紀(jì)律要求，每位員工正確地執(zhí)行任務(wù)，并且任何一個員工到
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