5s管理改善對象及目標分析-免費閱讀
【正文】 清掃（Seiso）消除灰塵、雜亂、果物等保持清潔；l 整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)。 所謂的整理，就是把不必要的東西處理掉，也就是將有用的東西和沒有用的東西，明顯的分開，同時可將沒有用的東西盡快的處理或廢棄。 提高士氣；l（c） 低效率的象徽l、整頓與組織形象l 既有三不管又有重復，一般組織在管理上，自然會有很多不合理的存在，這種不合理，就是我們要清除的現(xiàn)象，也就是組織要實施整理、整頓的方向。 交集表示彼此之間有掛鉤，有掛鉤表示有關心，然而這種關心，往往會出于本位，而產(chǎn)生重復。5S實際上是日常習慣的事，也不是靠一個人做就可以的，而是需要親身去體會實行，由內(nèi)心里得到認同的觀念。3S是行動，清潔并不“表面行動”，而是表示了“結(jié)果”的狀態(tài)。（3S）清掃（2S）整頓要 用 的（1）一個月內(nèi)使用的；（2）每周要用的；（3）每天要用的。 因缺料、機械故障，而不能如期向客戶交付產(chǎn)品，我們沒有辦法的啦；216。 但是丟棄需要“狠心”和“魄力”，我們經(jīng)常有這樣的心理和觀念：“留下以后或許有用”、“這個尾數(shù)留下等下批訂單再用”、“多買一些，急用就不用愁了”等，這些不明確或假設的心態(tài)，往往造成“空間”和“成本”的浪費。 丟棄或處理不需要的東西；178。 “整理”這個單詞，往往讓人誤認為把散亂各地的東西重新排列整理就“好了！OK”，其實重新排列、重新堆積整齊，只能算是“整列”，而“整理”的詳細內(nèi)容應該是：178。因此，塑造組織明朗的工作場所，成為追求人力資源成功的對策之一。 養(yǎng)成紀律的習慣 5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）等五個單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡稱“5S”。5S定義整 理：SEIRI 定位清 掃：SEISO 所以推行5S的時候，不可操之過急，也不要期望一次見效；它不可能在短期內(nèi)獲利，而是長期投資；沒有捷徑，只有腳踏實地去做。第二章為什么要推行5S？ 在此，我們可以提出充分的證明，推行5S運動也能為組織帶來許多效用，請看為什么要推行5S的最大理由。 5S管理法則，能吸引許多人來參觀工廠，借此提高組織的形象；3. 在整潔的工作場所中上班的員工，都有被肯定、被贊揚的榮譽，進而促進組織團隊精神力量的提高，生產(chǎn)力也會提高；5. 推展5S后，跟隨減少浪費而來
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