企業(yè)ftf培訓(xùn)體系課程-wenkub
2023-07-10 03:43:05 本頁面
【正文】 是立起來了，還有很多門戶要立呢！最重要的就是，要在企業(yè)的培訓(xùn)界立起一個(gè)門戶。夜深人靜的時(shí)候，他從遙遠(yuǎn)的大西北發(fā)一心懷鬼胎的笑臉過來：我這樣通宵達(dá)旦的工作，還不是為了立個(gè)門戶，有我老劉一個(gè)門面啊。我一看就知道是一個(gè)病得不清的人，穿著這么光鮮的衣服還喊救命？來人名叫高科技集團(tuán)公司，原來不是他本人得了病，而是他的企業(yè)培訓(xùn)得了病，需要我親自走一趟。從公司成立以來，除了做過一些培訓(xùn)調(diào)查以外，幾乎沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的培訓(xùn)需求分析工作，各個(gè)子公司在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，隨意性較大，各自為政，幾乎多數(shù)的培訓(xùn)是根據(jù)臨時(shí)安排進(jìn)行，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。c) 培訓(xùn)需求工作沒有專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行。具體表現(xiàn)為：a) 集團(tuán)公司的決策層由于一直關(guān)注企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營，把培訓(xùn)的管理權(quán)利下放到所有的子公司，而子公司的總經(jīng)理在培訓(xùn)方面的管理理念相差較大。c) 同時(shí)讓我們感到不安的是，我們對(duì)管理人員進(jìn)行抽樣調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，78%的管理人員人培訓(xùn)應(yīng)該是人力資源部門的事情，沒有意識(shí)到，自己就是培訓(xùn)的第一負(fù)責(zé)人。b) 知識(shí)管理的概念淡薄。(4) 培訓(xùn)實(shí)施各自為政，沒有體現(xiàn)集團(tuán)公司的規(guī)模效應(yīng)。課堂培訓(xùn)、外派培訓(xùn)是高科技集團(tuán)主要的培訓(xùn)方式，其他形式靈活的培訓(xùn)幾乎沒有；同時(shí)，高科技集團(tuán)全面實(shí)施了完善的網(wǎng)絡(luò)措施，但是，在培訓(xùn)方面的應(yīng)用幾乎是空白。培訓(xùn)評(píng)估工作，是企業(yè)培訓(xùn)中的核心工作之一，四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估，是國際上規(guī)范的培訓(xùn)評(píng)估做法（多數(shù)公司僅需要做到三級(jí)）。培訓(xùn)評(píng)估工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性和連續(xù)性要求很高的工作，如果工作責(zé)任心稍差，這項(xiàng)工作的效果就可能受到影響，而高科技集團(tuán)公司的所有HR部門，均沒有在這個(gè)方面進(jìn)行相關(guān)的深入工作。第三幕：處方老劉：看病真是一件十分復(fù)雜的事情，尤其是給這樣的企業(yè)看病。在后面的工作中，事實(shí)證明我們這樣的做法滿足了客戶的需要，也是的培訓(xùn)體系的建立有了切實(shí)可行的實(shí)施方案。下面就是讓病人服藥的日程安排。小編：老劉今天的故事講完了，滿意的，希望大家開心一笑；不滿意的，也可以朝他扔兩顆臭雞蛋，好讓他下次講得精彩一點(diǎn)。7 / 7。希望大家準(zhǔn)備好茶水，到時(shí)候準(zhǔn)時(shí)打開報(bào)紙，聽他傳道授惑。由于前期的初步調(diào)查取得了良好的結(jié)果，同時(shí)，高科技集團(tuán)公司的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)各個(gè)子公司的決策層都給予了我們工作以極大的支持，加上我們的
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