【正文】 的企業(yè)看病。(4) 培訓實施各自為政，沒有體現(xiàn)集團公司的規(guī)模效應。c) 培訓需求工作沒有專業(yè)技術人員進行。問他要立什么門戶，他說家庭的門戶是立起來了，還有很多門戶要立呢！最重要的就是，要在企業(yè)的培訓界立起一個門戶。因此希望看到關于企業(yè)培訓病例診斷方面的實際案例。簡明地給大家說，有如下一些沉疴：(1) 培訓需求分析工作基礎較差。包括一些零散的VCD、管理類書籍，集團公司的各個子公司沒有統(tǒng)一進行規(guī)劃和管理，更沒有進行歸類和整理，這些資料僅僅被少數(shù)人保管，利用率極低。b) 培訓管理人員評估理念不到位。這個時候的時間是2001年的11月份，我們將在以后的文章里，為大家詳細說明和介紹高科技集團公司培訓體系的建立過程，請您等待。第四幕：服藥老劉：我立戶與一般的醫(yī)生不同，一般的醫(yī)生開完處方就了事，我呢，還要監(jiān)督完病人服完藥才能離開。(5) 培訓評估工作基礎較差。僅有少數(shù)幾個和培訓相關的制度，例如“員工入職培訓規(guī)定”、“技術人員培訓規(guī)定”（資訊公司和投資公司有）等少數(shù)，而其中兩個公司完全沒有任何和培訓相關的制度；同時，制度的落實基本上形同虛設。那天我正在公司的總部簽發(fā)文件，忽然闖進來一個衣著光鮮的人，大喊“救命”。夜深人靜的時候，他從遙遠的大西北發(fā)一心懷鬼胎的笑臉過來：我這樣通宵達旦的工作，還不是為了立個門戶，有我老劉一個門面啊。具體表現(xiàn)為：a) 集團公司的決策層由于一直關注企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營，把培訓的管理權利下放到所有的子公司，而子公司的總經(jīng)理在培訓方面的管理理念相差較大。課堂培訓、外派培訓是高科技集團主要的培訓方式，其他形式靈活的培訓幾乎沒有；同時，高科技集團全面實施了完善的網(wǎng)絡措施，但是，在培訓方面的應用幾乎是空白。在后面的工作中，事實證明我們這樣的做法滿足了客戶的需要，也是的培訓體系的建立有了切實可行的實施方案。希望大家準備好茶水，到時候準時打開報紙，聽他傳道授惑。FTF培訓公司在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，高科技集團的培訓工作是獨立的，沒有和績效和薪酬建立相應的關系。c) 課程數(shù)據(jù)庫建設基本為空白。在培訓需求方面的主要表現(xiàn)為：a) 各個子公司的領導對培訓的認知程度不同，有人認為應該堅持進行培訓，有人認為需要的時候培訓，而有人認為被培訓員工的流失是企業(yè)的損失，還有人認為