【總結(jié)】.一、地球和地圖二、陸地和海洋三、天氣與氣候四、居民與聚落五、發(fā)展與合作六、亞洲七、鄰近的地區(qū)和國(guó)家八、東半球的其他的地區(qū)和國(guó)家九、西半球的國(guó)家十、極地地區(qū)十一、從世界看中國(guó)十二、中國(guó)自然環(huán)境十三、中國(guó)的自然資
2025-08-05 02:59
【總結(jié)】謀定后動(dòng)——思維導(dǎo)圖輔助個(gè)人時(shí)間管理思維導(dǎo)圖只是一個(gè)可視化工具，具體實(shí)施時(shí)還是要依靠具體的思維工具(在這里表現(xiàn)為時(shí)間管理方法）。下面我們就來(lái)介紹這些時(shí)間管理方法，并用思維導(dǎo)圖幫助實(shí)現(xiàn)。四大時(shí)間管理方法根據(jù)不同的需要，我們可以選擇不同的時(shí)間管理方法，比較常用的時(shí)間管理方法有備忘錄法、計(jì)劃法、四象限法和二八原理法。備忘錄法好記性不如爛筆頭，備忘錄是最簡(jiǎn)單也最
2025-04-07 07:30
【總結(jié)】第六章批判性思維（知識(shí)體系與重、難點(diǎn)）邏輯學(xué)的基本理論體系?思維形式?概念（詞項(xiàng)）理論?判斷（命題）理論?推理理論?論證理論?思維規(guī)律?思維方法?謬誤?批判性思維第六章批判性思維第一節(jié)什么是批判性思維＊第二節(jié)批判性思維與能力型考試一、能力型考
2025-05-13 19:36
【總結(jié)】銷售部管理考核體系2013年1月目錄總綱-----------------------------------------------------------------------------------------------------------
2025-06-23 22:57
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系SuitingChineseSituationEngineeringProjectManagementBodyofKnowledge摘要本文在對(duì)一般項(xiàng)目管理介紹的基礎(chǔ)上，引入了工程項(xiàng)目管理，主要介紹了工程項(xiàng)目管理的概念和發(fā)展歷程。同時(shí)，比較國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理建設(shè)的參與方和基本模式，對(duì)工程項(xiàng)目管理的五大知識(shí)領(lǐng)域：合同管理、成本管理、進(jìn)度管
2025-08-05 05:11
【總結(jié)】項(xiàng)目管理知識(shí)體系手冊(cè)項(xiàng)目管理包含了許多內(nèi)容，它是對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的一個(gè)總結(jié)，正如法律、醫(yī)藥和會(huì)計(jì)等其它專業(yè)一樣，這一知識(shí)體系也有賴于那些實(shí)踐者和學(xué)者們對(duì)它加以應(yīng)用和提高。整個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系不僅包括那些已經(jīng)被求證過(guò)的理論知識(shí)和已經(jīng)被廣泛加以應(yīng)用的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，
2024-10-06 10:17
【總結(jié)】構(gòu)建力學(xué)知識(shí)體系——淺談高一力學(xué)復(fù)習(xí)談起高中物理，不管是在讀學(xué)生，還是從高中時(shí)代過(guò)來(lái)的成人們，普遍反映：物理難學(xué)，高一的力學(xué)尤其難學(xué)。翻開高一課本，新的概念、規(guī)律接踵而至。剛開始幾個(gè)如力、位移、速度是比較直觀的概念，加速度稍難理解點(diǎn)，但物體速度可以變化是事實(shí)，這個(gè)描述速度變化快慢的加速度還是可以接受的，所以運(yùn)動(dòng)學(xué)公式、牛頓第二定律相對(duì)來(lái)講還是比較容易接受和掌握的，這個(gè)階段學(xué)生感覺(jué)困難
2025-06-23 05:19
【總結(jié)】什么是KRA？ KRA（KeyResultAreas）意為關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域，它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)、不可或缺的、必須取得滿意結(jié)果的領(lǐng)域，是企業(yè)關(guān)鍵成功要素的聚集地。它是對(duì)組織使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的影響和直接貢獻(xiàn)領(lǐng)域，使關(guān)鍵要素的集合?！ 《爬苏J(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注8個(gè)關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域：市場(chǎng)地位、創(chuàng)新、生產(chǎn)率、實(shí)物及金融資產(chǎn)、利潤(rùn)、管理者的表現(xiàn)和培養(yǎng)、員工的表現(xiàn)和態(tài)度、公共責(zé)
2025-06-22 07:49
【總結(jié)】項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系：成本管理?究竟如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理呢？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是通過(guò)開源和節(jié)流兩條腿走路，使項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。開源是增大項(xiàng)目的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項(xiàng)目的現(xiàn)金流出。???????????????
2025-06-28 22:17
【總結(jié)】YWludGV4dCI+vdrE3MrHxL/HsLTzvNKxyL3PudjQxLXEzsrM4qOstvhJR0JUKEluc3VsYXRlZC1HYXRlIEJpcG9sYXIuLi48L3RkPjwvdHI+PHRyPjx0ZD48aW1nIHNyYz0iaHR0cDovL3d3dy5lc21jaGluYS5jb20vQkxBTksuR0lGIiBoZWlnaHQ9IjEwIj4
2025-06-23 20:15
【總結(jié)】大慶市第五十八中學(xué)初二語(yǔ)文學(xué)科導(dǎo)學(xué)案課題人琴俱亡課型自主學(xué)習(xí)+展示學(xué)習(xí)過(guò)程一、引入學(xué)習(xí)，明確目標(biāo)，填右圖體會(huì)。，找出關(guān)鍵詞寫在下面。二、獨(dú)學(xué)先行，感知內(nèi)容【
2024-11-21 03:27
【總結(jié)】分析產(chǎn)生梳理篩選評(píng)估匹配外部分析內(nèi)部分析利益相關(guān)者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)估檢討與調(diào)整戰(zhàn)略管理知識(shí)體系1SCM010727BJ-strategicplan(GB)外部分析2SCM010727BJ-strategicplan(GB)主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化
2025-02-20 11:54
【總結(jié)】ProjectManagementFocusAreasProjectPlanDevelopmentOverallChangeControlProjectPlanExecutionIntegrationScopeScope
2025-01-12 18:03
【總結(jié)】項(xiàng)目管理知識(shí)體系總論項(xiàng)目集成管理與其他知識(shí)域間關(guān)系知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目集成管理與其他知識(shí)域間關(guān)系項(xiàng)目范圍管理范圍管理的啟動(dòng)模塊的各項(xiàng)輸出都是開展項(xiàng)目計(jì)劃編制工作的必要前提項(xiàng)目章程、范圍說(shuō)明書、范圍管理計(jì)劃和WBS等都是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分,范圍核實(shí)和范圍變更控制是集成變更控制的基礎(chǔ)項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是
2025-05-22 08:40
【總結(jié)】SCM010727BJ-strategicplan(GB)0分析產(chǎn)生梳理篩選評(píng)估匹配外部分析內(nèi)部分析利益相關(guān)者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)估檢討與調(diào)整戰(zhàn)略管理知識(shí)體系SCM010727BJ-strategicplan(GB)1外部分析SCM010727BJ-strategicpla
2025-01-12 18:52
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