某快餐公司員工手冊-wenkub
2023-07-09 13:20:20 本頁面
【正文】 經(jīng)過3——4月的試用期，試用期滿，經(jīng)考核并經(jīng)受規(guī)定的教育培訓課程合格者，方可正式錄用為合同制員工或勞務工。5） 員工因病和非因工負傷在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作的，經(jīng)雙方協(xié)商可提前終止勞動合同。1） 試用期內(nèi)：隨時可以提出解除試用合同。公司將按國規(guī)定為其辦理社會保險。 若員工轉正評估不合格，公司可予以辭退，亦可根據(jù)情況給予延長試用期1——3個月，在此期間再作一次評估，以確認能否轉為正式員工。 試工期間考核不合格者，由用人部門在試工期滿前15天提出給予辭退，人力資源部門確認后發(fā)給其一份（終止試工通知）。上述資料均應在報到時按要求提供，并最遲于一周內(nèi)補繳完畢，否則將視情況予以辭退。 應屆畢業(yè)大中專畢業(yè)生持報到證正本及其它證明資料。 如在約定報到日未報到且又未請求延期者，在約定報到之日起一周內(nèi)無法取得聯(lián)系者視為自動放棄。以上各項要求，面視或測試可視具體崗位要求，由人力資源部與用人部門協(xié)商后確定，待所有招聘工作流程完畢后，相關記錄資料均要存入個人檔案或公司人才資源庫。首先要有一批志同道合、有著共同理想的人，然后才能基于這批人自身的特點，定出最能發(fā)揮這批人才長處的戰(zhàn)略。 員工手冊制定日期：2002/12/1修訂日期：2002/12/12（第一版）核準審核制定目錄第一章：公司簡介一、 企業(yè)的框架 五、企業(yè)的信念二、 企業(yè)的戰(zhàn)略目標瑞 六、企業(yè)文化發(fā)展策略三、 企業(yè)的使命 七、企業(yè)的口號四、 企業(yè)的期望 八、企業(yè)管理守則 第二章：招聘、錄用及離職管理一、 標準 二、員工的招聘及甄選二、 錄用，通知，報到 四、新員工報到五、錄用限制 六、新員工試用七、正式錄用 八、離職九、任用 十、調(diào)動十一、晉升第三章：教育與培訓一、培訓制度 二、培訓方式三、員工檔案及培訓協(xié)議第四章：工作時間與考勤管理一、工作時間 二、刷卡（簽到）三、忘刷卡（簽到） 四、遲到與早退五、請假 六、節(jié)假日休假七、年休假 八、喪假九、假別 十、加班加點 第五章：薪資與報酬一、工資結構 二、新近人員敘薪三、薪資計算 四、加班費計算五、薪資總額 六、薪資發(fā)放七、年終獎金 八、工資調(diào)整第六章：保險與福利一、社會保險 二、員工膳食三、員工就醫(yī)及工傷處理 四、員工福利第七章：工作與生活規(guī)范一、儀表 二、胸卡三、品行 四、拒絕進入公司的幾種情況五、辦公室紀律 六、宿舍管理第八章：安全及保密一、安全教育 二、安全制度三、安全獎勵及懲罰 四、保密協(xié)議第九章：獎勵一、合理化建議獎 二、年度先進獎第十章：紀律處分一、處罰方式 二、員工違紀經(jīng)濟處分三、無薪處理 四、立即解除雇傭關系五、處理程序 六、甲類過失七、乙類過失 八、丙類過失九、員工上訴第一章：公司簡介一、 公司的組織框架董事會總經(jīng)理財務 餐廳人力資源部公關關系部三、 企業(yè)的戰(zhàn)略目標1. 堅持在餐飲業(yè)領域的專業(yè)化發(fā)展的同時走創(chuàng)新之路2. 堅持在以人為本的理念和團隊精神實現(xiàn)合作化發(fā)展3. 奠定人才基礎，資金基礎，開展多樣化戰(zhàn)略準備，實現(xiàn)跳躍化發(fā)展四、 企業(yè)的使命我們的使命是要將本企業(yè)建成百勝集團旗下KFC加盟商中的NO。六、 企業(yè)的口號 清清白白做人光明正大做事勤勤懇懇勞動理直氣壯掙錢八、雅瑞企業(yè)管理守則1. 品格高尚，敬業(yè)誠信2. 經(jīng)常交換思想，統(tǒng)一認識，對外同一口徑3. 有不同意見提到桌面上透亮的討論問題。三、錄取通知報到 經(jīng)錄用評估達標，并按審批流程最終獲核準被錄用者，人力資源部（或人力資源管理員）以書面或電話等形式發(fā)出正式錄取通知，與被錄用人確認部門、職位、報到日期、報到所需資源等信息，并及時告之用人部門，以利于工作安排。四、新近員工報到 被錄用之新員工正式報到之時應提供以下資料； 被錄用人員之前如為在職人員，應提供與原單位解除關系的證明資料（證明），以及勞動用工記錄憑證。 公司所在地區(qū)（縣）級以上醫(yī)院開具之體格檢查報告正本（有效期為報到日之前30天內(nèi)）。五、錄用限制有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工； 違返國家政
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