某快餐公司員工手冊(已修改)
2025-07-06 13:20 本頁面
【正文】 員工手冊制定日期：2002/12/1修訂日期：2002/12/12（第一版）核準審核制定目錄第一章：公司簡介一、 企業(yè)的框架 五、企業(yè)的信念二、 企業(yè)的戰(zhàn)略目標瑞 六、企業(yè)文化發(fā)展策略三、 企業(yè)的使命 七、企業(yè)的口號四、 企業(yè)的期望 八、企業(yè)管理守則 第二章：招聘、錄用及離職管理一、 標準 二、員工的招聘及甄選二、 錄用，通知，報到 四、新員工報到五、錄用限制 六、新員工試用七、正式錄用 八、離職九、任用 十、調動十一、晉升第三章：教育與培訓一、培訓制度 二、培訓方式三、員工檔案及培訓協(xié)議第四章：工作時間與考勤管理一、工作時間 二、刷卡（簽到）三、忘刷卡（簽到） 四、遲到與早退五、請假 六、節(jié)假日休假七、年休假 八、喪假九、假別 十、加班加點 第五章：薪資與報酬一、工資結構 二、新近人員敘薪三、薪資計算 四、加班費計算五、薪資總額 六、薪資發(fā)放七、年終獎金 八、工資調整第六章：保險與福利一、社會保險 二、員工膳食三、員工就醫(yī)及工傷處理 四、員工福利第七章：工作與生活規(guī)范一、儀表 二、胸卡三、品行 四、拒絕進入公司的幾種情況五、辦公室紀律 六、宿舍管理第八章：安全及保密一、安全教育 二、安全制度三、安全獎勵及懲罰 四、保密協(xié)議第九章：獎勵一、合理化建議獎 二、年度先進獎第十章：紀律處分一、處罰方式 二、員工違紀經(jīng)濟處分三、無薪處理 四、立即解除雇傭關系五、處理程序 六、甲類過失七、乙類過失 八、丙類過失九、員工上訴第一章：公司簡介一、 公司的組織框架董事會總經(jīng)理財務 餐廳人力資源部公關關系部三、 企業(yè)的戰(zhàn)略目標1. 堅持在餐飲業(yè)領域的專業(yè)化發(fā)展的同時走創(chuàng)新之路2. 堅持在以人為本的理念和團隊精神實現(xiàn)合作化發(fā)展3. 奠定人才基礎，資金基礎，開展多樣化戰(zhàn)略準備，實現(xiàn)跳躍化發(fā)展四、 企業(yè)的使命我們的使命是要將本企業(yè)建成百勝集團旗下KFC加盟商中的NO。1五、 企業(yè)的期望1. 成為顧客的最愛2. 取得最佳的利潤3. 成為人才培育的大家庭五、企業(yè)的信念1. 堅持質量，追求卓越2. 講求誠信，崇尚卓越3. 坦誠溝通，堅持雙贏4 理念領先，創(chuàng)新發(fā)展六、雅瑞企業(yè)文化發(fā)展策略企業(yè)文化是企業(yè)管理中最持久的驅動力和最持久的約束力，它高度融合了企業(yè)理念、經(jīng)營指導、價值觀和個人的人生觀，是一個企業(yè)的凝聚力。一個成功企業(yè)的誕生不是偶然的，成功的企業(yè)不可能像推公式一樣推算出來，決不是有了投資，有了做的戰(zhàn)略，就必然能夠找到合適的人來實現(xiàn)這個戰(zhàn)略。首先要有一批志同道合、有著共同理想的人，然后才能基于這批人自身的特點，定出最能發(fā)揮這批人才長處的戰(zhàn)略。六、 企業(yè)的口號 清清白白做人光明正大做事勤勤懇懇勞動理直氣壯掙錢八、雅瑞企業(yè)管理守則1. 品格高尚，敬業(yè)誠信2. 經(jīng)常交換思想，統(tǒng)一認識，對外同一口徑3. 有不同意見提到桌面上透亮的討論問題。第二章：招聘、錄用及離職管理一、 招聘標準本公司招聘員工主要原則是適合于職位需求，企業(yè)的員工應具自信、守法、自重、良好的知識背景、品德端正、誠懇、誠信：積極的工作的態(tài)度；符合崗位的基本要求；富有團隊合作及開拓創(chuàng)新精神；在日常工作之中能夠秉乘企業(yè)的宗旨，貫徹執(zhí)行品質政策，遵守服務守則，求得企業(yè)與個人共同發(fā)展。二、員工招聘 根據(jù)需求可定期或不定期招募雇用符合下列條件之人員： 身體健康，年齡滿18周歲以上者 面試時，應聘人員應繳交或查驗下列資料：本人履歷書、身份證正本、學歷證書（專業(yè)技術證明）正本 測試；根據(jù)對該職位要求，對應聘者進行相關基礎知識、能力、素質的測試，包括：1） 專業(yè)測試（由用人部門依據(jù)崗位要求等擬訂試題）；2） 素質測試（由人力資源部擬訂試題，如綜合素質測試、性格測試等） 面試：視職位與崗位要求，應由用人部門主管和人力資源部門主管分別或共同面談。以上各項要
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