關(guān)于優(yōu)化農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)人力資源結(jié)構(gòu)的意見(jiàn)-wenkub
2023-07-09 07:20:20 本頁(yè)面
【正文】 圍內(nèi)；年齡老化問(wèn)題基本解決，形成比較合理的年齡梯次；文化程度持續(xù)提高，初中文化程度的員工占比逐步降低為零，大專(zhuān)以上文化程度的員工占比不低于50％，其中本科、研究生占比在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高10個(gè)百分點(diǎn)以上；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的高、中、低比例基本匹配；員工的地區(qū)分布、層次分布趨于合理。（三）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)是提高競(jìng)爭(zhēng)和可持續(xù)發(fā)展能力的需要加入WTO過(guò)渡期即將結(jié)束，銀行業(yè)將全面對(duì)外開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)也將面臨新的挑戰(zhàn)。（一）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)是支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的需要中央提出“十一五”期間建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的目標(biāo)，為農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)提供了廣闊的發(fā)展空間，也提出了新的更高要求，農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)既要通過(guò)增加信貸投入、調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)來(lái)加大支農(nóng)力度，同時(shí)又要通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新增強(qiáng)服務(wù)功能，進(jìn)一步提高支農(nóng)服務(wù)水平。員工的平均年齡近39歲，40歲以上員工占48%。2005年末，全國(guó)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)共有員工755,208人，人均創(chuàng)利2萬(wàn)元，是股份制商業(yè)銀行的8％。...../Shop/《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../Shop/《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料...../Shop/《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料...../Shop/《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料...../Shop/《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料...../Shop/《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料...../Shop/《銷(xiāo)售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料...../Shop/《銷(xiāo)售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料...../Shop/中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)辦公廳關(guān)于優(yōu)化農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)人力資源結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見(jiàn)（銀監(jiān)辦發(fā)〔2006〕147號(hào) 2006年6月1日）各銀監(jiān)局（西藏除外），各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）農(nóng)村信用社聯(lián)合社，北京、上海農(nóng)村商業(yè)銀行，天津農(nóng)村合作銀行：為加強(qiáng)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)人力資源管理，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)提出如下指導(dǎo)意見(jiàn)。二是文化程度低，高素質(zhì)人才缺乏。四是人員分布不合理，基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)崗位人員不足。但目前農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)缺乏高素質(zhì)的人才，在金融產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量等方面遠(yuǎn)不能滿足支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的需要。目前，多數(shù)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)仍實(shí)行傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式，員工長(zhǎng)期從事傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)，一些農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)鬲?dú)家提供信貸服務(wù)，獨(dú)占賣(mài)方市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡漠，經(jīng)營(yíng)管理缺乏創(chuàng)新，在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。到2016年，形成與現(xiàn)代金融業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的員工總量及合理的年齡梯次和文化、專(zhuān)業(yè)、分布結(jié)構(gòu)。同時(shí)要考慮農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，實(shí)事求是，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，因地制宜，分類(lèi)指導(dǎo)，不同地區(qū)、不同機(jī)構(gòu)人力資源結(jié)構(gòu)要與其業(yè)務(wù)狀況、崗位需求相適應(yīng)。通過(guò)吸收引進(jìn)和開(kāi)發(fā)人才，增加高層次復(fù)合型人才、核心人才以及年輕員工在總量中的比重；通過(guò)加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和學(xué)歷教育，提高員工文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)縣（市）以下?tīng)I(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，要結(jié)合存貸規(guī)模、業(yè)務(wù)量、盈虧狀況等參數(shù)，合理劃分類(lèi)別，實(shí)行分類(lèi)管理，按類(lèi)別核定崗位，配備人員，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、崗位、人員的最佳配置。堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)
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