關于優(yōu)化農村合作金融機構人力資源結構的意見-文庫吧在線文庫
【正文】 經營管理的需要，具有先進性和前瞻性。三、優(yōu)化人力資源結構的措施（一）制定科學的人力資源結構規(guī)劃農村合作金融機構應合理規(guī)劃人力資源總量和專業(yè)、文化、年齡、分布結構，按照優(yōu)化人力資源結構的目標和“控制總量、調整結構、規(guī)范管理、提高素質”的要求，根據經營管理需要定崗定員，規(guī)劃人員總量，在此基礎上，具體配置員工專業(yè)、文化、年齡、分布等各類結構比例。對縣（市）及以上農村合作金融管理機構，應根據所在地區(qū)經濟條件、自然條件、業(yè)務規(guī)模和經營狀況的差異，劃分等級，實行等級管理，按不同等級確定崗位和編制。2006年底以前，每個縣（市）聯(lián)社、農村商業(yè)銀行和農村合作銀行應面向社會公開招聘1－2名高級管理人員，優(yōu)化高級管理人員結構。（3）對符合退休條件的員工，按規(guī)定辦理退休；對接近法定退休年齡的員工，經本人申請，可以辦理內部退養(yǎng)，達到退休年齡后，再辦理退休手續(xù)。（三）建立引進開發(fā)人才的激勵機制農村合作金融機構應建立一種有利于人力資源結構優(yōu)化的激勵機制。根據工作崗位的性質、職責和任務，有針對性地對員工開展上崗、在崗、轉崗、晉級等崗位專業(yè)知識和技能培訓，提高員工的業(yè)務素質和工作適應能力。（二）積極推進改革農村合作金融機構應大力推進人力資源管理體制的創(chuàng)新，加快勞動用工制度改革步伐。通過現(xiàn)場檢查等形式，對農村合作金融機構人力資源管理情況作出評價，對人力資源管理混亂、內控制度不健全、員工隊伍素質低下的，要提出整改建議，督促其加強人力資源管理，加快結構調整進程，盡快達到審慎經營的要求。要清醒認識優(yōu)化人力資源結構的艱巨性、復雜性，把困難估計得充分一些，把問題分析得透徹一些，把辦法考慮得周全一些，對每一項實施方案都要謹慎論證，對可能出現(xiàn)的情況和問題要制定相關預案，務求穩(wěn)妥推進，避免急躁冒進，激化矛盾。四、優(yōu)化人力資源結構的要求（一）加強組織領導農村合作金融機構應樹立人力資源是第一資源的理念，各級領導要高度重視，把優(yōu)化人力資源結構和提高員工隊伍素質擺上重要日程。農村合作金融機構應把人才開發(fā)作為人力資源管理工作的重點，立足自有人才的培養(yǎng)開發(fā)，努力創(chuàng)造平等競爭、有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境。農村合作金融機構應建立以績效為核心的薪酬分配制度。省級聯(lián)社（包括北京、上海農村商業(yè)銀行，天津農村合作銀行，下同）應為轄內農村合作金融機構提供勞動用工條件、標準、準入程序的政策指導，統(tǒng)一向社會發(fā)布招聘信息和組織考試考核，對農村合作金融機構員工招聘情況進行監(jiān)督檢查，保證進人質量。在定崗定員的基礎上，實行崗位資格認證制度，開展嚴格的考試、考核，對考試考核合格的員工發(fā)給上崗資格證書。（二）加快勞動用工制度改革合理配置人力資源，優(yōu)化人力資源結構，關鍵是要逐步創(chuàng)造一個平等競爭的用人環(huán)境，建立一套干部能上能下，員工能進能出，充滿活力的管理機制，將傳統(tǒng)的勞動人事管理轉到現(xiàn)代人力資源管理上來，為人力資源管理提供制度保障。同時，要注重人力資源結構調整的相對獨立性，通過建立科學的勞動用工制度、教育培訓制度、引進分流制度等，優(yōu)化人力資源結構，提高員工隊伍素質。具體目標：今后3－5年,員工總量應調整到與業(yè)務發(fā)展（人均資產、人均存款、人均創(chuàng)利等）基本相適應的范圍內；年齡老化問題基本解決，形成比較合理的年齡梯次；文化程度持續(xù)提高，初中文化程度的員工占比逐步降低為零，大專以上文化程度的員工占比不低于50％，
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