【正文】 簽，標(biāo)明植物名稱、尺寸、樹齡或其他資料，這些對(duì)鑒別植物是否符合規(guī)格是必要的。所有種植物應(yīng)符合現(xiàn)行關(guān)于植物病害及昆蟲傳染檢疫的法規(guī)，承包人應(yīng)將必要的全部檢疫證明送交監(jiān)理工程師。再根據(jù)圖紙的要求，標(biāo)出種植部位中心點(diǎn)位置和種植地區(qū)的輪廓并放樣，放樣后向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，征得同意后，立即進(jìn)行下道工序開種植穴。(二)本項(xiàng)目部施工組織管理網(wǎng)絡(luò)如圖示。人員配置要從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。施工生產(chǎn)工人崗位職責(zé) 嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作，對(duì)不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)； 保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向施工主管或項(xiàng)目經(jīng)理反映，對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問題造成不合格品負(fù)責(zé)； 注意保護(hù)成品，控制材料使用； 保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定等各項(xiàng)安全操作規(guī)程。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時(shí)上報(bào)或發(fā)退回公司庫(kù)存；負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時(shí)向采購(gòu)部要求補(bǔ)貨。(6)建立安全崗位責(zé)任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項(xiàng)技術(shù)資料項(xiàng)目工程師崗位職責(zé) 對(duì)工程、物料、設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)狀況，工程質(zhì)量的定期考察，監(jiān)管，并提出質(zhì)量、進(jìn)度的合理化建議和意見；與建設(shè)單位、監(jiān)理單位保持經(jīng)常聯(lián)系，并保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。(3)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定做好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包中首先包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全，定期組織進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。(二)管理及技術(shù)人員職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的人員組織安排和處理工地現(xiàn)場(chǎng)重大事件，保證工程進(jìn)度。綠化采購(gòu)保證苗木規(guī)格及品質(zhì)，嚴(yán)格控制苗木關(guān)，規(guī)格、質(zhì)量或苗木起挖質(zhì)量不達(dá)標(biāo)者堅(jiān)決退回。(6)材料設(shè)備組 認(rèn)真做好對(duì)工程材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、堆放和出入庫(kù)登記工作，配合業(yè)主及臨理做好材料檢驗(yàn)工作。各員工負(fù)責(zé)管理到位。施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理措施(一)組織職能和機(jī)構(gòu)的職責(zé)(1)組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子 根據(jù)本工程特點(diǎn)，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)好的骨干組成項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子，及時(shí)解決施工過程中的各項(xiàng)問題，保證工程質(zhì)量，安全文明施工和按合同期限順利完成。(2)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，加強(qiáng)對(duì)本工程的全面管理，公司技術(shù)質(zhì)量部門落實(shí)專職人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)配合管理和技術(shù)把關(guān)。若土壤具備強(qiáng)烈的堿性，如坑下有石灰時(shí)必須對(duì)這一部分土壤進(jìn)行更換。施工現(xiàn)場(chǎng)搭建臨時(shí)食堂，建立保健室，備足常用藥品，做好茶水供應(yīng)，保證工程如期竣工。認(rèn)真組織落實(shí)好各種材料的貨源，做到“貨比三家”，進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格的優(yōu)選；選擇合格的材料供應(yīng)商，并與之商議。(四)人員安排和材料設(shè)備準(zhǔn)備根本本工程的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，認(rèn)真組織施工生產(chǎn)人員進(jìn)場(chǎng)。(二)施工用電、用水準(zhǔn)備工程的施工用電，建設(shè)單位已經(jīng)安排好。三、施工準(zhǔn)備情況(一)與相關(guān)單位的準(zhǔn)備情況按中標(biāo)通知書要求，簽定工程施工合同，確定甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)；與設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位建立對(duì)應(yīng)的工作關(guān)系。本工程的質(zhì)量目標(biāo)：合格。 （5）、其他：符合開工條件。工程概況工程名稱：汽車城景觀改造工程建設(shè)單位：揚(yáng)州市江陽(yáng)工業(yè)園開發(fā)建設(shè)有限公司 建設(shè)地點(diǎn)：揚(yáng)州市荷葉東路、香車路 質(zhì)量等級(jí)：合格 工 期：20天 施工條件 （1）、現(xiàn)場(chǎng)施工條件：會(huì)同相關(guān)部門及設(shè)計(jì)人員、甲方代表等進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，了解地下管線等情況。 （2）、施工場(chǎng)地拆遷及平整情況：具備施工條件。工程內(nèi)容 招標(biāo)文件規(guī)定的標(biāo)段綠化、花池制作、雕塑、點(diǎn)風(fēng)景石等工程。我單位在確保質(zhì)量“合格”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)良”。辦理與工程有關(guān)的批復(fù)報(bào)告、建設(shè)許可證等施工手續(xù)。施工用水?dāng)M采用自來(lái)水或PH值＞6的天然水。對(duì)全體工作人員進(jìn)行教育，加強(qiáng)法制環(huán)保意識(shí)；搞好與周邊群眾 的關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。按規(guī)定做好材料的檢試驗(yàn)工作，用選定材料做混凝土配合比設(shè)計(jì)，砂漿配合比設(shè)計(jì)。(六)技術(shù)規(guī)范參照設(shè)計(jì)圖紙說(shuō)明，本工程采用的技術(shù)規(guī)范《城市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計(jì)規(guī)范》GJJ7597《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ/T8299汽車城景觀改造工程圖紙及技術(shù)規(guī)范。在征得監(jiān)理工程師同意后調(diào)運(yùn)符合條件的土壤到塘邊，廢土則倒在監(jiān)理工程師指定的地點(diǎn)；如果土壤是弱堿性或弱酸性對(duì)苗木生長(zhǎng)危害不大，則采用酸性肥料或堿性肥料來(lái)中和土壤的酸堿度。(3)以班組為主的施工考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)行分項(xiàng)管理，落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制，和經(jīng)濟(jì)效益密切掛鉤。(2)確定工程管理方向 根據(jù)業(yè)主的需要，確保本項(xiàng)目施工在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完成；并通過有效管理，力爭(zhēng)安全文明，爭(zhēng)創(chuàng)一流雙標(biāo)化工程，確保本工程施工質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能，全權(quán)處理項(xiàng)目中的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)一切事物、確保工程計(jì)劃的實(shí)施，確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用，按公司的機(jī)制進(jìn)行動(dòng)作，圓滿完成業(yè)主方對(duì)本工程的質(zhì)量、工期和安全要求。有權(quán)對(duì)不合格拒絕入庫(kù)。(7)后勤服務(wù)組 認(rèn)真貫徹公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)制度。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理是我公司在本項(xiàng)目工程中的全權(quán)代表，是工地第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)對(duì)該工程項(xiàng)目質(zhì)量、期限、安全、成本、人員機(jī)具等進(jìn)行監(jiān)督管理、安排調(diào)配，合理組織、配置、落實(shí)人財(cái)物等要素，做好工程崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施，代表單位全面處理、辦好工程的變更簽證。(4)定期對(duì)照建筑施工安全檢查表、形象進(jìn)度表、質(zhì)量報(bào)檢表，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物進(jìn)行全面管理，認(rèn)真檢查及時(shí)處理事故隱患。專業(yè)工程師崗位職責(zé) 對(duì)其專業(yè)范圍內(nèi)的圖紙進(jìn)行全面的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運(yùn)行，深化施工圖設(shè)計(jì)，技術(shù)變更；對(duì)施工圖紙包括系統(tǒng)圖，平面圖，施工圖、設(shè)備材料表等所有技術(shù)文件的執(zhí)行；指導(dǎo)施工并負(fù)責(zé)單機(jī)、聯(lián)機(jī)設(shè)備調(diào)試；負(fù)責(zé)整理各類驗(yàn)收必備的圖紙文件審核，負(fù)責(zé)操作人員培訓(xùn)，系統(tǒng)維護(hù)等，確保各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)、使用要求。質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系； 嚴(yán)格按圖施工，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合理的結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)檢、漏檢造成的問題負(fù)責(zé)； 對(duì)不合格產(chǎn)品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作； 監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反映； 正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。五、施工組織機(jī)構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)我單位施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)思想是把項(xiàng)目部建成企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心、企業(yè)管理的重心、成本核算的中心，代表企業(yè)履行合同的主體和工程管理實(shí)體。管理跨度和分層統(tǒng)一的原則業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則彈性和流動(dòng)性原則：建立組織機(jī)構(gòu)不能一成不變。項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：材料員：安全員：施工員：預(yù)算員：質(zhì)檢員： 養(yǎng)護(hù)班：后勤班：綠化班：土方班：六、主要分部、分項(xiàng)施工工藝和方法一、清雜、場(chǎng)地平整在接到監(jiān)理工程師簽署的開工令后立即進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后立即開始清除雜草、雜物、深翻整地，將大的土塊敲碎，對(duì)局部土壤不符合種植要求的，進(jìn)行土壤改良或換土，本工程所需土方均需采用山黃土，并需經(jīng)過業(yè)主代表認(rèn)可后方可填入本工程工地范圍內(nèi)，車輛運(yùn)輸土方、植物時(shí)必須注意，不得拋、撒、滴、漏。二、苗木的準(zhǔn)備整個(gè)工程所需的苗木均按照品種、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量要求逐一進(jìn)行落實(shí)。從苗圃起挖運(yùn)出前不少于4天，以書面通知監(jiān)理工程師，接受檢查苗圃挖移的所有種植物。當(dāng)不能對(duì)各單株植物分別標(biāo)明時(shí)，標(biāo)簽內(nèi)應(yīng)說(shuō)明成捆、成包以及容器內(nèi)的各種規(guī)格植物的數(shù)量。常綠喬木帶土球大小按CJJ/T8299要求，落葉喬木種植穴半徑應(yīng)比CJJ/，回填土應(yīng)采用透水性較好的山黃土。無(wú)明顯主干、枝條茂密的落葉喬木，可保持原有樹形，疏枝短截。對(duì)長(zhǎng)勢(shì)較快的花灌木可適當(dāng)強(qiáng)剪，促進(jìn)新枝，更新老枝。苗木起挖前12天，根據(jù)土壤濕度情況進(jìn)行適量澆水，以利便于土球完整，起苗前可先扎冠以縮小樹冠體積，便于挖掘，防止枝干折損，也便于裝卸運(yùn)輸。長(zhǎng)途運(yùn)輸時(shí)覆蓋油布，減少水分散失。苗木進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)向工程師報(bào)驗(yàn)，以確認(rèn)。對(duì)帶土球苗木，放置樹穴中央，剪開并剔除包裝材料，從邊緣四周開始培土，分層夯實(shí)，但不傷土球，再培土，做好蓄水圈，對(duì)大樹在種植后及時(shí)在樹干上纏繞草繩保護(hù)、保濕。根據(jù)天氣情況，對(duì)植物及時(shí)補(bǔ)充水分，澆足澆透，并加強(qiáng)檢查，及時(shí)壓實(shí)扶正，確保成活率100%。修枝的原則一是優(yōu)化樹形，二是減少水分蒸騰，三是去掉病弱枝。喬木根據(jù)設(shè)計(jì)要求分種類進(jìn)行杉木支撐，外刷桐油。(4)依據(jù)圖紙要求，堆放整理好自然坡度，達(dá)到規(guī)劃的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。(3)放樣：根據(jù)圖紙和實(shí)際地行進(jìn)行放樣，需得到監(jiān)理工程師驗(yàn)線認(rèn)可。(7)修剪整形：澆水扶正后進(jìn)行修剪，修剪時(shí)符合圖紙要求，平面要求平整，邊線要求整齊，層次明顯；密度達(dá)不到要求，影響效果的要及時(shí)補(bǔ)植調(diào)整，保證效果。培土扶正：新栽的苗木刮風(fēng)下雨后，必須進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)樹干搖動(dòng)的應(yīng)松土、夯實(shí)。如果發(fā)現(xiàn)病蟲害應(yīng)及時(shí)進(jìn)行防治。盡可能減少苗木根部外露時(shí)間。備好雨具，雨天、雪天照樣施工。俗話說(shuō)“三分種，七分管”，表明了養(yǎng)與管的重要性。樹木定植后24小時(shí)內(nèi)必須上第一遍水，水要澆透，使泥土充分吸收水汾，根系與上緊密結(jié)合，以利根系發(fā)育。嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行我司制定的《雨季施工技術(shù)具體措施及施工注意事項(xiàng)》。如遇雨天，應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)尚未載完的苗木根部及時(shí)遮擋，防止散球。根據(jù)氣象情況，充分考慮苗木栽種時(shí)間放在雨天，以減少苗木澆水量，提高苗木成活率。2）做好苗木、草坪施基肥，對(duì)花灌木、喬木進(jìn)行開穴，對(duì)小花灌木、地被、花卉條狀施肥，基肥以復(fù)合肥為主。按照工程量清單中的苗木品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行落實(shí)苗源，確保枝葉茂盛，樹冠造型好，在種植前6天，向監(jiān)理工程師提供植物來(lái)源的有關(guān)合同、協(xié)議等以備檢查。嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工。1推進(jìn)全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量監(jiān)督與保證體系，落實(shí)責(zé)任制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人控制，質(zhì)檢員基層檢查三級(jí)管理系統(tǒng)，以保證施工質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法。1質(zhì)量保證體系的運(yùn)行：對(duì)于施工中質(zhì)量特別優(yōu)秀的班組或個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。1“不交底不上崗”原則：工人上崗前，必須進(jìn)行全面技術(shù)交底，并利用空余時(shí)間學(xué)規(guī)范，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，全方位提高工人技術(shù)素質(zhì)。質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高，是我公司經(jīng)營(yíng)管理工作中一個(gè)永恒的主題，也是工程項(xiàng)目建設(shè)永遠(yuǎn)不老的課題。搞好質(zhì)量管理是我公司立足市場(chǎng)的基石，是我公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)舉足輕重的籌碼。(三)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應(yīng)部密切配合，做到全員行動(dòng)，全面管理。項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)安全質(zhì)量工作。(四)質(zhì)量保證施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序 自審設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙多方面會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，編制作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工手冊(cè)，提出開工報(bào)告。文件資料如：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、季節(jié)性施工文方案、施工技術(shù)措施、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱(預(yù))檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。更改內(nèi)容較大時(shí)，需要換頁(yè)更改，并做好換頁(yè)記錄，換頁(yè)后原頁(yè)收回。建立產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性制度 加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄。施工質(zhì)量控制 我們質(zhì)量中立目標(biāo)是創(chuàng)精品工程，滿足業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量要求和期望?？刂剖┕みM(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。抓點(diǎn)連線帶片，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開始建立樣板工程，以后施工按樣板施工。(2)抓三個(gè)階段 即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計(jì)劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工圖設(shè)計(jì)和會(huì)簽、施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等；抓施工階段，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗(yàn)收階段，通過檢測(cè)和審評(píng)完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。(3)質(zhì)量監(jiān)督由施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。(4)當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員通知類似分部分項(xiàng)工程施工暫停，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因?？⒐を?yàn)收階段的質(zhì)量控制 工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。1防措施執(zhí)行條例項(xiàng)目經(jīng)理部在每周召開質(zhì)量分析會(huì)上，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施：對(duì)可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止發(fā)生的措施并組織實(shí)施；對(duì)質(zhì)量通病采取預(yù)防措施；對(duì)潛在的嚴(yán)重問題，堅(jiān)決實(shí)施預(yù)防措施控制程序；項(xiàng)目經(jīng)理部每月評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。由于本工程工期短、強(qiáng)調(diào)充分利用時(shí)間與空間，合理安排流水段，進(jìn)行平行流水立體交叉作業(yè)，確保施工中主次結(jié)合，以擴(kuò)大施工面，實(shí)現(xiàn)平等施工以縮短工期，并確保質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。認(rèn)真落實(shí)組織機(jī)構(gòu)健全有效。(3)所有施工機(jī)械檢修完畢，隨時(shí)準(zhǔn)備待命。進(jìn)一步做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘組織技術(shù)人員及施工隊(duì)伍班、組長(zhǎng)認(rèn)真研讀圖紙，認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件，使大家充分領(lǐng)會(huì)、掌握設(shè)計(jì)要求、施工內(nèi)容和技術(shù)規(guī)范，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。不呆板地分區(qū)施工，靈活采取分工施工、流水作業(yè)、交叉施工的施工方法。(3)利用經(jīng)濟(jì)手段和各作業(yè)隊(duì)、班組簽訂工期責(zé)任狀，明確獎(jiǎng)懲考核，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，以保證整個(gè)工期如期完成。準(zhǔn)時(shí)參加監(jiān)理組織的周工程例會(huì)。在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，安排合理施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)