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航宇自動(dòng)化企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)管理制度(20xx版)-wenkub

2023-06-05 14:54:44 本頁(yè)面
 

【正文】 合法 原則 :方案建 立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。 第二章 崗位類別 根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容,公司所有崗位分類如下: 一 、管理類: 指在公司生產(chǎn) /銷售等公司經(jīng)營(yíng) 工作中承擔(dān)一定管理責(zé)任的管理崗位。 四 、營(yíng)銷類 :指公司直接從事銷售并承擔(dān)具體銷售任務(wù)的崗位以及協(xié)助銷售工作進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的崗位,包括直銷、渠道管理、品牌推廣、活動(dòng)策劃等相關(guān)崗位。 補(bǔ)償性工資 加班工資 根據(jù)公司實(shí)際情況參考 住房公積金 崗位津貼 是公司對(duì)員工因工作需要所給予的補(bǔ)貼,包括有 交通 補(bǔ)貼 、通訊補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼等; 浮動(dòng)工資 績(jī)效獎(jiǎng)金 激勵(lì)個(gè)人績(jī)效表現(xiàn) ,與工作業(yè)績(jī)直接掛鉤。 、曠工、遲到、請(qǐng)假、嚴(yán)重違紀(jì)、承擔(dān)賠償?shù)仍?,公司將按有關(guān)HYXZXCGL0120xx 5 規(guī)定對(duì)其崗位工資與績(jī)效工資進(jìn)行扣罰或追償。 績(jī)效工資為相對(duì)浮動(dòng)的工資項(xiàng)目。 三、薪酬組合 對(duì)于不同崗位序列、不同崗位等級(jí)的崗位,采用不同的薪酬組合比例劃分 : 薪酬中包含 年度 效益分紅的薪酬類別為年薪制,員工 (銷售總監(jiān)) 需與公司簽訂《年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》, 年度 效益分紅需根據(jù)簽訂的責(zé)任書(shū)中目標(biāo)完成情況進(jìn)行發(fā)放。 結(jié)構(gòu)工資制整體結(jié)構(gòu): = 固定工資 + 績(jī)效工資 = 崗位基本工資 +崗位技能工資 +固定加班工資 +崗位津貼 : 公司對(duì)員工工作業(yè)績(jī)情況進(jìn)行績(jī)效考核,每個(gè)崗位指定績(jī)效考核基數(shù)。 第 六 章 工資確定與調(diào)整 一、確認(rèn)員工實(shí)際薪酬的“人崗匹配”原則: 薪酬架構(gòu)是基于職位評(píng)估得到的崗位價(jià)值再結(jié)合市場(chǎng)付薪水平的基礎(chǔ)上建立的,是員工在滿足職位要求的前提下的一個(gè) 付薪參考標(biāo)準(zhǔn); HYXZXCGL0120xx 7 確定員工具體的薪級(jí),需要綜合考慮員工能力與崗位任職資格、經(jīng)驗(yàn)等的匹配程度,及考慮員工的績(jī)效表現(xiàn)等因素,即要考慮“人崗匹配”情況來(lái)確定員工的實(shí)際薪酬。 三、現(xiàn)有老員工薪酬: 老員工 薪酬 確定:薪酬改革過(guò)渡期,老員工以現(xiàn)有(基本工資+考核工資)后的額度按就高原則確定崗位薪資等級(jí)。 薪酬級(jí)別不定期調(diào)整:指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。 薪酬支付時(shí)間: 原則上員工當(dāng)月工資需在次月 15號(hào)前發(fā)放,最遲不得超出次月 22 日,遇到雙休日及假期, 提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放 。 護(hù)理假:(配偶分娩)不享受 崗位技能津貼。 第 八 章 薪酬組織管理 一、薪酬管理權(quán)限: 本制度規(guī)定了公司薪酬管理體系, 具體細(xì)化內(nèi)容參考公司詳細(xì)薪酬標(biāo)準(zhǔn) ,公司對(duì)該管理制度擁有最終解釋權(quán)。各級(jí)員工的工資除人力 行政 部 /管理部負(fù)責(zé)人 、 人事檔案管理人員、相關(guān) 核薪人員、特定主管人員外,一律保密,如有違反,如有違反,予以扣罰及行政處分,情節(jié)嚴(yán)重的可作降職、調(diào)職 或解雇處分;任何員工探詢他人工資或向他人泄露工資情況的,將視為違紀(jì)行為,根據(jù)情節(jié)輕重及負(fù)面影響作出一定的經(jīng)濟(jì)處罰,情節(jié)特別嚴(yán)重、屢教不改及不聽(tīng)制止的,可予降職、降薪 或 解雇處分。 公司簽章: 總經(jīng)理
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