【正文】 85分以上， 優(yōu)秀，即完全符合錄用崗位條件，并在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出，由用人單位提出，經(jīng)公司審批按高于崗位對(duì)應(yīng)等級(jí)工資范圍起薪上調(diào)兩個(gè)檔（ 100元）為轉(zhuǎn)正工資 ； 7585分， 合格，即完全符合錄用崗位條件，由用人部門提出，公司審批按崗位對(duì)應(yīng)等級(jí)工資范圍的起薪確定轉(zhuǎn)正工資； 6074分， 基本合格，即基本符合錄用條件，在業(yè)務(wù)能力方面或其他考核項(xiàng)目方 面存在不足，有待提高的，由用人單位提出，公司審批按崗位對(duì)應(yīng)等級(jí)工資范圍起薪下調(diào)兩個(gè)檔（即 100元）為轉(zhuǎn)正工資； 考核成績(jī)?cè)?60分以下者，經(jīng)公司審批，與員工協(xié)商延長(zhǎng)試用期，或予以辭退。 應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正工資定級(jí)的辦法 ： 為給廣大應(yīng)屆畢業(yè)生提供工作崗位的同時(shí)，提供能力與回報(bào)相符 的薪酬，使公司的社會(huì)價(jià)值得以最大體現(xiàn)，發(fā)揮人力資源最大能效，特制訂本辦法。轉(zhuǎn)正薪資按 合同約定薪資或 薪酬制度確定。 轉(zhuǎn)正程序 ，由員工提交試用期述職報(bào)告和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。 試用期間連續(xù)二次以上考核結(jié)果為 90分以上，績(jī)效突出有卓 越貢獻(xiàn)者可提前 半 個(gè)月轉(zhuǎn)正。 4 試用期 試用期限 、技術(shù)及其他員工試用期均為 二 個(gè)月， 考核結(jié)果在 95分以上 者可提前轉(zhuǎn)正； 用人部位在新員工報(bào)到時(shí)， 用人部門主管擬定新員工明確的試用考核目標(biāo)、內(nèi)容及事項(xiàng)，并由用人部門主管進(jìn)行新員工試用期考核工作。 招聘申請(qǐng) 制定年度招聘計(jì)劃 根據(jù)權(quán)限上報(bào)審批 選擇招聘途徑， 制定 招聘工作計(jì)劃，成立招聘小組 實(shí)施招聘 招聘總結(jié)、評(píng)估 信息收集，篩選，初試 復(fù)試，崗上觀摩，現(xiàn)場(chǎng)模擬考核 聘用決策，入職通知 招聘流程示意圖 員工試用期及轉(zhuǎn)正管理制度 1 目的 為了規(guī)范員工試用期及轉(zhuǎn)正流程，健全人才選用機(jī)制，提高招聘效果，滿足公司的快速、持續(xù)發(fā)展需要，特制定本制度。 用人部門接收新員工工作 人事部 開(kāi)具《員工入職通知單》，到用人部門報(bào)到，條件允許時(shí)由 人事部帶領(lǐng)新員工到所在部門報(bào)到并辦理相關(guān)手續(xù)。 人事部 必須在復(fù)試后一周內(nèi)將面 試結(jié)果通知應(yīng)聘人員，面試不合格的由 人事部 電話婉辭，或在面試時(shí)向應(yīng)聘人員說(shuō)明：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有收到公司錄用通知即視為沒(méi)有被錄用。 財(cái)務(wù)人員由 行政總監(jiān)審核 ， 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后錄用 ，派駐各部門 。 人事部 負(fù)責(zé)每年至少進(jìn)行一次薪酬水平調(diào)查，根據(jù)同行業(yè)和地區(qū)工資水平的變化及時(shí)對(duì)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，以保證公司的人力資源成本合理化。 技術(shù)及管理人員如采用面談，面談小組必須由 3 人以上組成，其中一名為人力資源管理人員， 12名為用人部門的直接上級(jí)、 間接上級(jí) 或技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干，其他人員可選擇直接下級(jí)、客戶、與本崗位聯(lián)系密切的人員等。 復(fù)試 復(fù)試由 總經(jīng)辦 組織， 總經(jīng)辦 根據(jù)應(yīng)聘者工作經(jīng)歷推薦使用部門， 可采用面 試和筆試并重的方式 ,主要側(cè)重于專業(yè)技能、品質(zhì)道德的考察。 初試 初試由 人事部 根據(jù)填寫(xiě)的《應(yīng)聘人員登記表》，按崗位說(shuō)明對(duì)應(yīng)聘相關(guān)信息進(jìn)行 篩選 。 ，不得錄用為公司員工： A 被剝奪公權(quán)尚未復(fù)權(quán)者； B 有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者； C 虧欠公款受處罰有案者； D 患有精神病或傳染病者； E 體檢不合格者； F 未滿十八周歲者。 績(jī)效考評(píng)成績(jī)?cè)?“ 良好 ” 以上，不鼓勵(lì)績(jī)效差的員工換崗。 內(nèi)部招聘管理 為滿足員工職業(yè)發(fā)展需要，當(dāng)公司出現(xiàn)內(nèi)部空缺崗位時(shí)，首先考慮采用內(nèi)部招聘、組織競(jìng)聘等方式滿足空缺崗位。 招聘結(jié)束一周內(nèi) 人事部 應(yīng)上報(bào)招聘評(píng)估報(bào)告，匯報(bào)招聘效果，并將相關(guān)資料及時(shí)反饋用人單位。 報(bào)刊媒體招聘管理 人事部 依據(jù)招聘計(jì)劃及《招聘人員需求申請(qǐng)表》選擇合適的報(bào)刊媒體發(fā)布招聘廣告。 一線 員工 由部門負(fù)責(zé)人提出， 部門主管 審批， 人事部 實(shí)施招聘。 招聘總結(jié)、評(píng)估： 人事部 對(duì)招聘計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；招聘總結(jié)為提高招聘效率，節(jié)約招聘成本，檢驗(yàn)招聘計(jì)劃的有效性，為開(kāi)發(fā)新的招聘渠道或改進(jìn)吸引人才機(jī)制等提供有效依據(jù)。 5 招聘計(jì)劃制定 招聘依據(jù)： 人事部 指導(dǎo)各部門編制各類人員的《崗位說(shuō)明書(shū)》、確定《部門 崗位編制》、并隨時(shí)更新，做為人員招聘的基本依據(jù)。 注重學(xué)歷，但不唯學(xué)歷；承認(rèn)經(jīng)驗(yàn)，但不唯經(jīng)驗(yàn)。 寧缺毋濫原則。 2 適用范圍 本制度規(guī)定了招聘原則、招聘計(jì)劃制定、招聘申請(qǐng)?zhí)岢?、招聘渠道管理、人員篩選及錄用審批等；適用于公司各類人員的招聘和錄用管理。 3 招聘原則 “德才兼?zhèn)?、以德為重”“量才適用”的用人理念，要求所招員工符合以下幾點(diǎn)： 、工作敬業(yè)； ； 素質(zhì)和專業(yè)技能； ，有良好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。一個(gè)崗位寧可暫時(shí)空缺，也不要讓不合適的人占據(jù)。 4 職責(zé)劃分 總經(jīng)辦 負(fù)責(zé)： 所有財(cái)務(wù)人員、公司副總經(jīng)理級(jí)及以上人員和高級(jí)技術(shù)人員的面試工作，及部門經(jīng)理以上人員的錄用決定審批。 各用人單位招聘員工必須提出招聘申請(qǐng)， 人事部 按《人員需求申請(qǐng)表》中對(duì)崗位、招聘周期、人數(shù)等條件要求進(jìn)行分析匯總，每月制定《月度招聘計(jì)劃》，包括招聘崗位、人數(shù)、期望到位時(shí)間、崗位要求、擬招聘途徑、招聘費(fèi)用等，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并于每月底上報(bào) 總經(jīng)辦 ，作為發(fā)布招聘信息的依據(jù)。 6 招聘申請(qǐng)?zhí)岢? 招聘申請(qǐng)?zhí)岢?(缺崗 ) 各用人部門依據(jù)最新的《部門崗位編制》分析人員變動(dòng)情況，出現(xiàn)空缺崗位，根據(jù)該崗位的《崗位說(shuō)明書(shū) 》填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》。 要求：未按正規(guī)程序?qū)徟驘o(wú)《人員需求申請(qǐng)表》申請(qǐng)的， 人事部 不得進(jìn)行招聘。 人事部 負(fù)責(zé)招聘環(huán)境、工作人員、招聘程序等工作，達(dá)到預(yù)期招聘目標(biāo)，同時(shí)宣傳企業(yè)形象。 獵頭招聘管理 獵頭招聘主要適用 公司 高管及以上人員和關(guān)鍵技術(shù)崗位的招聘。各級(jí)管理人員應(yīng)支持員工的職業(yè)發(fā)展。 注：組織調(diào)動(dòng)不受此限制。 其他渠道 為滿足招聘需求，拓展招聘渠道，鼓勵(lì)員工進(jìn)行內(nèi)部推薦，并進(jìn)行物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)應(yīng)聘人員相關(guān)證件、資料進(jìn)行 核實(shí)并進(jìn)行相關(guān)的測(cè)試。 一線操作工以筆試和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操為主，管理人員和專業(yè)技術(shù)人員采用小組面談為主，現(xiàn)場(chǎng)模擬為輔相結(jié)合。參加面試人員需在面試過(guò)程中認(rèn)真、客觀地填寫(xiě)《應(yīng)聘人員考評(píng)表》，并明確提出面試結(jié)果 及建議崗位。 聘用審批階段 人事部 將面試評(píng)價(jià)進(jìn)行匯總、分析、提出錄用意見(jiàn)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審 批后錄用。 一線 員工 由部門負(fù)責(zé)人審核， 人事部 負(fù)責(zé)人審批后錄用。 人事部 對(duì)通過(guò)面試，或某種原因不能按公司要求時(shí)間前來(lái)工作者，其簡(jiǎn)歷按應(yīng)用價(jià)值區(qū)分，有保存價(jià)值的存入 人事部 人才儲(chǔ)備庫(kù)，以備今后有合適崗位繼續(xù)使用。 用人部門負(fù)責(zé)人指定專人協(xié)助新進(jìn)員工安排行政事務(wù)和上崗前準(zhǔn)備工作，使新員工能盡快適應(yīng)工作崗位。 2 適用范圍 本制度適用于公司各類人員 （除應(yīng)屆畢業(yè)生） 的試用期及轉(zhuǎn)正工作。 5 轉(zhuǎn)正 ，由 人事部 向轉(zhuǎn)正員工發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》。 試用期間考核結(jié)果為 80分以上 , 按期轉(zhuǎn)正。根據(jù)員工試用期表現(xiàn)及實(shí)際勝任能力，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)給出意見(jiàn)、 人事部落實(shí)面談后，上報(bào)總經(jīng)理 簽字審批。 考核結(jié)果需要辭退的由 人事部 或直接上級(jí)提出申請(qǐng)并進(jìn)行溝通，確定是否辭退，由 人事部 告知并與員工本人談話。 ：應(yīng)屆或上溯一年畢業(yè) 但從未有過(guò)同崗工作經(jīng)驗(yàn) 的大中專院校畢業(yè)生。 6. 調(diào)薪 基本合格人員調(diào)薪 對(duì)于基本合格員工的后續(xù)考核以三個(gè)月為周期，部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行全面考核，考核后由用人部門提出按崗位對(duì)應(yīng)等級(jí)工資范圍的起薪進(jìn)行調(diào)薪，或維持原工資。同時(shí)使被考核者及時(shí)找出差距，改善差距，為員工的能力提升與發(fā)展提供可靠的依據(jù)。 人事部負(fù)責(zé)收集匯總員工考核結(jié)果 ，并將結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部作為核算績(jī)效工 資之依據(jù)。 4 績(jī)效考核方式 按月 考核， 人事部 發(fā)放《員工績(jī)效考核表》、《中層管理人員績(jī)效考核表》，員工的考核由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每月員工工資發(fā)放。 7 工資的發(fā)放 工資以銀行卡 和現(xiàn)金兩種 形式發(fā)放。 離職人員在辦理完交接手續(xù)后，財(cái)務(wù)部根據(jù) 人事 部 提供的《員工離職審批單》及考勤、考核結(jié)果，于次月發(fā)薪日發(fā)放工資。 9 附則 本管理制度由 公司 總經(jīng)理 批準(zhǔn)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 各部門負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施、組織、協(xié)調(diào)工作，并積極配合人事部開(kāi)展培訓(xùn)工作。 入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容 企業(yè)概況：公司發(fā)展歷程、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、行為規(guī)范等。 部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)內(nèi)容： 學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)文化，建立新的管理模式； 綜合管理技能培訓(xùn)； 學(xué)習(xí)公司新的文件精神，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)的管理方法等。 結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)方針與策略，人力資源發(fā)展規(guī)劃，可運(yùn)用資源等分析等因素，為擬訂培訓(xùn)計(jì)劃做好準(zhǔn)備工作。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種，培訓(xùn)師由 總經(jīng)辦 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一選聘和確定。 培訓(xùn)之前， 人事部 應(yīng)向外聘培訓(xùn)師提供培訓(xùn)目標(biāo)、參訓(xùn)人員、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)資料；外聘培訓(xùn)師應(yīng)將培訓(xùn)教材提前傳 人事部 備案。 員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，須于開(kāi)課前一天向 人事部 書(shū)面請(qǐng)假。 專業(yè)培訓(xùn)若涉及實(shí)際操作，員工須嚴(yán)格按照安全操作規(guī) 范執(zhí)行。 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)執(zhí)行 內(nèi)部培訓(xùn) 入職培訓(xùn) 培訓(xùn)準(zhǔn)備 培訓(xùn)實(shí) 施 培訓(xùn)評(píng)估 評(píng)估報(bào)告 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)評(píng)估 培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容考核，以了解培訓(xùn)效果。 考核要求：?jiǎn)T工參加考試時(shí)須提前做好應(yīng)試準(zhǔn)備，不得攜帶應(yīng)試工具以外的其它物品。 培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果由 人事部 整理匯總成培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，總結(jié)培訓(xùn)效果，作為日后培訓(xùn)開(kāi)展依據(jù)。 培訓(xùn)簽到表 11 培訓(xùn)設(shè)施管理 人事部 根據(jù)培訓(xùn)工作需要，制定培訓(xùn)資料（教材）、設(shè)施采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng) 行政總監(jiān) 審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。 人事部 每半年對(duì)所有培訓(xùn)設(shè)施做一次全面盤(pán)點(diǎn)、維護(hù)與核對(duì)。借用部門不能及時(shí)歸不借用的培訓(xùn)設(shè)施須向 總經(jīng)辦 辦理續(xù)借手續(xù)。 13 培訓(xùn)協(xié)議 離職管理制度 1 目標(biāo) 為了規(guī)范公司員工的離職管理程序，理清公司與離職員工之間的各種交接、結(jié)算活動(dòng)、工作的銜接，保護(hù)公司免于陷入離職糾紛，為公司人力資源管理的不足提供改進(jìn)意見(jiàn)，以提高公司管理水平。 各部門主管負(fù)責(zé)公司經(jīng)主管 以下非財(cái)務(wù)員工的離職管理。 辭職：因員工個(gè)人原因辭去工作。 5 離職辦理 辭職 員工應(yīng)于辭職前 一個(gè)月 填寫(xiě)《員工離職審批表 》 ， 向其所在部門負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)提出辭職申請(qǐng)。 人事部 應(yīng)分析員工辭職原因，如是內(nèi)部制度問(wèn)題應(yīng)及時(shí)制定改進(jìn)措施。 人事部 對(duì)辭退申請(qǐng)進(jìn)行審核，并與擬辭退員工及其所在部門負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)進(jìn)行溝通。 ，由所在部門負(fù)責(zé)人及 總經(jīng)辦 指定人員監(jiān)督執(zhí)行。 《員工離職審批表》簽批后，到離職時(shí)限部門負(fù)責(zé)人應(yīng)安排相關(guān) 人員與離職人員辦理移交事務(wù)，仔細(xì)清點(diǎn)其所有領(lǐng)用公司財(cái)產(chǎn)，由相關(guān)人員在《員工離職審批表》上簽字確認(rèn)無(wú)誤后告知財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部出納清點(diǎn)有無(wú)欠款，若無(wú)欠款在《員工離職審批表》上簽字，最后由 人事部 在《員工離職審批表》上核定當(dāng)月離職人 員的出勤天數(shù)，以便造發(fā)工資。 員工離職后，不能 對(duì)外透露本公司的任何商業(yè)、技術(shù)機(jī)密，不能利用本公司任何關(guān)鍵核心技術(shù)為公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手服務(wù)，否則公司參照《保密協(xié)議》將依法追究其責(zé)任。 8 離職審批 公 司 副 總經(jīng)理 、部門副職以上人員、子公司副總經(jīng)理、及所有中高級(jí)工程師人員的離職申請(qǐng)由集團(tuán) 總經(jīng)理 審核批準(zhǔn)。 一線員工的離職由部門負(fù)責(zé)人、 部門主管 審批，子公司人事管理部門辦理手續(xù)，并于當(dāng)月三個(gè)工作日上報(bào)集團(tuán) 總經(jīng)辦 。 借取的物品如工具、量具、圖書(shū)、考勤卡、工裝勞保、借款、及其他相關(guān)手續(xù)等，按《員工離職審批表》要求到相關(guān)部門辦理，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字。 11 工資結(jié)算 交接手續(xù)辦理完畢者，其工資等待遇的計(jì)算至其正式離職日。 2 范圍 本制度規(guī)定了員工的工作時(shí)間、考勤辦法、請(qǐng)假程序、休假管理、監(jiān)督檢查及違反本制度的處罰辦法。 4 工作時(shí)間 作息時(shí)間：?jiǎn)T工每星期工作時(shí)間五天半，每日工作時(shí)間