青島某制造企業(yè)20xx年薪酬管理辦法-wenkub
2023-06-05 13:33:49 本頁面
【正文】 本 工資的 90%，另 10%作為年度 考核績效工資 ， 年終考核后一并發(fā)放 ，年終考核以 90 分為準，按照缺一罰二的原則執(zhí)行 。 技術職稱補貼 由公司辦公會決定，僅適用于既從事管理工作，又具體從事 技術攻關的人員 。 工資 ： 由標準工資與崗位系數(shù)決定，崗位系數(shù) 是 根據(jù)公司所派任職務的責任輕重、職務工作的繁簡等因素，給予不同的崗位系數(shù)。 編制： 審核： 批準： 機密 =====公司 2 四、 各類人員 薪酬結構 及計發(fā)辦法 （一）中層以上管理人員 中層管理人員是指：各職能部門正職、副職和各分廠正職、副職。建立員工貢獻與報酬對稱的價值分配體系。 青島 ***********公司 規(guī)范化管理 文件 主題： 薪酬 管理制度 （征求意見稿） 生效期： 20xx01 第 1 次修改 編號： 第 1頁，共 6頁 一、目的 為進一步優(yōu)化公司薪資體系，完善薪資的運作管理，更好地發(fā)揮薪資的激勵和約束作用，特制定本辦法。 分級考核、逐級評定的原則。 月實發(fā)工資金額為 基本 工資的 80%，另 20%作為 年度考核的績效工資 。各分廠和營銷部的崗位系數(shù)為 ，后勤辦公室的崗位系數(shù)為 ，其他職能部門的崗位系數(shù)為 。 注： 中層管理人員無加班補貼。 支持系人員 的工資當月發(fā)放，不預留年度 績效工資。 休假、停職 期間不計崗位補貼和績效工資，考核期內休假、停職逾半數(shù)以上者不發(fā)崗位補貼和績效工資。 月度考核 工資 ： 根據(jù)工作績效由主管領導在 規(guī)定 額度內確定。 （四） 生產人員 生產人員分為一線生產人員和輔助性生產人員。 A 計件工資：是以合格產品數(shù)量計件單位產品工資定額。 C 零工工資：如因生產調整等原因導致定額工資無法實行時，可臨時發(fā)放零工工資，零工工資按照 620 元 /月計發(fā)。 （ 4） 津貼包括：司齡補貼、 技術職稱補貼 、車間班組長補貼 。 （ 1） 月薪結構 月薪 津貼 全勤獎 基本工資 崗位補貼 月度考核 工資 =====公司 6 （ 2） 基本工資、崗位補貼、月度考 核工資的標準參照附件一卡檔確定 。 （ 5） 全勤獎：干滿 26 天的發(fā)全勤獎，獎金 50 元。 本科： =====元 /月 ， 試用期 3 個月， 試用期后定崗，拿崗位工 資。適用于公司聘請的顧問、兼職人員等。 ） 日常加班津貼計算方法： 基本 工資247。 26 天247。 26 天247。 六 、 各分廠的工資管理 公司對各分廠采用總額控制的辦法。 如 低于 額定成本，節(jié)約部分的 40%予以獎勵；高于額定成本，超額部分的 40%予以處罰，獎懲當月兌現(xiàn)。對于借款，公司將于 3 個月內從各廠工資中扣出，并按照資金占用有關規(guī)定，扣出利息（銀行貸款實際利率的 200%）。綜合管理部將總裁簽字批準的書面工資表及電子文檔于每月 24 日前報財務部；財務部依此作為發(fā)放工資的=====公司 10 依據(jù)。 八 、工資管理權限 （一）中層以上人員的工資標準、基數(shù)變動調整由分管領導提議， 綜合管理部審核，總裁批準
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