某玩具有限公司人力資源管理程序概論-wenkub
2023-07-08 19:28:36 本頁面
【正文】 適用于全公司范圍內(nèi)的人力資源管理全過程?！秿徫还ぷ魅藛T任職要求》?！叭藛T申請表”結合公司、部門實際情況進行人員的內(nèi)部調節(jié)或社會招聘。培訓、意識和能力，分別對新員工、在崗員工、轉崗員工、工程技術人員、特殊工種人員等，根據(jù)他們的崗位責任制定并確定培訓需求。在進入公司五個工作日內(nèi)，由行政人事部組織進行；：學習本部門工作手冊的主要內(nèi)容。由所在部門負責人組織進行；：學習生產(chǎn)工作說明、所用設備的性能、操作步驟、安全事項及緊急情況的應變措施等，由所在崗位技術負責人組織進行，并進行書面的操作考核，合格者方可上崗。文件名稱人力資源管理程序文件編號版本AO制定部門行政人事部生效日期2007/01/01頁碼3/4，召開年度培訓工作會議，評價培訓的有效性，征求意見和建議，以便更好制定下年度的培訓計劃； 人事部加強對員工日常工作業(yè)績的評價，可隨時對各部門員工進行現(xiàn)場抽查，對不能勝任本職工作的員工，應及時暫停工作，安排培訓、考核，或轉崗，使員工的能力與其從事的工作相適應。 行政人事部綜合各部門培訓計劃并結合公司發(fā)展需要，于每年12月底編制公司年度培訓計劃，行政人事部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準?！啊 ∧甓龋ㄅR時） 部門（公司）員工培訓計劃”的形式進行編制、審核及批準。，部門間應根據(jù)員工的考評結果，衡量其它的合理因素后，予以安排調
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