【正文】 有效解決措施。 檢查 考核 制訂的公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合公司 投資人 要求。 崗位 要求 1 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)。 有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。 對(duì)公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。 崗位 職責(zé) 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng) 營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。 負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。 辦公室：對(duì)外公共關(guān)系處理、人力資源開發(fā)與管理、公司勞資、接待、后勤、檔案 管理。 工程部：負(fù)責(zé)合同內(nèi)容及根據(jù)設(shè)計(jì)方案完成施工。 各部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、質(zhì)量的組織管理和落實(shí)工作，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2 范圍 公司全體員工。 公司具有多年的防雷工程設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)。 重慶首立科技開發(fā) 有限公司 二 0 一 二 年 三 月 一 十五日 第一章 首立組織結(jié)構(gòu) 第一節(jié) 概述 重慶首立科技開發(fā)有限公司成立于 20xx 年 10 月 29 日，資質(zhì)于 20xx 年 5 月 18 日通過(guò)重慶氣象局審核。 目前重慶首立科技開發(fā)有限公司共有專業(yè)技術(shù)人員 17 人，其中具有計(jì)算機(jī)、工業(yè)電氣自動(dòng)化、電子系統(tǒng)工程、電氣工程等專業(yè)高級(jí)工程師 3 名、中級(jí)工程師 7 名、輔助技術(shù)人員 7 名；電焊工人員 3 名。在長(zhǎng)期的防雷工程中積累了豐富的設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試綜合防雷系統(tǒng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，具備了丙級(jí)以上防雷工程的評(píng)估設(shè)計(jì)和施工技能，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)編制工程預(yù)（決）算，工程設(shè)計(jì)繪圖及設(shè)計(jì)合同資料等的自動(dòng)儲(chǔ)存和管理，形成了一整套規(guī)范的操作模式。 3 責(zé)任 公司全體員工。 質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理。 采供：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資的采購(gòu)。 財(cái)務(wù)部：資金管理和成本核算。 提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。 負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。 對(duì)公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。 崗位 權(quán)力 有權(quán)根據(jù)公司投資人批準(zhǔn)的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。 有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門員工 進(jìn)行工作調(diào)配。 2 經(jīng)驗(yàn)： 10 年以上工作經(jīng)歷， 8 年以上中小企業(yè)決策層企業(yè)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。 崗位設(shè)置 崗位設(shè)置 ： 副總經(jīng)理 、 銷售總監(jiān) 副總經(jīng)理崗位描述 部門名稱 副 總經(jīng)理 直接上級(jí) 總經(jīng)理 設(shè)置目的 協(xié)助總經(jīng)理工作，分管方案設(shè)計(jì)、工程施工管理、安全質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)預(yù)決算工作 職能 1 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管公司工程管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理工作。 5 主持公司技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)分析、質(zhì)量改進(jìn)工作，審批工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)方案。 9 財(cái)務(wù)預(yù)決監(jiān)督管理 10 完成總經(jīng)理安排的其它工 作。負(fù)責(zé)審核驗(yàn)證方案和報(bào)告； 檢查監(jiān)督 供應(yīng)商 檢驗(yàn)符合法規(guī)要求； 加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量信息管理，了解和掌握 防雷 技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展動(dòng)態(tài)， 建立健全質(zhì)量檔案資料； 1 負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)人員情況的監(jiān)督，確保所有人員都已經(jīng)過(guò)必要的 防雷 上崗培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并組織根據(jù)實(shí)際 需要調(diào)整培訓(xùn)安排； 崗位 要求 1 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，本行業(yè)工程或管理專業(yè)，高級(jí)職稱。 4 能力與技能：具有較強(qiáng)的工程管理能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。 3 專業(yè)知識(shí)：擁有豐富的銷售渠 道建立、客戶關(guān)系管理的知識(shí)。 制定本部門月度工計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。 經(jīng) 副 總經(jīng)理授權(quán)主持項(xiàng)目經(jīng)理部的組建活動(dòng)， 主持項(xiàng)目施工方案的論證、審核工作并提 交主管副總經(jīng)理 審批。 1負(fù)責(zé) 審核 監(jiān)測(cè)設(shè)備的年檢計(jì)劃。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān) 防雷 安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定。 負(fù)責(zé)組織崗位技術(shù)培訓(xùn)，安全規(guī)程考試及作業(yè)人員的培訓(xùn)。 2 經(jīng)驗(yàn)： 5 年以上工作經(jīng)歷， 3 年以上 防雷 行業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn)。 檢查 考核 計(jì)劃完成情況 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的實(shí)施效果 技術(shù)管理規(guī)章制度的完備性 重大技術(shù)的審批質(zhì)量 對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督力度 對(duì)公司重大項(xiàng)目投資決策的技術(shù)支持程度 崗位設(shè)置 崗位 設(shè)置 ： 設(shè)計(jì)部 、 技術(shù)部 、 工程部 總經(jīng)濟(jì)師崗位描述 部門名稱 總經(jīng)濟(jì)師 直接上級(jí) 副總經(jīng)理 設(shè)置目的 協(xié)助總經(jīng)理工作，分管公司采購(gòu)部及財(cái)務(wù)部的工作 職 能 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針政策、法律法規(guī)和公司決議及副總經(jīng)理指令。 5 及時(shí)解決分管工作中的重大問(wèn)題。 崗位 職責(zé) 與 副總經(jīng)理 共同設(shè)置質(zhì)量成本科目；編制質(zhì)量成本計(jì)劃、編制質(zhì)量成本預(yù)算；提出質(zhì)量成本核算程序；收集質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，并進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)、核算；編制并提供質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、核算及經(jīng)濟(jì)分析所需報(bào)表；組織質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量成本報(bào)表和經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告以及有關(guān)資料。 2 經(jīng)驗(yàn)： 8 年以上工作經(jīng)歷， 5 年以上經(jīng)濟(jì)、行政 、物資管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 檢查與 考核 主管部門業(yè)務(wù)計(jì)劃及執(zhí)行情況 預(yù)算體系管理的規(guī)范 招投標(biāo)制度體系的有效性 項(xiàng)目成本控制的有效性 綜合計(jì)劃的有效性 項(xiàng)目前期研究的質(zhì)量 費(fèi)用控制情況 崗位設(shè)置 崗位設(shè)置 ： 財(cái)務(wù)部 、 采購(gòu)部 、 庫(kù)房 設(shè)計(jì)技術(shù)部職責(zé)表 部門名稱 設(shè)計(jì)技術(shù)部 直接上級(jí) 總工程師 設(shè)置目的 負(fù)責(zé)方案、設(shè)計(jì)階段的組織、實(shí)施和設(shè)計(jì)控制協(xié)調(diào) 職 能 前期階段 配合公司所有工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃、項(xiàng)目論證，參與編制項(xiàng)目 方案 書和項(xiàng)目可行性報(bào)告中的相應(yīng)部分，為 銷售總監(jiān) 決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部有關(guān)部門溝通、確認(rèn) 防雷施工 材料。 施工管理階段 協(xié)助工程項(xiàng)目施工 的組織管理，協(xié)助工程 竣工方案 的編制與審查。參與材料、設(shè)備的采購(gòu)選用，配合相應(yīng)的 過(guò)程管理工作。 2：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案深化，進(jìn)行 CAD 圖的制作，各設(shè)計(jì)人員各司其責(zé)，協(xié)同完成設(shè)計(jì)。 設(shè)計(jì) 圖、施工圖、由總圖、豎向、詳圖、組成。 定期不定期組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)場(chǎng)安全隱患， 督促落實(shí)整改。 嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)管理制度，對(duì)違反技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安 全文明工程資料等規(guī)定的項(xiàng)目部、施工隊(duì)有權(quán)采取處罰措施。 ，公司將一次給予施工人員 500 元的獎(jiǎng)勵(lì)；被國(guó)家防雷減災(zāi)主管部門評(píng)為優(yōu)良工程的，公司將給予 1000 元的獎(jiǎng)勵(lì)。 ，將追究泄密者的行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 全面負(fù)責(zé)管理體系的建立、實(shí)施、運(yùn)行、保持和監(jiān)督管理工作；主持編制公司 質(zhì)量 管理手冊(cè)和相關(guān)的程序文件，在必要時(shí)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審與更新。 主持公司每月對(duì)施工項(xiàng)目部進(jìn)行綜合大檢查，并對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以處置。 負(fù)責(zé)組織公司管理體系的內(nèi)部審核 ，根據(jù)內(nèi)審結(jié)果組織對(duì)各部門的績(jī)效考核。 1負(fù)責(zé)本部門與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。 3 專業(yè)知識(shí)：熟悉國(guó)家有關(guān) 安全 法律法規(guī)，掌握 QEO 三體系標(biāo)準(zhǔn)要求，參加掌握 質(zhì)量、環(huán)境、安全管理、體系管理 和本行業(yè)專業(yè)知識(shí)。 2 按公司《績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核 。 負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度、季度、月度的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算決算；負(fù)責(zé)出納和發(fā)票的管理工作 。 負(fù)責(zé)按各項(xiàng)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)制訂費(fèi)用預(yù)算方案，監(jiān)督、控制費(fèi)用預(yù)算使用 。 1負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)產(chǎn)稅、車 輛險(xiǎn)、公眾責(zé)任險(xiǎn)等險(xiǎn)種的各項(xiàng)投保及索賠申辦工作 。 1負(fù)責(zé)與財(cái)政、金融、稅務(wù)等主管部門的外聯(lián)工作，按要求上報(bào)有關(guān)報(bào)表。 熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、品質(zhì)及供應(yīng)商品的廠家、供應(yīng)商，要準(zhǔn)確了解、掌握市場(chǎng)供求即時(shí)行情，適時(shí)組織采購(gòu)。 倉(cāng)庫(kù)每月應(yīng)對(duì)倉(cāng)存進(jìn)行一次盤點(diǎn) ,并交一份給采購(gòu)部 ,采購(gòu)負(fù)責(zé)盤虧、盤盈進(jìn)行分析，并追蹤材料的去向。 負(fù)責(zé)公司的招聘工作。 負(fù)責(zé)做好公司內(nèi)務(wù)管理， 負(fù)責(zé)督促、檢查 辦公室 衛(wèi)生 。 完成直屬上司交辦的臨時(shí)性工作，及時(shí)完成直接領(lǐng)導(dǎo)交代的事務(wù)，做好來(lái)電咨詢工作。 3． 做好檔案的利用服務(wù)工作，編制多種檢索工作和參考資料做到調(diào)卷及時(shí)迅速、準(zhǔn)確無(wú)誤。 及時(shí)收集工程定額信息，與相關(guān)門溝通后，確定工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)營(yíng)銷總監(jiān)批準(zhǔn)后予以實(shí)施。 制定本部門年度、月度目標(biāo)，將目標(biāo)分解到各崗位，負(fù)責(zé)目標(biāo)的落實(shí)。 2 經(jīng)驗(yàn)： 5 年以上工作經(jīng)歷， 3 年以上營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)。 檢查 考核 由營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)職責(zé)履行情況按計(jì)劃每月檢查一次。 3 掌握庫(kù)存物資的上下限存量，及時(shí)編制庫(kù)存報(bào)表報(bào)綜合管理員，便于綜合管理編制采購(gòu)計(jì)劃，確保分公司的正常運(yùn)營(yíng)。 崗位 要求 1 教育背景：高中以上學(xué)歷。 4 能力與技能：有較強(qiáng)的責(zé)任心，掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)常識(shí)，有一定的計(jì)劃能力。 （ 2）建設(shè)功能齊全、高質(zhì)量的防雷裝置是避免和減少雷擊災(zāi)害的重要措施。 （ 3）為了確保防雷工程 設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量，公司沿用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理模式，全過(guò)程導(dǎo)入 ISO9001： 20xx 質(zhì)量管理體系，對(duì)影響防雷裝置質(zhì)量的諸因素進(jìn)行有效的控制，確保建設(shè)防雷裝置系列化工作中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，為客戶提供高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、全方位的系列化服務(wù)?？己斯ぷ魅藛T業(yè)績(jī)時(shí)， 堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán)，凡因質(zhì)量釀成事故者，不得評(píng)優(yōu)、晉級(jí)和增薪。其內(nèi)容包括建（構(gòu)）筑物防雷裝置平面圖、剖面圖、防雷裝置保護(hù)范圍圖、防雷裝置的結(jié)構(gòu)施工圖和基礎(chǔ)安裝施工圖等。主要包括： 22 制定工程作業(yè)計(jì)劃書，編制工程進(jìn)度表和工程日志，指定工程技術(shù)、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)施工員，確定工程質(zhì)檢人員，確定工程技術(shù)人員數(shù)額，制定工程材料的購(gòu)置計(jì)劃，后勤保障計(jì)劃等。在具體的工程實(shí)施中，必須始終堅(jiān)持工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，確保監(jiān)督檢查工作的相對(duì)獨(dú)立性和客觀公證性。對(duì)于達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的合格工程，由法定檢測(cè)單位發(fā)給《檢測(cè)報(bào)告》，并經(jīng)氣象主管機(jī)構(gòu)發(fā)放《驗(yàn)收合格證》，存入建設(shè)單位檔案。 （ 3）合同條款必須體現(xiàn)自愿、互惠互利、公平守 信的原則，在此基礎(chǔ)上，制定統(tǒng)一的合同格式，報(bào)公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。在合同簽約談判中，全權(quán)代表公司與甲方就合同的具體事項(xiàng)和標(biāo)的以及甲方有異議的條款進(jìn)行磋商，在雙方達(dá)成原則協(xié)議后，報(bào)公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，由公司負(fù)責(zé)人 與甲方的法定代表人在正式合同書上簽字、蓋章，一式肆份。另外，勘察必須有序地進(jìn)行，對(duì)于要勘察的內(nèi)容，事先要擬定周密計(jì)劃，以免遺漏一些重要而又較為隱秘的勘察項(xiàng)目。 勘察人員 （ 1）設(shè)計(jì)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)人員；施工技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，施工員，工程技術(shù)專業(yè)人員；業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員；公司負(fù)責(zé)人。 （ 2）設(shè)計(jì)儀器、設(shè)備只允許本公司設(shè)計(jì)人員使用，其他任何人不得隨意動(dòng)用。 30 （ 3）施工的設(shè)備、工具原則上由懂操作技術(shù)要領(lǐng)和有相應(yīng)技術(shù)等級(jí)證的施工人員使用，其他人員一 般不要隨便動(dòng)用，以免造成設(shè)備工具的損壞。 儀器設(shè)備的維護(hù)、保管 （ 1）儀器設(shè)備由專職管理人員登記、建卡、實(shí)行分類管理，專管專用，管理員必須定期清點(diǎn)盤查。凡儀器、設(shè)備在使用過(guò)程中人為損壞或丟失者，由使用人員和相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)修理或賠償。如確因其他特殊原因或不可抗拒的自然因素，在合同簽訂后，對(duì)合同標(biāo)底提出異議的用戶，在本公司施工人員進(jìn)入施工 現(xiàn)場(chǎng)前，經(jīng)公司組織人員核實(shí)有關(guān)情況后，可以受理，超過(guò)此時(shí)限的，不論任何理由均不予受理。 （ 2） 公司技術(shù)部按照受理的基本原則進(jìn)行受理登記，對(duì)用戶異議申訴材料進(jìn)行簽收，并向用戶答復(fù)處理意見的時(shí)限，對(duì)達(dá)不到受理?xiàng)l件的， 要耐心向用戶做好說(shuō)明解釋工作。確因預(yù)算員工作失誤的，要及時(shí)進(jìn)行修正，并將結(jié)果及時(shí)通報(bào) 用戶。在工程實(shí)施前提出異議的，迅速修正，完善設(shè)計(jì)。如經(jīng)仲裁機(jī)關(guān)或人民法院判非本公司責(zé)任的異議，異議提出人應(yīng)按合同額的 50%賠償公司損失。如工程竣工通過(guò)驗(yàn)收后，用戶提出質(zhì)量異議的，公司將組織有關(guān)專家、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員、工程監(jiān)理人員、檢測(cè)驗(yàn)收人員，對(duì)用戶的質(zhì)量異議進(jìn)行質(zhì)量分析和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢。 第 六 節(jié) 事故分析、處理制度 事故種類、分類分析 就種類而言，大致可以分為：儀器、設(shè)備事故，設(shè)計(jì)事故；施工質(zhì)量事故，安全事故，交通事故五大類。 （ 4） 設(shè)計(jì)事故：這類事故主要表現(xiàn)為人為的主觀責(zé)任 事故。 （ 6） 安全事故：此類事故有人為和非人為兩種表現(xiàn)形式。主觀責(zé)任事故是司機(jī)不遵守交通規(guī)則造成的事故，客觀責(zé)任事故是他人違反交通規(guī)則造成的事故。 事故處理 （ 1） 非人為因素或客觀原因造成的事故，要認(rèn)真查找原因，盡量避免以后發(fā)生類似事故。 （ 3） 事故處理的全套資料，由相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人整 理，處理意見形成和事故善后工作完成后，由公司負(fù)責(zé)人簽字，交檔案室存檔備查。 （ 1） 相對(duì)獨(dú)立的監(jiān)督檢查權(quán)。監(jiān)督檢查的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只國(guó)家頒的強(qiáng)制性技