【正文】 ；柜內(nèi)文件夾應(yīng)分階段，按類型分類。6 / 135施工組織設(shè)計的審查要點詳見《施工組織設(shè)計審核制度》 。十二. 審查施工組織設(shè)計和施工方案項目主體開工前，工程部應(yīng)督促施工單位提交施工組織設(shè)計，并負責組織由建筑設(shè)計院（總工室） 、工程部、營銷中心、施工單位等參加的施工組織設(shè)計審查會。（8） 了解公司制度要求。（4） 了解合同信息。十. 編制項目總進度節(jié)點控制計劃綜 合 策 劃 會 后 一 周 內(nèi) ， 工 程 部 應(yīng) 編 制 項 目 總 進 度 節(jié) 點 控 制 計 劃 ， 根 據(jù) 該 計 劃 編 制 圖 紙 需求 計 劃 和 合 同 需 求 計 劃 ， 并 將 綜 合 策 劃 會 會 議 紀 要 、 總 進 度 節(jié) 點 控 制 計 劃 報 工 程 管 理 中 心 備案 。土方調(diào)配步驟包括：劃分調(diào)配區(qū)、計算土方調(diào)配區(qū)之間的平均運距（或單位土方運價或單位土方施工費用） 、確定土方的最優(yōu)調(diào)配方案、繪制土方調(diào)配圖表。2. “一平”（1） 場地平整的主要步驟：a. 場地標高根據(jù)審定后的綜合策劃方案確定。 以下圖紙會審。七. 綜合策劃方案會審時間：新 開 發(fā) 項 目 在 詳 規(guī) 批 復(fù) 后 的 一 周 內(nèi)組 織 者 ： 工 程 部負 責 人 ： 外 地 公 司 總 經(jīng) 理參 加 人 員 ： 建 筑 設(shè) 計 院 （ 總 工 室 ） 、 工 程 部 、 招 投 標 中 心 、 開 發(fā) 中 心 、 合 同 管 理 部 、 營 銷 中 心 、物 業(yè) 公 司 部 門 負 責 人 （ 項 目 負 責 人 ）。9. 制定各期開發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理計劃。5. 施工場地劃分、圍蔽及臨時設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。六. 綜合策劃方案編制綜 合 策 劃 方 案 包 含 以 下 內(nèi) 容 ：1. 施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。一般一臺鉆機一個工作日可鉆一個孔（30 米計） 。所收地塊內(nèi)的林木砍伐，須協(xié)調(diào)開發(fā)部取得砍伐證后，根據(jù)總工室下發(fā)的砍伐圖組織砍伐，并根據(jù)實際地形與總規(guī)進行比較，砍伐如果對周邊環(huán)境破壞大，應(yīng)及時反饋并進行3 / 135調(diào)整后，再實施砍伐。三. 現(xiàn)場查勘，進一步清理場地收地后，工程部應(yīng)對場地內(nèi)的情況進行詳細的了解。（3） 工程部應(yīng)與企發(fā)部（開發(fā)部） 、保安部等部門協(xié)同做好解決突發(fā)事件的應(yīng)急處理措施。若征地紅線圖中給出的坐標點與國土局提供的紅線控制坐標點出入較大，應(yīng)聯(lián)系開發(fā)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。1 / 135第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理第一章 施工準備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。對征收地塊的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當?shù)厝罕姷募m紛。（3） 測算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程委托、做好圍蔽工程的實施方案、做好圍蔽工程的材料準備、做好圍蔽工程的人員準備、做好機械設(shè)備的進場準備。（4） 圍蔽完成后，應(yīng)安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。正常情況下，已收地塊內(nèi)的拆遷、墳地遷移、青苗補償、高壓線的遷移等都應(yīng)在企發(fā)部的協(xié)調(diào)督促下由當?shù)卣嚓P(guān)部門完成。四. 工程部組織詳勘1. 取得總規(guī)批復(fù)后，工程部可組織勘察單位進場，對阻礙詳勘鉆孔的障礙物，工程部應(yīng)提前組織清理。4. 所有鉆孔工程量必須有兩名監(jiān)理人員進行驗收，并在驗收記錄上簽字，及時存檔。2. 施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。6. 施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置及標高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。10. 制定圖紙 需 求 計 劃 。內(nèi)容：對各部門編制的綜 合 策 劃 方 案 進 行 審 查 ， 審 定 后 明 確 落 實 時 間 。工程部在圖紙會審 7 天前通知參加會審的單位和工程管理中心，并收集和匯總各部門圖紙審查意見，在圖紙會審 24 小時前將意見提交設(shè)計院。b. 場地及邊坡土方量計算場地土方量計算的方法有兩種：方格網(wǎng)法和斷面法。（2） 場地平整需注意的問題：、電線電纜的情況。1. 編 制 進 度 節(jié) 點 計 劃 需 要 收 集 的 信 息 ：（1） 收集圖紙信息。（5） 主體合同范圍、工期（合同未下發(fā)時可向定標部了解） 。2. 編 制 方 法 ：詳細列出工程從開工到完工的各項節(jié)點工作，結(jié)合圖紙要求、合同需要、工序搭接、公司制度要求等編排節(jié)點開工、完工時間，從而編制確保節(jié)點計劃實現(xiàn)的合同需求計劃、圖紙需求計劃和材料配送需求計劃。施工組織設(shè)計審查應(yīng)重點審查場地布置是否滿足安全文明施工、銷售通道和銷售環(huán)境、后續(xù)工程的施工要求。專項施工方案的編制和審核應(yīng)符合建設(shè)部建質(zhì)[2022]213 號 《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》的通知）要求。（2） 工程所需的各類表格應(yīng)準備齊全，應(yīng)配備本工程需要的工程建設(shè)標準書籍或電子圖書。3. 工程監(jiān)理例會詳見《工程例會規(guī)定》4. 熟悉工程圖紙、編制各種臺帳在熟悉工程圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的構(gòu)成事先編制好隱蔽驗收臺帳和檢驗批驗收臺帳，這既是對施工驗收工作的規(guī)劃，也為施工階段的工作做好了鋪墊，既減少了施工過程中臺帳登記的勞動，也使臺帳一目了然，便于統(tǒng)計和檢查。抽檢建筑方格網(wǎng)、控制高程的水準網(wǎng)點以及標樁埋設(shè)位置等。7 / 1359. 驗收進場施工材料。 板施工地下室外側(cè)壁防水施工轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工回填首個標準層結(jié)構(gòu)施工標準層結(jié)構(gòu)施工至10 層完成三層砌體施工三層會驗確定銷售樣板豪裝樣板、前室、大堂裝修結(jié)構(gòu)施工至 2/3售樓環(huán)境施工、驗收銷售臨時電梯安裝、調(diào)試銷售結(jié)構(gòu)封頂屋面結(jié)構(gòu)施工主體竣工砌筑門窗欄桿安裝外墻裝修及排水立管安裝外墻清洗排柵垂設(shè)備拆除室外管網(wǎng)施工安裝水電消防燃氣電梯安裝分戶驗收毛坯交樓豪華裝修施工豪裝分戶驗收竣工驗收 豪裝竣工驗收豪裝交樓圖 21 施工階段工作流程圖屋面防水隔熱施工園林施工衛(wèi)生間沉箱施工室內(nèi)地面清理、場地移交入戶門框安裝電梯前室裝修強弱穿線放線維修、備案、結(jié)算場地硬化場區(qū)整理 外排柵搭設(shè)豪裝驗收交樓階段豪華裝修施工階段維修備案結(jié)算階段抹灰9 / 135第二節(jié) 施工階段主要節(jié)點工作要點一. 177。（3） 施工方案審查。 以下部分中間驗收要求，資料整理歸檔要求。 （建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位簽字蓋章后報質(zhì)監(jiān)站）（3） 簽訂檢測合同。（2） 基坑開挖時，應(yīng)檢查土方開挖流程、邊坡支護及基坑觀測是否按審批的專項方案進行施工。塔吊基礎(chǔ)面的標高應(yīng)考慮室外管網(wǎng)的敷設(shè)，塔吊基礎(chǔ)面或平地下室底板標高或低于附近室外管網(wǎng)標高。（6） 地下室頂板防水施工應(yīng)在后澆帶完工后立即穿插進入。（9） 專業(yè)協(xié)調(diào)：地下室施工完成后，應(yīng)組織外電、外水、泵房設(shè)備、消防、人防、發(fā)電機組設(shè)備、泳池設(shè)備、通風(fēng)、空調(diào)、機械車庫設(shè)備等施工單位到現(xiàn)場實地勘查，要求總工室與專業(yè)施工單位溝通，深化機房布置平面設(shè)計，土建施工應(yīng)以總工室審查的專業(yè)分包單位的圖紙為準，不可盲目按照建筑圖施工，上述功能房的土建施工和場地移交應(yīng)作為重要節(jié)點加以控制。（2） 涉及高支模施工的，督促施工單位提交高支模方案報審。2. 控制要點：（1） 首層墻、柱位置放線后，項目監(jiān)理部應(yīng)組織測量工程師進行復(fù)核，外邊線應(yīng)符合規(guī)劃要求。（4） 二層樓面鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，應(yīng)根據(jù)當?shù)匾螅_定是否通知設(shè)計，質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督員參加驗收。（8） 本階段安全文明施工控制要點：地下室外壁防水施工完成后，應(yīng)及時進行土方回填，后澆帶部位未進行回填的，應(yīng)在坑邊做好圍護措施；材料堆放，鋼筋加工場，施工道路等布置，場地硬化等應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計方案進行完善，各種安全標牌應(yīng)及時督促11 / 135施工單位掛設(shè)。3. 督促施工單位提交砌筑砂漿配合比，水泥、砂、砌塊檢驗報告。7. 電梯在主體結(jié)構(gòu)封頂前三個月給電梯生產(chǎn)廠家下單排產(chǎn)。2. 應(yīng)注意的事項（1） 根據(jù)主體施工進度，適時地安排施工單位完成三層（通常是第二個標準層）砌體的施工，并通知總工室組織三層會驗，根據(jù)三層會驗的決議進行大面積砌體的施工。所以砌體施工時，一定要結(jié)合裝修施工圖進行。6． 樣板房所在樓層的上一樓層的水電、衛(wèi)生間、廚房、內(nèi)墻天花批蕩等應(yīng)在樣板房裝修完工前施工完畢，樓地面宜施工防水砂漿，以免后續(xù)的施工影響樣板房的正常使用。（2） 室內(nèi)各安裝和裝修分部分項工程（如電梯安裝、入戶門安裝、陽臺門安裝、防火門安裝、消防栓安裝、電梯前室地面施工、戶內(nèi)地面施工、消防樓梯地面施工、電梯前室的各種強弱電及消防的開關(guān)按鈕底盒安裝、戶內(nèi)強弱電底盒安裝）施工前，應(yīng)以統(tǒng)一的標高控制線及相關(guān)圖紙確定各部位標高，并逐層以書面形式向各專業(yè)施工單位進行交底。（5） 塔吊、提升機等垂直運輸設(shè)備拆除前，工程部應(yīng)審批施工單位的專項拆除方案及拆除計劃，拆除時應(yīng)安排監(jiān)理人員對拆除施工的安全措施進行檢查。涉及場地移交的主要有：電梯機房、發(fā)電機房、高壓開關(guān)房、變壓器房、低壓配電房、水泵房、風(fēng)機房、混凝土結(jié)構(gòu)水箱、消防控制中心（兼監(jiān)控中心） 、電梯底坑、電梯井、水管井、強電管井、弱電管井等。避免裝修施工完成后或進行中，由于主體或毛坯的施工質(zhì)量問題，使裝修的觀感達不到要求，不得不對主體或毛坯進行返工處理，這樣既對主體施工單位和豪裝施工單位造成了經(jīng)濟損失，也對豪裝工期產(chǎn)生影響。樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標準的，應(yīng)報主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（3） 木門的入場驗收應(yīng)檢查整體外觀質(zhì)量、尺寸、厚度，骨架的材質(zhì)，飾面板的材質(zhì)、厚度，制作工藝。（7） 裝修施工期間應(yīng)做好公共區(qū)域、電梯轎箱、入戶門、陽臺鋁合金門及門框的成品保護工作。（10） 木地板鋪貼完成后應(yīng)立即用塑料薄膜或彩條布覆蓋，并在四周用膠帶固定。2. 工程部必須組織各安裝施工單位進行綜合管線平衡現(xiàn)場交底，并形成書面記錄。未按時召開會議的，扣罰設(shè)計中心總經(jīng)理 200 元。第三條 工程部必須在每期地下室、主體工程、裝修及園林工程開工前，組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由建筑設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、工程技術(shù)部、招投標中心、預(yù)決算部、質(zhì)量監(jiān)督部參加的大規(guī)模圖紙會審，否則，扣罰工程部經(jīng)理 100 元。施工圖會審后，未經(jīng)審批不得變更。第五條 建筑設(shè)計院下發(fā)的施工圖紙必須經(jīng)設(shè)計成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理審核、簽發(fā)，下發(fā)未經(jīng)審核簽發(fā)的設(shè)計圖紙，每項扣罰設(shè)計中心總經(jīng)理 200 元。未經(jīng)會簽下發(fā)設(shè)計變更的，扣罰設(shè)計中心總經(jīng)理 200 元，實施未經(jīng)會簽的設(shè)計變更，扣罰工程部經(jīng)理 200 元。傳真時間起 7 天內(nèi)設(shè)計中心必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場，每延遲一天，扣罰設(shè)計中心總經(jīng)理 15 元。辦理了《材料使用許可證》或工序驗收后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的，屬工程部經(jīng)理審核的材料，給予工程部經(jīng)理降一級工資的處罰；其他材料，給予相關(guān)責任人降一級工資的處罰。樣板施工完畢，有調(diào)整意見，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標準的，應(yīng)報主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)審批。未召開的，每次扣罰工程部經(jīng)理 100 元。第十五條 工程雖經(jīng)驗收，經(jīng)抽檢仍不合格的，每項扣罰簽字人 50 元、工程部經(jīng)理 20元。工程簽證的原始憑證，監(jiān)理工程師必須當天簽署完畢，并返回施工單位，同時留存一份，上報工程部經(jīng)理后存檔，每違反一次，給予監(jiān)理工程師降一級工資的處罰；一個月內(nèi)累計超過 3 次的，予以開除處分。因設(shè)計原因造成簽證的，每項扣罰設(shè)計師 200 元、校對人 100 元。第二十三條 交樓后 2 個月內(nèi)，工程實體質(zhì)量出現(xiàn) 《房地產(chǎn)開發(fā)管理流程》中要求杜絕質(zhì)量問題的，每項扣罰責任工程師 50 元、項目經(jīng)理 20 元、工程部經(jīng)理 20 元。不合格單位主要表現(xiàn)為：隊伍的資金實力、技術(shù)力量、或管理水平等很差，造成工期嚴重延誤或被迫更換施工企業(yè)，以及經(jīng)招投標程序中標后所供的主要工程材料及設(shè)備，在同等價格下質(zhì)量特別差的材料供應(yīng)商。開發(fā)中心必須在工程竣工后 30 天內(nèi)取得《規(guī)劃驗收合格證》 ，否則，扣罰開發(fā)中心總經(jīng)理 100 元。開發(fā)中心必須在工程竣工后 90 天內(nèi)取得該期樓宇的《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》及全部分戶圖，否則，扣罰開發(fā)中心總經(jīng)理 100 元，并納入公司計劃考核。第二十八條 銷售部必須在交樓 30 天前牽頭組織成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開綜合協(xié)調(diào)會，否則，扣罰銷售部經(jīng)理 100 元。第三十一條 營銷中心應(yīng)在每月 5 日前召開會議，針對銷售過程中工程部、建筑設(shè)計院、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出書面意見，反饋到相關(guān)部門，并報公司執(zhí)行總裁和董事局主席。第三十二條 《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書 》出現(xiàn)錯誤或漏項的，每期扣罰開發(fā)二部經(jīng)理 100元。第三十六條 銷售部辦證經(jīng)辦人員未分類管理好業(yè)主資料、回執(zhí)，出現(xiàn)《商品房買賣合同》 、 《抵押備案證明》等辦證資料遺失情況的，每發(fā)現(xiàn)一宗，每宗扣罰銷售部經(jīng)理 100元。恒大地產(chǎn)集團有限公司 二 00 七年六月二十二日20 / 135　　房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理流程（ 修改版）（恒地司管字［2022］第 063 號，簽發(fā)人：蔡春萌，2022 年 6 月 22 日）第一章 工程建設(shè)計劃管理第一節(jié) 總則第一條 建設(shè)工程的竣工標準： 主體工程全面完工（含外墻裝修） ，建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰 30 米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含天面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室） ，所有臨時建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。