【正文】 本章通過了解供應(yīng)鏈的概念來(lái)為分析整個(gè)鋼筋加工的供應(yīng)鏈提供理論依據(jù)，并對(duì)鋼筋加工供應(yīng)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)的流程進(jìn)行描述。這是一個(gè)良性循環(huán)的局面，所以如何較好地規(guī)劃和控制供應(yīng)鏈，保證多贏的良性循環(huán)局面，是鋼鐵制造商鋼鐵物流商及建筑商共同關(guān)注的重點(diǎn)。 該課題研究的目的和意義對(duì)本課題的研究，使筆者加深了對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解。改造方案如下：根據(jù)客戶的需求建立信息鏈，按供應(yīng)鏈的需要設(shè)立不同規(guī)模的鋼筋加工配送中心，通過有計(jì)劃的采購(gòu)來(lái)幫助原材料供應(yīng)商合理的制定生產(chǎn)計(jì)劃，防止因?yàn)樾枨箢A(yù)測(cè)與實(shí)際需求量的差異導(dǎo)致的原材料價(jià)格大幅波動(dòng)，從而為原材料供應(yīng)商及鋼筋貿(mào)易物流商降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。而國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)、鋼材貿(mào)易物流供應(yīng)商、及作為最終用戶的工程建設(shè)方形成復(fù)雜的供應(yīng)鏈，在供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本、質(zhì)量、及時(shí)性都將影響整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 提出課題的原因筆者現(xiàn)就職于施奈爾機(jī)械（天津）有限公司，這是一家以鋼筋加工機(jī)械及相關(guān)工程軟件設(shè)計(jì)為主業(yè)的意大利獨(dú)資企業(yè)。作為建筑材料中必不可少的鋼筋，其需求量也會(huì)隨之?dāng)U大。關(guān)鍵詞：鋼筋加工供應(yīng)鏈，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，“廠商銀”融資模式，“五力法則”分析 ABSTRACTWith China39。本文結(jié)合供應(yīng)鏈管理和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論知識(shí)，基于多年來(lái)對(duì)于鋼筋加工行業(yè)的關(guān)注，通過國(guó)內(nèi)外的鋼筋加工供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀的對(duì)比，對(duì)于在鋼鐵物流峰會(huì)上提出的鋼筋加工供應(yīng)鏈的改進(jìn)方案進(jìn)行了分析和論述。本學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明的法律責(zé)任由筆者承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名： 年 月 日 經(jīng)指導(dǎo)教師同意，本學(xué)位論文屬于保密，在 年解密后適用本授權(quán)書。指導(dǎo)教師簽名：學(xué)位論文作者簽名：年 月 日年 月 日同濟(jì)大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 筆者鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是筆者在導(dǎo)師指導(dǎo)下，進(jìn)行研究工作所取得的成果。 簽名： 年 月 日摘要隨著中國(guó)發(fā)展速度的加快，我國(guó)現(xiàn)在正處于鋼材的高消費(fèi)期，但受資源的約束，鋼鐵行業(yè)成為了國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控的重點(diǎn)領(lǐng)域，其產(chǎn)能與消費(fèi)受經(jīng)濟(jì)周期與宏觀調(diào)控的影響較大。此外還論述了國(guó)內(nèi)對(duì)于鋼筋供應(yīng)鏈上資金鏈方面的創(chuàng)新——“廠商銀”的新型融資模式，該模式保證了加工物流環(huán)節(jié)的資金穩(wěn)定，進(jìn)而保證整個(gè)供應(yīng)鏈穩(wěn)定有序。s development to speed up, our country is now at the steel consumption period, but the resource constraints, iron and steel industry bee the countries to strengthen macroeconomic regulation and control of the key areas, its production and consumption by the economic cycle and the macroeconomic regulation and control influences. And the domestic iron and steel enterprises, steel trade logistics suppliers, and as the end user of the project project owner to form plex supply chain, in each sector of the supply chain cost, quality, timeliness will influence the normal operation of the entire supply chain. In the quality control of internal cause and market regulation under the actions of external cause, for domestic steel processing the reform of supply chain, should start immediately.Based on supply chain management and petition strategy theory knowledge, based on years for reinforcement processing industry attention, through the domestic and international steel processing present situation of the supply chain of contrast, for in the iron and steel logistics summit proposed reinforcement processing supply chain improvement scheme are discussed. Also through the case, this paper discusses the domestic supply chain for reinforcement on the innovation of the capital chain aspects manufacturersdealer bank new financing model, in order to guarantee the machining logistics link capital stability, ensuring that the whole supply chain stability and orderly.Through transforming reinforcement processing supply chain, supply chain enterprise in the plex market situation mining profit growth point。二）對(duì)于現(xiàn)今的中國(guó)來(lái)說(shuō)，整個(gè)鋼筋加工行業(yè)還普遍使用低技術(shù)含量的加工方式，行業(yè)處于無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。筆者一直從事銷售工作,有近7年的銷售工作經(jīng)驗(yàn)的積累。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，如何在復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)下挖掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)是在供應(yīng)鏈中是每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的難題。實(shí)現(xiàn)鋼筋加工產(chǎn)業(yè)化升級(jí)，引入“商品化鋼筋”概念，鋼筋貿(mào)易商通過建立大型鋼筋加工中心實(shí)現(xiàn)規(guī)?；纳a(chǎn)和配送，向下游加工環(huán)節(jié)縱深發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)；幫助最終用戶建筑施工方最終實(shí)現(xiàn)更少的庫(kù)存、更小的資金壓力以及更少的人力成本。通過引入國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備及技術(shù)，幫助鋼鐵制造商、代理商打造更好的鋼筋加工供應(yīng)鏈，使工程質(zhì)量有一個(gè)質(zhì)的提高；較好的控制產(chǎn)能、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。希望本課題的研究不僅能對(duì)廣大鋼鐵制造商和物流商有所幫助，同時(shí)對(duì)建筑商也能起到一定的借鑒作用。 供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大的生產(chǎn)（Extended Production）概念發(fā)展來(lái)的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延。 供應(yīng)鏈的發(fā)展歷史供應(yīng)鏈最早來(lái)源于彼得。它是將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式。 鋼筋加工供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程對(duì)于鋼筋加工供應(yīng)鏈，整個(gè)供應(yīng)鏈涵蓋了鋼鐵制造商、倉(cāng)儲(chǔ)物流、鋼筋貿(mào)易商、作為最終用戶的建筑公司、銀行金融機(jī)構(gòu)等5個(gè)群體，還包括了鋼筋加工環(huán)節(jié)。筆者認(rèn)為，用流程圖的形式能更直觀全面的理解鋼筋加工配送供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程。 圖21鋼筋銷售業(yè)務(wù)流程 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程鋼筋采購(gòu)業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單，依次分為如下5個(gè)步驟：①計(jì)劃部或者采購(gòu)部發(fā)出采購(gòu)申請(qǐng)，由上級(jí)審批；②根據(jù)通過審批的采購(gòu)申請(qǐng)，下推生成采購(gòu)定單，向供應(yīng)商訂貨；③貨到企業(yè)，采購(gòu)部向倉(cāng)庫(kù)發(fā)出收料通知；④倉(cāng)庫(kù)收貨，開具外購(gòu)入庫(kù)單；⑤財(cái)務(wù)根據(jù)收貨情況，辦理結(jié)算，支付貨款或形成應(yīng)付賬款。詳見圖23鋼筋庫(kù)存管理流程。詳見圖24庫(kù)存核算。 鋼筋加工供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)析這些業(yè)務(wù)流程描述了鋼筋加工供應(yīng)鏈中企業(yè)的主要活動(dòng)，當(dāng)前的鋼筋加工供應(yīng)鏈中，這些業(yè)務(wù)流程一般由銷售部、采購(gòu)部、物流部、財(cái)務(wù)部分別獨(dú)立完成。第3章 鋼筋加工供應(yīng)鏈現(xiàn)狀 本章使用第二章提到的供應(yīng)鏈思想來(lái)分析鋼筋加工業(yè)的現(xiàn)狀。簡(jiǎn)言之，巨大的發(fā)展前景和無(wú)序的市場(chǎng)現(xiàn)狀。按照目前全球經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)鋼鐵產(chǎn)品的需求趨勢(shì)，制造業(yè)、房地產(chǎn)、建筑業(yè)等市場(chǎng)的強(qiáng)烈推動(dòng)，預(yù)測(cè)到2015年的幾年中，中國(guó)鋼材消費(fèi)量將有增加近1億噸的可能，這是中國(guó)鋼鐵工業(yè)巨大的發(fā)展空間，也是對(duì)鋼鐵原料供應(yīng)，如鐵礦石、煉焦煤、焦炭、電力、廢鋼鐵等資源供應(yīng)和鋼鐵企業(yè)物流業(yè)等支撐條件的嚴(yán)峻考驗(yàn)。而鐵礦石進(jìn)口量的增幅不減只是我國(guó)鋼鐵物流市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻的一個(gè)方面。針對(duì)這些數(shù)字，從表面上看來(lái)，流通企業(yè)似乎占了較大的比例，但實(shí)際上起主導(dǎo)作用的還是鋼材生產(chǎn)企業(yè)。目前，在鋼材市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)性與非競(jìng)爭(zhēng)性因素都在起作用，這是鋼材市場(chǎng)不成熟的一種表現(xiàn)。由于流通渠道不暢，造成了大量產(chǎn)品積壓，占用了大量資金和資源。宏觀調(diào)控抑制出口，國(guó)內(nèi)新增鋼鐵產(chǎn)能集中釋放，使得本來(lái)就供大于求的市場(chǎng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，低端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)加劇。2002年城鎮(zhèn)房屋建筑竣工面積110217萬(wàn)平米（%）使用鋼材8259萬(wàn)噸，2008年城鎮(zhèn)房屋建筑竣工面積達(dá)到134000萬(wàn)平米，使用鋼材10318萬(wàn)噸；2015年中國(guó)城鎮(zhèn)房屋建筑竣工面積預(yù)計(jì)達(dá)到170000萬(wàn)平米，使用鋼材13320萬(wàn)噸。一、現(xiàn)場(chǎng)加工：即工地現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚下利用簡(jiǎn)易加工設(shè)備進(jìn)行的傳統(tǒng)綜合加工方式，依靠人力或簡(jiǎn)單機(jī)械進(jìn)行，有的甚至因施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄只能在基坑里加工，使得施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，滋生諸多隱患。這樣既無(wú)法和大規(guī)?，F(xiàn)代化的施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，又有損于現(xiàn)代城市的文明形象，還有損施工企業(yè)的品牌形象?，F(xiàn)在大部分鋼筋加工場(chǎng)不但不收取鋼筋加工費(fèi)，甚至要向施工單位繳納費(fèi)用，因?yàn)殇摻钔饧庸だ麧?rùn)很大，他們通過增大鋼筋冷拉率，剪短箍筋彎鉤長(zhǎng)度來(lái)大量克扣鋼筋，賺取費(fèi)用。但這些“瘦身鋼”最終都堂而皇之地用在了各建筑工程上了。 國(guó)內(nèi)鋼筋加工供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及問題盡管我國(guó)鋼筋物流業(yè)已經(jīng)開始蓬勃發(fā)展，但與國(guó)際化進(jìn)程需求相比，也只能算是起步階段。目前鋼鐵企業(yè)的“大而全”、“小而全”現(xiàn)象使得鋼鐵企業(yè)的物流專業(yè)化程度低，運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)水平落后，物流中心和配送中心的建設(shè)在規(guī)模和發(fā)展速度上都無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代物流的要求。4）信息化程度低，現(xiàn)代營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)水平不高。2）鋼鐵企業(yè)忽視運(yùn)輸方式服務(wù)特性的合理選擇，“鐵老大”思想嚴(yán)重，看不到“及時(shí)生產(chǎn)”，生產(chǎn)運(yùn)作理念對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)的緊迫需求。尤其是樓市發(fā)展放緩以及未來(lái)預(yù)期的看空，使得之前蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)對(duì)于鋼筋的需求量的大幅萎縮。而同時(shí)國(guó)外在鋼鐵業(yè)危機(jī)之下，大量鋼材和鋼坯涌入中國(guó)，沖擊了中國(guó)鋼材市場(chǎng)，造成鋼鐵行業(yè)在刺激政策下增產(chǎn)不增收。2）流通環(huán)節(jié)的鋼筋貿(mào)易商：由于大部分鋼鐵企業(yè)是國(guó)有的，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，而大部分鋼材流通企業(yè)是民營(yíng)的，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較弱，降低市場(chǎng)動(dòng)蕩帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是極其重要的。目前國(guó)內(nèi)鋼筋貿(mào)易的傳統(tǒng)盈利模式仍然是賺取地區(qū)差價(jià)、時(shí)間差價(jià)，隨著市場(chǎng)信息透明度加大，這種傳統(tǒng)模式亟需改變。3）最終使用方的大型建筑公司：雖然鋼材走勢(shì)向下，給作為使用方的大型建筑公司降低了部分原材料成本，但也帶來(lái)很多隱患。如何能夠同時(shí)滿足質(zhì)量需要和工程進(jìn)度的用量需要，又不至于擾民，是困擾建筑商的難題。到了80年代后期才開始發(fā)展半自動(dòng)化及自動(dòng)化的鋼筋加工機(jī)械，并逐步形成商品鋼筋加工配送的經(jīng)營(yíng)模式。表31歐洲鋼筋加工中心發(fā)展歷史從歐洲鋼筋加工中心的發(fā)展歷史可以了解，除了依托機(jī)械化設(shè)備的進(jìn)步之外，合理有效的物流規(guī)劃也是其進(jìn)步的關(guān)鍵。兩種形式的優(yōu)劣一目了然，無(wú)論是效率還是工作成本，后者明顯均優(yōu)于前者。但一味的照搬國(guó)外先進(jìn)鋼筋加工供應(yīng)鏈的做法并不妥當(dāng)，因?yàn)楫吘箛?guó)外鋼筋加工供應(yīng)鏈管理已經(jīng)開展了幾十年，在人力資源以及物流發(fā)展水平以及資金鏈保證體系國(guó)外都與國(guó)內(nèi)有不小的差異。在本章中，筆者引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀，對(duì)我國(guó)鋼筋加工供應(yīng)鏈提出了改進(jìn)方案。企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境就是競(jìng)爭(zhēng)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)都在思考的課題。流行的戰(zhàn)略行為是降價(jià)，既打到對(duì)方也損害自己，形成負(fù)效應(yīng)，進(jìn)入惡性循環(huán)。在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，由于你的成本低，對(duì)手已沒有利潤(rùn)可圖時(shí)，你還可以獲得利潤(rùn)。 最后一種戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的客戶群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)。上述競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，都可以通過供應(yīng)鏈管理予以實(shí)現(xiàn)：供應(yīng)鏈中每個(gè)企業(yè)都關(guān)注在自身優(yōu)勢(shì)上，供應(yīng)連通過整合這些優(yōu)勢(shì)，使供應(yīng)鏈的整體生產(chǎn)、物流成本大幅下降；在供、產(chǎn)、銷各自為政的市場(chǎng)環(huán)境中，各企業(yè)為爭(zhēng)奪和維持其市場(chǎng)份額，總會(huì)保持大量的存貨以滿足不時(shí)之需。通過信息技術(shù)迅速、準(zhǔn)確地收集和傳遞相關(guān)商業(yè)數(shù)據(jù)和信息，供應(yīng)鏈可以迅速地調(diào)整和組織生產(chǎn)活動(dòng)，以最快的速度和最有效的方式滿足合作伙伴的生產(chǎn)需求和消費(fèi)者的需求。 圖41供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)綜上所述，供應(yīng)鏈管理在物流、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、融資等方面都有巨大的優(yōu)勢(shì)。 供應(yīng)鏈對(duì)物流、信息流、資金流進(jìn)行全方位管理，把運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、切割、包裝、裝卸等組合成一條環(huán)環(huán)相扣的鏈條，將建筑公司施工所需要的各種不同類型的鋼筋依照建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師規(guī)劃的實(shí)際尺寸在室內(nèi)由電腦控制加工設(shè)備加工成型，然后配合建筑商實(shí)際施工時(shí)間運(yùn)往建筑工地直接使用。 鋼筋加工的產(chǎn)業(yè)化升級(jí) 目前國(guó)內(nèi)鋼筋的加工主要是在工地或者圍繞在工地周圍自然形成的“加工作坊”中進(jìn)行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界發(fā)達(dá)國(guó)家鋼筋綜合深加工的比例已達(dá)到60%以上。 使用先進(jìn)的加工設(shè)備有先進(jìn)的加工設(shè)備做保證，可以擺脫原先勞動(dòng)力密集的加工辦法，具有以下3點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：1）保證加