【正文】 注明合同簽署的公司；合同類別分為試用合同、正式合同、續(xù)簽合同第二十一節(jié) 會(huì)議管理制度會(huì)議的原則，擬訂明確議題。，提交詳細(xì)的《出差報(bào)告》，報(bào)直接上級(jí)審閱。報(bào)銷程序，將報(bào)銷票據(jù)整齊粘貼，按照標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出金額，并請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人簽字。,算頭不算尾。并將此項(xiàng)費(fèi)用在出差報(bào)告中注明。，在無公務(wù)車接的情況下，必須乘機(jī)場(chǎng)大巴到市內(nèi)，再乘其他交通工具到目的地；趕飛機(jī)時(shí)，除無公務(wù)車送且時(shí)間緊急的情況下，電話請(qǐng)示直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)批準(zhǔn)后，方可乘出租車去機(jī)場(chǎng)，其它情況下，必須乘機(jī)場(chǎng)大巴或公司公務(wù)車去機(jī)場(chǎng)（副總經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)除外）。：職級(jí)省內(nèi)省外業(yè)務(wù)招待費(fèi)乘火車、汽車、輪船乘飛機(jī)、火車軟臥分公司負(fù)責(zé)人大區(qū)經(jīng)理總經(jīng)理助理、總部人力資源部總經(jīng)理總經(jīng)理分公司其他員工分公司負(fù)責(zé)人總部人力部總部員工部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目職級(jí)火車輪船飛機(jī)住宿標(biāo)準(zhǔn)（元/天）出差補(bǔ)助 200公里內(nèi)200公里外珠上廣北海海州京一般地區(qū)總經(jīng)理不規(guī)定二等艙普通艙 實(shí)報(bào)實(shí)銷副總經(jīng)理級(jí)不規(guī)定二等艙普通艙≤400≤350 實(shí)報(bào)實(shí)銷總經(jīng)理助理總部部門（副）經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人硬座硬臥三等艙普通艙≤300≤250同一地區(qū)前五天40元/天，五天后按20元/天計(jì)總部部門主管分公司部門（副）經(jīng)理硬座硬臥三等艙普通艙≤200≤180其他人員硬座硬臥三等艙普通艙≤180≤150，乘坐飛機(jī)、車船和住宿而產(chǎn)生的費(fèi)用，據(jù)實(shí)憑票在限額以內(nèi)報(bào)銷，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：，在能夠入住的情況下，不得住賓館（副總經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)除外）。具體的降職、降薪及察看期限到期后的處理辦法由績(jī)效評(píng)估委員會(huì)討論決定，并按總經(jīng)理審核簽發(fā)的相關(guān)處罰或調(diào)整通知執(zhí)行！第十九節(jié) 出差管理制度 出差申請(qǐng)：是指因公司業(yè)務(wù)的需要，公司派員工短期離開編制所在公司到外地參加培訓(xùn)、處理緊急工作的活動(dòng)。公司所有員工分成A、B、C三組，具體細(xì)分如下： A組：中高層管理人員，包括總助、總監(jiān)、總部部門經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理。月績(jī)效評(píng)估分177。1）市場(chǎng)調(diào)研，要求分公司市場(chǎng)部員工的客戶拜訪資料全面及時(shí)詳細(xì)完整，否則扣1—5分；2）市場(chǎng)工作，要求分公司市場(chǎng)部員工及時(shí)盡力完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，否則每次扣1—5分；3）市場(chǎng)開發(fā)，要求分公司及時(shí)全面完成市場(chǎng)部所有通知布置的工作內(nèi)容，否則每次扣1—5分；1）工作流程，必須按照本部門一切流程進(jìn)行具體工作，否則，一次扣部門經(jīng)理25分，經(jīng)理以下的員工一次扣13分；2）對(duì)其他部門和各分公司的各種人事相關(guān)問題必需在8小時(shí)內(nèi)給予回復(fù)，否則一次扣部門經(jīng)理25分，經(jīng)理以下的員工一次扣13分；1）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必需完整準(zhǔn)確，各種報(bào)表及時(shí)，否則，一次扣部門經(jīng)理25分，經(jīng)理以下員工一次扣13分；2）對(duì)各部門、各分公司的信息反饋要及時(shí)，必需8小時(shí)內(nèi)做出回復(fù)，否則，扣部一次門經(jīng)理25分，經(jīng)理以下的員工一次扣13分；3）日常財(cái)務(wù)收支必需及時(shí)、準(zhǔn)確、合理和完整，否則，扣部一次門經(jīng)理25分，經(jīng)理以下的員工一次扣13分；4）保證各項(xiàng)資金的安全，否則，扣部一次門經(jīng)理25分，經(jīng)理以下的員工一次扣13分；5）保證各項(xiàng)往來資金的回籠和清理，否則，一次扣部門經(jīng)理25分，經(jīng)理以下的員工一次扣13分；1）按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，否則經(jīng)理一次扣25分，經(jīng)理以下的員工一次扣13分；2）在8小時(shí)內(nèi)反饋其他部門和分公司的問題，否則經(jīng)理一次扣25分，經(jīng)理以下的員工一次扣13分；3）由于工作指導(dǎo)失誤導(dǎo)致問題的出現(xiàn)，經(jīng)理一次扣25分，經(jīng)理以下的員工一次扣13分；4）對(duì)內(nèi)對(duì)外報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，否則經(jīng)理一次扣25分，經(jīng)理以下的員工一次扣13分；1）計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)良好，保證總部、安捷宜、總倉(cāng)局域網(wǎng)運(yùn)行正常，對(duì)信息系統(tǒng)出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)處理，否則投訴相關(guān)人員1次扣1—5分；2）對(duì)OA系統(tǒng)使用方面出現(xiàn)的問題，及時(shí)給予反饋，否則投訴相關(guān)人員一次扣1—3分；3）完整保存全公司信息檔案，否則扣15分；4）每月組織至少一次信息知識(shí)培訓(xùn)，否則扣13分。 ，總分15分：要求在日志日記里清楚地反映當(dāng)天的本職工作情況，流程要清晰，反應(yīng)不清或沒有反應(yīng)的，扣210分；，總分15分：要求當(dāng)天各項(xiàng)工作按規(guī)定時(shí)間完成，否則扣210分；，總分15分：要求日志日記真實(shí)記錄工作情況，如有不真實(shí)的扣515分；，總分15分：要求在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的工作量，否則依情況扣210分；，總分10分： 要求反映各種規(guī)章制度、文件、通知等的執(zhí)行情況，否則依情況扣210分；，總分10分： 按要求學(xué)習(xí)總部的文件、通知、培訓(xùn)資料，并反映學(xué)習(xí)的體會(huì)，否則依情況扣210分；，總分10分： 要求將各方面的異常狀況及時(shí)反映，否則扣210分。績(jī)效評(píng)估職業(yè)層面為職業(yè)道德評(píng)估，職業(yè)就是專業(yè)的組合，職業(yè)經(jīng)理人的工作就是資源最優(yōu)化的配置，發(fā)揮最大的效用、創(chuàng)造更大的利益，人事運(yùn)用是否最優(yōu)化，關(guān)健的指標(biāo)就是成本。第五階段：效法階段，該階段為績(jī)效評(píng)估的最高階段，以不變應(yīng)萬變，得心應(yīng)手的使用各項(xiàng)管理工具。（詳見評(píng)估細(xì)則）：由評(píng)估委員會(huì)就給出的項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)桿，對(duì)總部和分公司的各個(gè)項(xiàng)目工作進(jìn)行評(píng)估的方法。詳見評(píng)估細(xì)則）：以每月完成的工作項(xiàng)目為評(píng)估對(duì)象，依照各部門月工作評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)桿，由總部各部門負(fù)責(zé)人來考核其部門系統(tǒng)當(dāng)月工作，各分公司和其他部門對(duì)總部各部門負(fù)責(zé)人的月工作通過投訴方式統(tǒng)一報(bào)績(jī)效評(píng)估委員會(huì)，由績(jī)效評(píng)估委員會(huì)對(duì)被投訴人進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的方法。：以片區(qū)為單位，負(fù)責(zé)各分公司的績(jī)效評(píng)估工作。 績(jī)效評(píng)估的原則：以客觀事實(shí)為基礎(chǔ)，以公司各項(xiàng)規(guī)章制度為依據(jù)，做到公正、公平、公開。 績(jī)效評(píng)估管理組織：績(jī)效評(píng)估委員會(huì)，下設(shè)績(jī)效專業(yè)評(píng)估小組、總部及片區(qū)績(jī)效評(píng)估小組，由績(jī)效評(píng)估委員會(huì)統(tǒng)籌安排各個(gè)小組的工作。 績(jī)效評(píng)估的方法：：日志日記評(píng)估法、工作計(jì)劃及工作總結(jié)評(píng)估法、月績(jī)效評(píng)估法和關(guān)鍵事件法相結(jié)合的評(píng)估方法。：就當(dāng)月發(fā)生的影響力較大的事件，日志日記評(píng)估法和月績(jī)效評(píng)估法考核不到或考核力度不夠的，由相關(guān)部門、績(jī)效評(píng)估委員會(huì)和總經(jīng)辦協(xié)商做出對(duì)當(dāng)事人的處罰或獎(jiǎng)勵(lì)，并由總經(jīng)理簽發(fā)相關(guān)處理通知的評(píng)估方法。（詳見評(píng)估細(xì)則） 績(jī)效評(píng)估的階段性和層次性：第一階段：效能階段，指標(biāo)要簡(jiǎn)單、淺顯，標(biāo)準(zhǔn)可以低，主要注重日志日記有沒有及時(shí)提交，會(huì)不會(huì)寫；第二階段：效果階段，要求能否把自己的工作描述清楚，準(zhǔn)確反映當(dāng)天的工作與流程，反映滿負(fù)荷工作的程度；同時(shí)要證實(shí)日志日記記錄的準(zhǔn)確度、真實(shí)性；第三階段：效率階段，通過日志日記完全表達(dá)工作流程、成本、數(shù)據(jù)等，市場(chǎng)部通過日志日記可以看到市場(chǎng)機(jī)會(huì)，財(cái)務(wù)部可以看到成本、人力資源部可以看到績(jī)效，物流部可以看到流程，日記描述的是一個(gè)一個(gè)流程和流程的對(duì)接，信息部可以看到相關(guān)的數(shù)據(jù)?？?jī)效評(píng)估作業(yè)層面為服務(wù)意識(shí)評(píng)估，作業(yè)就是日清日結(jié)，內(nèi)部服務(wù)分公司評(píng)操作，總部評(píng)是否完整表達(dá)，外部服務(wù)關(guān)健看客戶滿意度?？?jī)效評(píng)估學(xué)業(yè)層面為學(xué)習(xí)態(tài)度評(píng)估，學(xué)業(yè)就是能不斷地學(xué)習(xí)，主要是介入學(xué)習(xí)型組織范疇，其量化指標(biāo)是資本增值，包括人力資本的增值，要求產(chǎn)出大于投入，資本與成本都是付出費(fèi)用，區(qū)別是“五效”的增減，就是打造資本運(yùn)營(yíng)的六要素。1）工作流程：按規(guī)定的人力流程進(jìn)行人力工作，否則分公司負(fù)責(zé)人扣25分，人力部人員扣13分；2）工作及時(shí)準(zhǔn)確性：按人力相關(guān)制度、通知的要求及時(shí)準(zhǔn)確地完成人力系統(tǒng)的工作，否則扣當(dāng)事人15分。1）市場(chǎng)調(diào)研，要求客戶拜訪資料全面及時(shí)詳細(xì)完整，否則經(jīng)理一次扣25分，經(jīng)理以下的員工一次扣13分；2）市場(chǎng)工作，要求市場(chǎng)部及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，否則經(jīng)理一次扣25分，經(jīng)理以下的員工一次扣13分；3）對(duì)其他部門和各分公司的相關(guān)問題必須在8小時(shí)內(nèi)做出回復(fù)，否則經(jīng)理一次扣25分，經(jīng)理以下的員工一次扣13分；月初針對(duì)總部各部門和各分公司以文字形式提出來的上一月的關(guān)鍵事件，由總部各部門經(jīng)理、績(jī)效評(píng)估委員會(huì)委員和總經(jīng)理辦公室協(xié)商處理，每次獎(jiǎng)罰績(jī)效總分3—30分。關(guān)鍵事件法評(píng)估分；=月工資總額/100*當(dāng)月月績(jī)效總分。B組：基層管理人員，包括總部部門主管、總部任命的分公司負(fù)責(zé)人和主管；C組：公司普通員工，包括總部主管級(jí)以下所有員工、分公司負(fù)責(zé)人以外且沒有總部任命的所有員工。，可申請(qǐng)出差。，必須盡量提前將訂票需求告之出發(fā)地所在公司人力部，由人力部提前訂票，并在旅客安全須知頁注明打折后價(jià)格和簽名。如存在特殊情況而事前無法請(qǐng)示的，事后在出差報(bào)告中說明詳細(xì)原因。對(duì)不能說明情況或理由不充分的，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕報(bào)銷。員工出差時(shí)所需的招待費(fèi)必須經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在票據(jù)后面注明招待原因方可據(jù)實(shí)憑單報(bào)銷。；，請(qǐng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)銷；，然后交出納支付余款?！冻霾钌暾?qǐng)單》《出差報(bào)告》交所在公司人力部存檔。，即由開會(huì)部門或主辦部門負(fù)責(zé)具體籌備工作，包括費(fèi)用預(yù)算，會(huì)議議程安排，議題收集，資料準(zhǔn)備，人員通知等。：周一上午9：00召開周例會(huì)。：l 總結(jié)上周工作，匯報(bào)上次例會(huì)安排工作的落實(shí)情況，解決上周遺留問題。l 其它：每周一下午：部門負(fù)責(zé)人、部門成員：部門負(fù)責(zé)人l 通報(bào)公司周例會(huì)決議內(nèi)容l 布置本部門的工作l 聽取部門人員的匯報(bào)l 制定月度工作計(jì)劃l 其它：每月30日上午9：00：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理或總經(jīng)理委托其它公司：總經(jīng)辦l 研究確定各項(xiàng)管理規(guī)定的制定、修改、補(bǔ)充完善l 研究公司中層干部的調(diào)整、任免、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰l 研究確定公司發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，預(yù)算報(bào)告l 聽取各部門工作匯報(bào)，協(xié)調(diào) 部門間關(guān)系l 總結(jié)本月工作，提出下月方向性指示落實(shí)，部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織落實(shí)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并注意向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)落實(shí)情況，如對(duì)會(huì)議決議有不同意見，允許保留但不得從行動(dòng)上進(jìn)行反對(duì)。第二十二節(jié) 圖書報(bào)刊管理制度圖書管理（含資料、音像制品等），報(bào)《圖書報(bào)刊訂購(gòu)申請(qǐng)單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人簽字后方可訂購(gòu)。，不得丟失、損壞，對(duì)丟失、損壞的現(xiàn)象必須查明原因，由責(zé)任人視情節(jié)予以相應(yīng)賠償。使用表格圖書報(bào)刊訂購(gòu)申請(qǐng)表申請(qǐng)部門申請(qǐng)人申請(qǐng)時(shí)間名稱單價(jià)份（期）備注部門負(fù)責(zé)人審批總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人審批圖書檔案編號(hào)書名/光盤名單價(jià)現(xiàn)借閱情況借閱人歸還日期第二十三節(jié) 文件管理制度發(fā)文程序：包括起草、校對(duì)、簽發(fā)、發(fā)送、歸檔等。，整理歸檔，并請(qǐng)收文人員在發(fā)文登記表上簽字。具體詳見文件審批流程圖。以總公司為例，具體簡(jiǎn)稱如下：國(guó)際物流部為智總國(guó)字[2001]第 號(hào)國(guó)內(nèi)物流部為 智總物字[2001]第 號(hào)人力資源部為 智總?cè)俗諿2001]第 號(hào)財(cái)務(wù)部為 智總財(cái)字[2001]第 號(hào)信息部為 智總信字[2001]第 號(hào)辦公室為 智總辦字[2001]第 號(hào)市場(chǎng)部為 智總市字[2001]第 號(hào)二、申請(qǐng)類X1X2X3字〔X4〕第○○○○號(hào)。對(duì)外行文的字號(hào)規(guī)定如下： 公司對(duì)外行文的字號(hào)為：X1X2〔X4〕總字第○○○○號(hào)。發(fā) 文 稿 件 日期： 年 月 日文件名稱：發(fā)文部門：發(fā)文對(duì)象：擬稿：校對(duì)： 打印頁數(shù)： 頁總經(jīng)辦：發(fā)文編號(hào)：會(huì) 簽 意 見人力部：財(cái)務(wù)部：物流部：信息部：市場(chǎng)部：總經(jīng)理助理：總（副）經(jīng)理：制度文件編制格式**物流有限公司 ****部文件 （隸書小四加黑） ╳ ╳ ╳制度（宋體三號(hào)加黑）1． ╳ ╳ ╳（加黑、宋體小四）1．1 ╳ ╳ ╳（宋體小四）1． 2 ╳ ╳ ╳（）1．2．1 ╳ ╳ ╳1．2．2 ╳ ╳ ╳2． ╳ ╳ ╳（加黑）2．1 ╳ ╳ ╳2．2 ╳ ╳ ╳2．2．1 ╳ ╳ ╳密級(jí)：內(nèi)部（宋體小五）行文標(biāo)準(zhǔn)格式：深圳**物流有限公司文件智總X字[200X]第XXX號(hào)主題詞：擬制： 校對(duì)：