華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司職能部門薪酬管理辦法-wenkub
2023-06-04 19:24:14 本頁面
【正文】 通過有效的薪酬制度充分體現(xiàn) 職能部門 人員工作績效、工作價(jià)值，給員工以安全感和歸屬感 ，從而有利于吸引、保留、激勵(lì) 職能部門 人員。 1 目的 支持公司 職能 戰(zhàn)略 、年度工作目標(biāo)， 提升企業(yè) 管理 競(jìng)爭(zhēng)力。 2 范圍 適用于集團(tuán)聘任的 職能部門 管理 職 員工。 c) 負(fù)責(zé) 績效考評(píng)的 指導(dǎo)、監(jiān)督 、協(xié)調(diào)、申訴處理及建檔。 b） 確定 職能部門 負(fù)責(zé)人 崗位 年薪。 華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系 作 業(yè) 文 件 職 能 部 門 薪 酬 管 理 辦 法 制 度 體 系 標(biāo) 準(zhǔn) 化 導(dǎo) 則 文件編號(hào)： HB/3RL05:20xx 批準(zhǔn)： b）負(fù)責(zé)公司總體效益系數(shù)的測(cè)算。 其中 大區(qū)間的崗位年薪 體現(xiàn)的是崗位價(jià)值差異，而每一 大區(qū)間 分為 若干 小區(qū)間 重在 體現(xiàn) 同崗不同酬的 能力差異和績效差異。副職（助理 ） 的基本年薪根據(jù)其所承擔(dān)的責(zé)任，個(gè)人能力水平， 上年度績效 由 部門經(jīng)理 提出建議意見，報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。原則上，對(duì)無相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)人員，首次核定可取所聘崗位職務(wù) 低區(qū)域值， 對(duì)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)人員，首次核定可視其資歷、能力取所聘崗位職務(wù)中位值或 高區(qū)域值 。根據(jù)“內(nèi)具公平性、外具競(jìng)爭(zhēng)力”原則，必要時(shí)公司可基于內(nèi)外部情況變化對(duì) 具體薪資標(biāo)準(zhǔn) 作年度調(diào)整。 20%以內(nèi) ； 部門績效調(diào)整系數(shù) =本部門績效系數(shù) — 職能部門
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