【正文】 存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患；③、消防設(shè)施齊全，消防通道無(wú)阻塞，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。，使組織活力化 人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織的活力。通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工 作環(huán)，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng) 的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。　　 注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。 某些表示方法全公司要統(tǒng)一　　 不超出所規(guī)定的范圍　　 物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定　　 增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間　　 　　 目的：　　 ◆ 騰出空間，空間活用　　 ◆ 防止誤用、誤送　　 ◆ 塑造清爽的工作場(chǎng)所　　 生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。5S的沿革◇ 5S源于日本的一種家庭管理方式﹐針對(duì)事物提出了整理、整頓2個(gè)S，20世紀(jì)中期,日本豐田企業(yè)將其引進(jìn)公司內(nèi)部管理運(yùn)作,并隨著企業(yè)管理需求及水準(zhǔn)的提升,后來(lái)增加3個(gè)S,形成了企業(yè)廣泛推行的5S活動(dòng)。5S是一種行動(dòng)，它是通過(guò)這樣的一個(gè)活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎挤绞?，也就是我們的想法和行?dòng)品質(zhì)，從而有機(jī)會(huì)改變公司的管理水準(zhǔn)。 5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)地/物的明朗化和人的規(guī)范化 地/物的明朗化：就是以一個(gè)新進(jìn)員工的眼光，是以客人的眼光來(lái)看我們的公司，來(lái)看我們的地/物他是否能夠看得懂，如果他看不懂，就代表還不夠明朗化，如果他能夠看得明明白白、清清楚楚，就代表地/物是相當(dāng)?shù)拿骼驶?。促進(jìn)公司的5S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)成公司“以人為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的宗旨。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。5S是源于日本的一種家庭管理方式﹐針對(duì)事物提出了整理、整頓2個(gè)S，20世紀(jì)中期,日本豐田企業(yè)將其引進(jìn)公司內(nèi)部管理運(yùn)作,并隨著企業(yè)管理需求及水準(zhǔn)的提升,后來(lái)增加3個(gè)S,形成了企業(yè)廣泛推行的5S活動(dòng)。最主要是說(shuō)，我們的職場(chǎng)，新進(jìn)員工進(jìn)來(lái)，只要應(yīng)知應(yīng)會(huì)，他上去以后，就不至于做錯(cuò)，他嚴(yán)格按我們的規(guī)范去做，就會(huì)做到很正確，做到很到位。5S管理活動(dòng)是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。后續(xù)企業(yè)又將安全納入一起管理推行,就是今天的5S活動(dòng)﹒◇ 5S是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法；通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)?！　? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：　　 物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn) 　 　注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量　　 在放置方法上多下工夫● 標(biāo)識(shí)方法 在表示方法上多下工夫 整頓的3定原則：定點(diǎn)、定容、定量　　 ●定點(diǎn)：放在哪里合適　　 ●定容：用什么容器、顏色　　 ●定量：規(guī)定合適的數(shù)量　 （3）、清掃:　　 含義：◇ 將工作場(chǎng)所清掃干凈◇ 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境　　 目的：　　 ◆ 消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 　　 ◆ 穩(wěn)定品質(zhì)　　 ◆ 減少工業(yè)傷害　　 注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。實(shí)施要領(lǐng)：　　 ① 落實(shí)前面3S工作　　 ② 制訂考評(píng)方法　　 ③ 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行④ 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 （5）、素養(yǎng)：　　 含義：◇人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布，徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。 儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。，確保交貨期 由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者①、強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；②、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。公司各部門（或車間）必須指派一位員工為現(xiàn)場(chǎng)管理（聯(lián)絡(luò)）員。如：公司5S工作方針及目標(biāo)：工作方針及目標(biāo)：方針：觀念更新、態(tài)度認(rèn)真、追求卓越、弘揚(yáng)精神。步驟三：擬定推行計(jì)劃及實(shí)施辦法 公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理半年度推進(jìn)年度計(jì)劃NO推 進(jìn) 目 標(biāo)月 份4567891011121231推進(jìn)組織籌建與職責(zé)確定。步驟四：教育公司對(duì)管理人員、每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育：① 5S的內(nèi)容及目的；② 5S的實(shí)施辦法；③ 5S的評(píng)比辦法；新員工的5S培訓(xùn)。實(shí)施改善。步驟七：全面推進(jìn)5S紅牌作戰(zhàn)；目視管理及目視板作戰(zhàn)識(shí)別管理開(kāi)展大掃除，將工廠的每個(gè)角落都徹底清掃；改善；標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的推行要領(lǐng)① 徹底地進(jìn)行整理；② 確定物品放置場(chǎng)所、方法并標(biāo)識(shí)；③ 劃線定位。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；② 把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)；③ 調(diào)查污染源，予以杜絕；④ 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清潔的推行要領(lǐng)① 落實(shí)前面的3S工作；② 目視管理與制訂5S實(shí)施辦法；③ 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；④ 公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。素養(yǎng)的推行要領(lǐng)① 制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；② 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；③ 制訂禮儀守則（如《員工手冊(cè)》）；④ 教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）；⑤ 推行各種精神提升活動(dòng)（如班前會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。其中由副主任委員、執(zhí)行長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，希各執(zhí)行委員全力予以配合。4 、執(zhí)行干事 協(xié)助執(zhí)行長(zhǎng)處理推進(jìn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)工作的日常事務(wù)； 負(fù)責(zé)推進(jìn)活動(dòng)的會(huì)務(wù)工作(召集、資料準(zhǔn)備、考勤、記錄、決議文印發(fā)行)；督導(dǎo)5S之執(zhí)行狀況；公布每次5S稽核成績(jī)； 負(fù)責(zé)跟進(jìn)推進(jìn)會(huì)議決議、整改通知的落實(shí)； 維持推委會(huì)5S管理體系文件版本的有效性、充分性； 在主任委員（副主任委員）的授權(quán)下，籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)。推委會(huì)每星期定期召開(kāi)推委會(huì)工作會(huì)議；各成員不得無(wú)故缺席，遲到，早退；6 、推委會(huì)各成員按時(shí)參加由主任委員、副主任委員主持召開(kāi)的推委會(huì)臨時(shí)會(huì)議；各成員不得無(wú)故缺席，遲到，早退； 每次參與現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)比工作；輪值委員不得無(wú)故缺席，遲到，早退；每次檢查時(shí)間由推行干事通知輪值委員參加（采取不定時(shí)檢查方式）；如確因特殊原因不能參加者，須委托一人代理參加，違者按公司制度處罰。十、5S稽核評(píng)分方法1 、5S日稽核：:每日輪流由6S推委會(huì)執(zhí)行委員擔(dān)當(dāng)稽核員不定期稽核一次，稽核方法由5S推委會(huì)成員現(xiàn)場(chǎng)稽核或拍照，發(fā)現(xiàn)之問(wèn)題點(diǎn)開(kāi)具5S檢查違章通知單給該部門，附《5S稽核違章通知》?！?S稽核違章通知》,敷衍了事；每次稽核完畢,稽核員要將整本5S整改單交至執(zhí)行長(zhǎng)簽字后,本次日稽核活動(dòng)才算結(jié)束；下次的日稽核執(zhí)行委員于9點(diǎn)到執(zhí)行長(zhǎng)處領(lǐng)取《5S稽核違章通知》,如此類推。 取5S執(zhí)行委員每次評(píng)分總和之平均分之80%加日稽核員日稽核檢查評(píng)分之20%為各部門5S的最終得分?jǐn)?shù)。各5S區(qū)域的實(shí)際成績(jī)應(yīng)在公司公告欄上（或目視板上、網(wǎng)站上）進(jìn)行公布，成績(jī)的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)識(shí)來(lái)表示：綠色○：90分以上藍(lán)色○：80～89分黃色○：70～79分紅色○：70分以下錦旗、獎(jiǎng)金和警示旗于每月度現(xiàn)場(chǎng)改善成果發(fā)布會(huì)上由總經(jīng)理頒發(fā)。成績(jī)均未達(dá)到85分時(shí)，不頒發(fā)第一名錦旗；成績(jī)均超過(guò)80分以上，不發(fā)最后1名警示旗。非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，例如1個(gè)月、3個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。吊（掛）著的① 工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；② 不再使用的配線、配管；③ 不再使用的老吊扇；④ 不堪使用的工具；⑤ 更改前的部門牌；⑥ 過(guò)時(shí)的標(biāo)識(shí)；⑦ 破損的文件袋。作用：① 保存資料，便于宣傳；② 讓員工看到改善的對(duì)比效果，鼓勵(lì)員工積極改善；③ 直觀、效果明顯。實(shí)施要點(diǎn)：① 不要讓現(xiàn)場(chǎng)的人自己貼；② 不要貼在人身上；③ 理直氣壯地貼，不要顧及面子；④ 紅牌要掛在引人注目處；⑤ 有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌；⑥ 掛紅牌要集中，時(shí)間跨度不可太長(zhǎng)，不要讓大家厭煩；⑦ 可將改善前后的對(duì)比攝下來(lái)，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示；⑧ 掛紅牌的對(duì)象可以是：設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。目視板類型：序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工序管理交貨期管理板工作安排管理板負(fù)荷管理板4設(shè)備管理動(dòng)力配置圖設(shè)備保全顯示2作業(yè)管理考勤管理板人員配置板工具管理板5事務(wù)管理人員去向顯示板心情天氣圖車輛使用管理板3品質(zhì)管理品質(zhì)目標(biāo)實(shí)績(jī)變化板異常處理板不良品揭示板6士氣管理小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)板娛樂(lè)介紹板新員工介紹角㈣、目視管理定義：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺(jué)進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。要點(diǎn)1：明確物品名稱及用途；要點(diǎn)2：決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷；要點(diǎn)3：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先進(jìn)先出；要點(diǎn)4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且防止斷貨。要點(diǎn)1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位；要點(diǎn)2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常；要點(diǎn)3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了；要點(diǎn)4：在各類蓋板的極度小化、透明化上下工夫；要點(diǎn)5：標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常范圍、異常范圍、管理限界；要點(diǎn)6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。要點(diǎn)1：注意有高低、突出之處；要點(diǎn)2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置；要點(diǎn)3：注意車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處；要點(diǎn)4：危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。B 生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和顯示。A 首先，必須要有各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置圖。C 附件箱、零件貨架的編號(hào)必須同零件帳、卡、目錄相一致；③ 工具箱的定置要求。D 工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化；④ 倉(cāng)庫(kù)的定置要求。D 庫(kù)存帳本應(yīng)有序號(hào)和物品目錄，注意賬物相符；⑤、檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置要求。 人員識(shí)別 工種識(shí)別職務(wù)識(shí)別 熟練程度識(shí)別機(jī)器設(shè)備識(shí)別 產(chǎn)品識(shí)別作業(yè)識(shí)別 環(huán)境識(shí)別識(shí)別管理的內(nèi)容:人員識(shí)別：適用：規(guī)模大的企業(yè)。工種識(shí)別如：白色衣服：辦公室的職員。 職務(wù)識(shí)別職務(wù)識(shí)別一般用肩章來(lái)進(jìn)行。黃色的牌子：非熟練的工人。產(chǎn)品識(shí)別方法：有包裝、現(xiàn)品票、印記或標(biāo)示牌。環(huán)境識(shí)別一般是通過(guò)顏色和各類標(biāo)示牌來(lái)區(qū)分。② 現(xiàn)物管理的最重要的概念是“總是以事實(shí)為基礎(chǔ)而行動(dòng)”，解決問(wèn)題要求你找到事實(shí)真相。當(dāng)你這樣做時(shí)，隱藏的原因?qū)?huì)出現(xiàn)，這樣做，你可以提高發(fā)現(xiàn)真相的能力。但為什么會(huì)發(fā)生那樣的問(wèn)題呢？我們要多問(wèn)幾次“為什么”，對(duì)“現(xiàn)物”、“現(xiàn)實(shí)”進(jìn)行確認(rèn)。另外，標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是做好品質(zhì)管理，也就是以顧客為中心，領(lǐng)導(dǎo)要起作用，然后全員參與，過(guò)程方法要特別注意。標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn):因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)具有這些特征，所以標(biāo)準(zhǔn)化具有以下幾個(gè)特點(diǎn)，用四個(gè)詞來(lái)概括，就是：① 簡(jiǎn)化將復(fù)雜的技術(shù)轉(zhuǎn)化成易懂易掌握的基本技能。標(biāo)準(zhǔn)化的作用:① 降低成本標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)場(chǎng)人員多年的智慧和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，它代表了最好、最容易、最安全的作業(yè)方式或方法。根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)來(lái)進(jìn)行，這就是一種標(biāo)準(zhǔn)化。③ 便利性和兼容性 標(biāo)準(zhǔn)化為各行各業(yè)都提供了極大的便利性和兼容性，大批量生產(chǎn)使得商品是越來(lái)越物美價(jià)廉了。標(biāo)準(zhǔn)分類根據(jù)生產(chǎn)要素來(lái)區(qū)分，標(biāo)準(zhǔn)又可分為人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等五類。⑤ 環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)：5S的標(biāo)準(zhǔn)，ＩSＯ14000環(huán)境認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖等。系統(tǒng)化階段：是一個(gè)完善的過(guò)程。（3）簡(jiǎn)便化、網(wǎng)絡(luò)化●文件少而精，一切以實(shí)用為主；●程序很強(qiáng)，聯(lián)系密切；●系統(tǒng)簡(jiǎn)練容易操作；●指示簡(jiǎn)要明確；●活用了計(jì)算機(jī)的這種技術(shù)。 標(biāo)準(zhǔn)化推行要點(diǎn)④ 要注重內(nèi)涵標(biāo)準(zhǔn)即使是手寫的也可以，不求華美莊重的外表，但要有豐富的內(nèi)涵。⑦ 徹底實(shí)施在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)中要經(jīng)常確認(rèn)遵守的狀態(tài)，若遵守的不好就要調(diào)查原因，找出為