【正文】 影響到建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少（㎡，㎡， kg/㎡，合計節(jié)約鋼材達950噸，按5000元/噸計節(jié)約成本達450萬元）。所以變更為采用鋁合金做百葉，從根本上解決了這個問題。且用較好的涂料價格亦不低，所以我們改變?yōu)樘纱u飾面。設(shè)計基本能達到了我們的要求。特別是外立面部份使用輕質(zhì)節(jié)能磚作為填充墻材料，對外墻抗裂效果十分差等等不好的效果。層高（3。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進行下去。項目前期：一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。對我們工程管理部來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟效益。項目的建成，樹立了公司良好的社會形象，是我們公司在房地產(chǎn)行業(yè)的起步和標志，同是亦是我司走向市場發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標和成績。但都能較好地履行了各自的行政職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣大員工的工作積極性及團隊執(zhí)行力，較好地完成了：廣場公寓、水東公寓及海豚灣大廈這三個項目的工程建設(shè)任務(wù)?；厥走@十年，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這十年中，非常感謝公司及各級領(lǐng)導(dǎo)給予工程部這個成長的平臺，令我們在工作中不斷地學(xué)習(xí)、不斷地進步，慢慢地提升了各自的素質(zhì)與才能?，F(xiàn)將十年來所有的項目工作總結(jié)匯報如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：開發(fā)項目：所開發(fā)的項目有三個項目：其中2002年11月開工至2005年8月竣工的廣場公寓一、二、三、㎡，預(yù)算總投資約21，868，；㎡，預(yù)算總投資約15，427，；㎡，預(yù)算總投資15，3057。在十年來項目的建設(shè)中深刻的體會到一個企業(yè)要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟條件下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學(xué)習(xí)、要改變，在公司成立十年來，工程管理部也肩負著巨大的挑戰(zhàn)，以后我們公司開發(fā)項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在以后的工程建設(shè)中必須要更加努力和細心，具體心得如下：第一步：思想觀念創(chuàng)新：現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干、巧干，要避免遭受到市場經(jīng)濟的淘汰。在項目中仍然存在老的管理模式，新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟以后我們公司開發(fā)的項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們要在這個過程中認真學(xué)習(xí)和創(chuàng)新并逐步實施新的管理模式，我們要學(xué)會創(chuàng)新的管理模式是什么樣子？每個職工對自身的要求應(yīng)該是什么樣？全部門應(yīng)該怎么去做？都是有待大家認真思考的問題。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計階段及圖紙會審，這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的。項目設(shè)計：1）設(shè)計和施工圖紙的審核工作：①項目設(shè)計：以海豚灣大廈為例，該項目的設(shè)計是公司根據(jù)地塊的定格結(jié)合實際情況進行的，設(shè)計分為前后兩部份相結(jié)合而成、再作通風(fēng)、透光考慮處理，其特點是節(jié)約土地。1米）給后來銷售帶來暢順，不足的是綠化面積小，小區(qū)設(shè)施不夠全面從而制約了小區(qū)檔次。所以后來我們作了調(diào)整及設(shè)計變更。外立面設(shè)計存在的問題是外墻面層裝飾是采用涂料飾面，飄窗上下部分用60*60方鋼做百葉窗式裝飾。從而基本上解決外墻面層開裂的問題，同時亦不增大工程造價。其三，為了減輕樓層承重荷載和整體立面效果通過分析取消了大陽臺隔層砌磚蔗擋的設(shè)計，改為欄桿圍欄這樣效果更好。合理科學(xué)的設(shè)計，可降低工程造價10%。存在的質(zhì)量問題主要在以下幾個方面：1）海豚灣大廈2009年8月8日出現(xiàn)的技護樁坍塌事故，造成直接經(jīng)濟損失達100多萬元，間接損失達2000多萬元，工期延長3個月。水泥水化熱引起的溫升一般達到20～30℃，而混凝土水熱化過程溫度超過30℃以上，有時更高。②干燥收縮。選用良好級配的骨料，嚴格控制砂、石含泥量，加強振搗，保證混凝土的物理力學(xué)性能。事先應(yīng)預(yù)測混凝土的澆灌溫度Ta和水化熱溫度Tb，Ta+Tb即為混凝土的最高絕熱溫度。④對大體積混凝土采取分層澆灌，分層厚度一般為80cm～100cm，這樣可加速散熱減少混凝土硬化中的水化熱，降低內(nèi)外溫差，避免溫差應(yīng)力引起的裂縫。⑥裂縫是混凝土結(jié)構(gòu)中普遍存在的一種現(xiàn)象，在大體積混凝土構(gòu)件中尤為明顯，它的出現(xiàn)不僅會降低建筑物的抗?jié)B能力，影響建筑物的使用功能，而且會引起鋼筋的銹蝕，混凝土的碳化，降低材料的耐久性，影響建筑物的承載能力。因此，應(yīng)認真查清產(chǎn)生此通病的原因，以采取相應(yīng)措施加于防范，避免以后的鋼筋混凝土屋面不再出現(xiàn)裂縫滲漏現(xiàn)象，使用戶滿意。 　①屋面混凝土的質(zhì)量差密實度、粘結(jié)性差而出現(xiàn)裂縫滲漏。 　　模板是干燥，混凝土倒在模板上，它的水分馬上被模板吸走，使混凝土中的水泥不能充分進行水化作用，在硬化過程中缺失水分，使混凝土的質(zhì)量受到嚴重影響，由于上水困難，在混凝土養(yǎng)護期間又不能有充足的水進行養(yǎng)護，這樣屋面混凝土的質(zhì)量就無法保證，因此在澆筑混凝土前認真將模板濕透，最好在澆筑混凝土的頭天晚上將模板濕透，使模板不會大量吸入混凝土中的水分，混凝土硬化后應(yīng)派專人認真澆水養(yǎng)護混凝土。 　　在混凝土攪拌過程中，隨意改變水灰化，為了使做工的人好做工隨意增加用水量，使混凝土內(nèi)水分過多，使混凝土內(nèi)孔隙率增大而影響強度。②砌塊、機制粘土磚、水泥的質(zhì)量達不到要求，強度不夠，施工所用的砂石含泥量大、超出規(guī)范要求。外墻洞口處理不當(dāng) ，上料口封堵砌筑時，與原有洞口接搓不嚴；工程竣工后，住戶在墻體上鑿取空調(diào)管洞、太陽能熱水器管孔、排氣扇孔洞等，造成墻體及外粉裂縫。外墻刮毛后，即安裝窗框，造成窗框與墻體間的砂漿不易填實抹平。在施工階段要及時對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費用。要想從工程項目的建設(shè)中獲得利潤，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴格實行成本控制。但是也有很多費用時可以折減，了解政策，和各政府部門搞好關(guān)系。與其他項目相比較，房地產(chǎn)開發(fā)項目對于管理的要求是更高的，因為它更復(fù)雜，涉及的面廣，時間跨度大。所以說施工隊伍和材料是最關(guān)鍵的。相反，如果施工隊不理想會對工程施工安全、質(zhì)量、工期、工程成本及管理都會帶來不利的因素。而且極難管理，不但加大了工程成本，延長工期，并給后來施工帶來諸多不便。在工程承包單價上由工程部﹝三人以上參加﹞負責(zé)洽談，得出結(jié)果后報總經(jīng)理審批后才最終確定。建筑材料、機械設(shè)備的采購和保管建筑機械、設(shè)備、使用工具： 1）、根據(jù)工程的使用需要，各種機械設(shè)備、工用具都能及時組織、購買到位，以保證正常施工。建筑材料的采購、組織及保管： 1）、材料人員能經(jīng)常深入到各材料市場進行調(diào)查了解各種材料的規(guī)格、價格、質(zhì)量情況、做到心中有數(shù)。5）、材料保管：出入有據(jù)，賬目清楚，手續(xù)齊全。建筑材料1）、材料人員不足，采購、驗收、保管（出入庫）一人全責(zé)，既不符合制度，也難予把工作做好。就海豚灣大廈工程而言，據(jù)不完全統(tǒng)計，單零星易耗材料計成本開支29萬元左右，按差額10%計，就多交了3萬元；水電材料開支約170萬左右，按差額8%計，二項合計就多交了17萬元左右。 2）、配足機械管理人員，每個工地起碼要配二名以上的機械管理員，（其職責(zé)是工程施工和日常的機械管理、保養(yǎng)、維修及水電管理）。6）、工地必須配備有專門的材料保管倉庫（包括小五金、水電倉庫）。合同的履行：項目開發(fā)建設(shè)過程中要嚴格履行合同，但是在我們開發(fā)建設(shè)過程中，工程款的支付上施工單位（施工班組）普遍都有很大的意見（由于資金不到位造成不能按時支付施工班組進度款）。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊，工程部和監(jiān)理難以對其進行管理。再者，能很好的協(xié)調(diào)分包單位的關(guān)系，能嚴格按要求完成工程任務(wù)，為我們開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位（如海豚灣大廈的電梯、消防公司）由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗收?，F(xiàn)在的房地產(chǎn)市場，在各種網(wǎng)絡(luò)、報廣鋪天蓋地的信息，五花八門的促銷手段如團購、送物業(yè)費、降價，但是忽略了一點，提升物業(yè)服務(wù)能力。附表為公司開發(fā)建設(shè)的樓盤由于沒能完善應(yīng)有的配套設(shè)施，導(dǎo)致沒能將物業(yè)移交，不但造成客戶對我們投訴瀕繁，也造成我們公司在物業(yè)費、水、電費費用補貼、墊付而引起的損失。作為一個管理者，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性及工作積極性，提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。每個項目最少需要3～4名技術(shù)人員，而公司目前人員情況承接以后的項目是有很大難度，主要情況在于：1）目前公司能到現(xiàn)場一線進行項目管理的專業(yè)技術(shù)人員少，難以滿足以后項目管理的需求；2）老員工即將退休；3）缺少年富力強，能獨立承擔(dān)項目管理工作的人；公司應(yīng)重點加緊對員工的培訓(xùn)工作，尤