【正文】 影響到建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少（㎡，㎡， kg/㎡，合計(jì)節(jié)約鋼材達(dá)950噸，按5000元/噸計(jì)節(jié)約成本達(dá)450萬(wàn)元）。所以變更為采用鋁合金做百葉，從根本上解決了這個(gè)問題。且用較好的涂料價(jià)格亦不低，所以我們改變?yōu)樘纱u飾面。設(shè)計(jì)基本能達(dá)到了我們的要求。特別是外立面部份使用輕質(zhì)節(jié)能磚作為填充墻材料，對(duì)外墻抗裂效果十分差等等不好的效果。層高（3。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計(jì)劃做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項(xiàng)目得于順利進(jìn)行下去。項(xiàng)目前期：一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，項(xiàng)目的前期論證是最重要的。對(duì)我們工程管理部來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目的建成，樹立了公司良好的社會(huì)形象，是我們公司在房地產(chǎn)行業(yè)的起步和標(biāo)志，同是亦是我司走向市場(chǎng)發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標(biāo)和成績(jī)。但都能較好地履行了各自的行政職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，較好地完成了：廣場(chǎng)公寓、水東公寓及海豚灣大廈這三個(gè)項(xiàng)目的工程建設(shè)任務(wù)?；厥走@十年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這十年中，非常感謝公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予工程部這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟貙W(xué)習(xí)、不斷地進(jìn)步，慢慢地提升了各自的素質(zhì)與才能。現(xiàn)將十年來所有的項(xiàng)目工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：開發(fā)項(xiàng)目：所開發(fā)的項(xiàng)目有三個(gè)項(xiàng)目：其中2002年11月開工至2005年8月竣工的廣場(chǎng)公寓一、二、三、㎡，預(yù)算總投資約21，868，；㎡，預(yù)算總投資約15，427，；㎡，預(yù)算總投資15，3057。在十年來項(xiàng)目的建設(shè)中深刻的體會(huì)到一個(gè)企業(yè)要在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學(xué)習(xí)、要改變，在公司成立十年來，工程管理部也肩負(fù)著巨大的挑戰(zhàn)，以后我們公司開發(fā)項(xiàng)目是公司的成長(zhǎng)項(xiàng)目也是形象項(xiàng)目，我們部門在以后的工程建設(shè)中必須要更加努力和細(xì)心，具體心得如下：第一步：思想觀念創(chuàng)新：現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)奉行的是公平競(jìng)爭(zhēng)和抓住機(jī)遇再加勤奮、實(shí)干、巧干，要避免遭受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的淘汰。在項(xiàng)目中仍然存在老的管理模式，新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟以后我們公司開發(fā)的項(xiàng)目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場(chǎng)的項(xiàng)目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強(qiáng)對(duì)于我們來說都需要一個(gè)過程，我們要在這個(gè)過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和創(chuàng)新并逐步實(shí)施新的管理模式，我們要學(xué)會(huì)創(chuàng)新的管理模式是什么樣子？每個(gè)職工對(duì)自身的要求應(yīng)該是什么樣？全部門應(yīng)該怎么去做？都是有待大家認(rèn)真思考的問題。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計(jì)階段及圖紙會(huì)審，這樣雖加大了前期的成本，但是從整個(gè)項(xiàng)目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的。項(xiàng)目設(shè)計(jì)：1）設(shè)計(jì)和施工圖紙的審核工作：①項(xiàng)目設(shè)計(jì)：以海豚灣大廈為例，該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是公司根據(jù)地塊的定格結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行的，設(shè)計(jì)分為前后兩部份相結(jié)合而成、再作通風(fēng)、透光考慮處理，其特點(diǎn)是節(jié)約土地。1米）給后來銷售帶來暢順，不足的是綠化面積小，小區(qū)設(shè)施不夠全面從而制約了小區(qū)檔次。所以后來我們作了調(diào)整及設(shè)計(jì)變更。外立面設(shè)計(jì)存在的問題是外墻面層裝飾是采用涂料飾面，飄窗上下部分用60*60方鋼做百葉窗式裝飾。從而基本上解決外墻面層開裂的問題，同時(shí)亦不增大工程造價(jià)。其三，為了減輕樓層承重荷載和整體立面效果通過分析取消了大陽(yáng)臺(tái)隔層砌磚蔗擋的設(shè)計(jì)，改為欄桿圍欄這樣效果更好。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10%。存在的質(zhì)量問題主要在以下幾個(gè)方面：1）海豚灣大廈2009年8月8日出現(xiàn)的技護(hù)樁坍塌事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)100多萬(wàn)元，間接損失達(dá)2000多萬(wàn)元，工期延長(zhǎng)3個(gè)月。水泥水化熱引起的溫升一般達(dá)到20～30℃，而混凝土水熱化過程溫度超過30℃以上，有時(shí)更高。②干燥收縮。選用良好級(jí)配的骨料，嚴(yán)格控制砂、石含泥量，加強(qiáng)振搗，保證混凝土的物理力學(xué)性能。事先應(yīng)預(yù)測(cè)混凝土的澆灌溫度Ta和水化熱溫度Tb，Ta+Tb即為混凝土的最高絕熱溫度。④對(duì)大體積混凝土采取分層澆灌，分層厚度一般為80cm～100cm，這樣可加速散熱減少混凝土硬化中的水化熱，降低內(nèi)外溫差，避免溫差應(yīng)力引起的裂縫。⑥裂縫是混凝土結(jié)構(gòu)中普遍存在的一種現(xiàn)象，在大體積混凝土構(gòu)件中尤為明顯，它的出現(xiàn)不僅會(huì)降低建筑物的抗?jié)B能力，影響建筑物的使用功能，而且會(huì)引起鋼筋的銹蝕，混凝土的碳化，降低材料的耐久性，影響建筑物的承載能力。因此，應(yīng)認(rèn)真查清產(chǎn)生此通病的原因，以采取相應(yīng)措施加于防范，避免以后的鋼筋混凝土屋面不再出現(xiàn)裂縫滲漏現(xiàn)象，使用戶滿意。 　①屋面混凝土的質(zhì)量差密實(shí)度、粘結(jié)性差而出現(xiàn)裂縫滲漏。 　　模板是干燥，混凝土倒在模板上，它的水分馬上被模板吸走，使混凝土中的水泥不能充分進(jìn)行水化作用，在硬化過程中缺失水分，使混凝土的質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，由于上水困難，在混凝土養(yǎng)護(hù)期間又不能有充足的水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，這樣屋面混凝土的質(zhì)量就無法保證，因此在澆筑混凝土前認(rèn)真將模板濕透，最好在澆筑混凝土的頭天晚上將模板濕透，使模板不會(huì)大量吸入混凝土中的水分，混凝土硬化后應(yīng)派專人認(rèn)真澆水養(yǎng)護(hù)混凝土。 　　在混凝土攪拌過程中，隨意改變水灰化，為了使做工的人好做工隨意增加用水量，使混凝土內(nèi)水分過多，使混凝土內(nèi)孔隙率增大而影響強(qiáng)度。②砌塊、機(jī)制粘土磚、水泥的質(zhì)量達(dá)不到要求，強(qiáng)度不夠，施工所用的砂石含泥量大、超出規(guī)范要求。外墻洞口處理不當(dāng) ，上料口封堵砌筑時(shí)，與原有洞口接搓不嚴(yán)；工程竣工后，住戶在墻體上鑿取空調(diào)管洞、太陽(yáng)能熱水器管孔、排氣扇孔洞等，造成墻體及外粉裂縫。外墻刮毛后，即安裝窗框，造成窗框與墻體間的砂漿不易填實(shí)抹平。在施工階段要及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價(jià)格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費(fèi)用。要想從工程項(xiàng)目的建設(shè)中獲得利潤(rùn)，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實(shí)行成本控制。但是也有很多費(fèi)用時(shí)可以折減，了解政策，和各政府部門搞好關(guān)系。與其他項(xiàng)目相比較，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目對(duì)于管理的要求是更高的，因?yàn)樗鼜?fù)雜，涉及的面廣，時(shí)間跨度大。所以說施工隊(duì)伍和材料是最關(guān)鍵的。相反，如果施工隊(duì)不理想會(huì)對(duì)工程施工安全、質(zhì)量、工期、工程成本及管理都會(huì)帶來不利的因素。而且極難管理，不但加大了工程成本，延長(zhǎng)工期，并給后來施工帶來諸多不便。在工程承包單價(jià)上由工程部﹝三人以上參加﹞負(fù)責(zé)洽談，得出結(jié)果后報(bào)總經(jīng)理審批后才最終確定。建筑材料、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)和保管建筑機(jī)械、設(shè)備、使用工具： 1）、根據(jù)工程的使用需要，各種機(jī)械設(shè)備、工用具都能及時(shí)組織、購(gòu)買到位，以保證正常施工。建筑材料的采購(gòu)、組織及保管： 1）、材料人員能經(jīng)常深入到各材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查了解各種材料的規(guī)格、價(jià)格、質(zhì)量情況、做到心中有數(shù)。5）、材料保管：出入有據(jù)，賬目清楚，手續(xù)齊全。建筑材料1）、材料人員不足，采購(gòu)、驗(yàn)收、保管（出入庫(kù)）一人全責(zé)，既不符合制度，也難予把工作做好。就海豚灣大廈工程而言，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，單零星易耗材料計(jì)成本開支29萬(wàn)元左右，按差額10%計(jì)，就多交了3萬(wàn)元；水電材料開支約170萬(wàn)左右，按差額8%計(jì)，二項(xiàng)合計(jì)就多交了17萬(wàn)元左右。 2）、配足機(jī)械管理人員，每個(gè)工地起碼要配二名以上的機(jī)械管理員，（其職責(zé)是工程施工和日常的機(jī)械管理、保養(yǎng)、維修及水電管理）。6）、工地必須配備有專門的材料保管倉(cāng)庫(kù)（包括小五金、水電倉(cāng)庫(kù)）。合同的履行：項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中要嚴(yán)格履行合同，但是在我們開發(fā)建設(shè)過程中，工程款的支付上施工單位（施工班組）普遍都有很大的意見（由于資金不到位造成不能按時(shí)支付施工班組進(jìn)度款）。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊，工程部和監(jiān)理難以對(duì)其進(jìn)行管理。再者，能很好的協(xié)調(diào)分包單位的關(guān)系，能嚴(yán)格按要求完成工程任務(wù)，為我們開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位（如海豚灣大廈的電梯、消防公司）由于其公司實(shí)力有限，管理不力，不能按合同給定的時(shí)間按時(shí)完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到理想要求，直接影響了整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收?，F(xiàn)在的房地產(chǎn)市場(chǎng)，在各種網(wǎng)絡(luò)、報(bào)廣鋪天蓋地的信息，五花八門的促銷手段如團(tuán)購(gòu)、送物業(yè)費(fèi)、降價(jià)，但是忽略了一點(diǎn)，提升物業(yè)服務(wù)能力。附表為公司開發(fā)建設(shè)的樓盤由于沒能完善應(yīng)有的配套設(shè)施，導(dǎo)致沒能將物業(yè)移交，不但造成客戶對(duì)我們投訴瀕繁，也造成我們公司在物業(yè)費(fèi)、水、電費(fèi)費(fèi)用補(bǔ)貼、墊付而引起的損失。作為一個(gè)管理者，要充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性及工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。每個(gè)項(xiàng)目最少需要3～4名技術(shù)人員，而公司目前人員情況承接以后的項(xiàng)目是有很大難度，主要情況在于：1）目前公司能到現(xiàn)場(chǎng)一線進(jìn)行項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)人員少，難以滿足以后項(xiàng)目管理的需求；2）老員工即將退休；3）缺少年富力強(qiáng)，能獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理工作的人；公司應(yīng)重點(diǎn)加緊對(duì)員工的培訓(xùn)工作，尤