【正文】 料應(yīng)按規(guī)范要求做必要的試驗(yàn)，材料在進(jìn)場前或進(jìn)場時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行有見證取樣送檢。工程需用大量的原材料，監(jiān)理和施工單位應(yīng)事先做好調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作，以確保施工期間有足夠的符合質(zhì)量要求的材料供施工使用，因此，必須嚴(yán)格按照監(jiān)理的程序控制材料的采購進(jìn)場和試驗(yàn)檢測工作。審查圖紙各部分尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確，專業(yè)管線之間有無矛盾，有無難以實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)，難以供應(yīng)的材料。質(zhì)量控制的目標(biāo)：依據(jù)與工程項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，通過控制影響工程質(zhì)量的各種因素，使工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量、使用功能等各方面滿足驗(yàn)收的要求，即工程全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格要求、一絲不茍。1工程檔案管理制度為全面準(zhǔn)確地反映工程建設(shè)實(shí)施情況，切實(shí)加強(qiáng)合同與信息管理，切實(shí)有效地對工程目標(biāo)實(shí)施控制，在工程實(shí)施過程中，本監(jiān)理單位將建立資料及檔案管理制度。會(huì)議制度包括：（1）第一次工地會(huì)議（2）工地例會(huì)（3）專題會(huì)議工程報(bào)驗(yàn)制度為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量第一和預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，將制定如下工程報(bào)驗(yàn)制度：（1）工程材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)和進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度；（2）大型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)和安全檢驗(yàn)制度；（3）工程固定設(shè)備進(jìn)場開箱驗(yàn)收制度；（4）隱蔽工程、工序工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度；（5）工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定制度；（6）單位工程、單項(xiàng)工程驗(yàn)收制度等。安全生產(chǎn)聯(lián)檢制度每月進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工聯(lián)合大檢查，由施工單位組織，項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主代表、總監(jiān)等有關(guān)人員參加。監(jiān)理旁站制度根據(jù)國家地方有關(guān)文件精神要求，對重要部位或關(guān)鍵工序，如主要部位砼的澆搗，重要設(shè)備安裝等必須實(shí)行旁站監(jiān)理，本監(jiān)理單位將按照監(jiān)理工程的要求，及時(shí)合理安排旁站人員，強(qiáng)化對關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵工序的現(xiàn)場質(zhì)量控制。監(jiān)理員崗位職責(zé)監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計(jì)量、檢測、試驗(yàn)、旁站和巡視等工作。（16）分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；（17）對監(jiān)理組人員的工作及時(shí)檢查督促，定期召開會(huì)議，開展批評(píng)和自我批評(píng)，總結(jié)工作，及時(shí)考核、弘揚(yáng)正氣、糾正歪風(fēng)。（二）監(jiān)理人員崗位責(zé)任制度為確保監(jiān)理工作的順利開展，依據(jù)業(yè)主委托和監(jiān)理工作內(nèi)容，本單位將實(shí)施監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，具體的職責(zé)分工如下：總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師是由本監(jiān)理單位法定代表人任命的對建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理全面負(fù)責(zé)的管理者，是本監(jiān)理單位法定代表人在該建設(shè)項(xiàng)目的代理人。實(shí)事求是的原則監(jiān)理工程師應(yīng)尊重事實(shí)，監(jiān)理工程師的任何指令、判斷應(yīng)有事實(shí)依據(jù)、有證明，有檢驗(yàn)試驗(yàn)資料。嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則本監(jiān)理單位將堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則，嚴(yán)格按照國家法規(guī)、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制項(xiàng)目目標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)；認(rèn)真履行監(jiān)理合同中監(jiān)理人義務(wù)、權(quán)力責(zé)任條款，為業(yè)主提供多方位、多層次的良好服務(wù)，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的控制目標(biāo)。（3）其他與本工程有關(guān)的文件、合同及協(xié)議。組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：整個(gè)工程建設(shè)過程規(guī)范、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一，如期實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。投資控制目標(biāo)：以施工招投標(biāo)中報(bào)價(jià)為基準(zhǔn)，根據(jù)施工招投標(biāo)文件，施工合同，國家政策性調(diào)整文件，設(shè)計(jì)變更，從嚴(yán)簽證，控制工程總投資額在審定的工程投資概算之內(nèi)。二、監(jiān)理工作范圍（一）監(jiān)理范圍工程施工階段及保修階段全過程監(jiān)理，包括對工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全四控制，以及合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方面關(guān)系等。（二）監(jiān)理服務(wù)期自監(jiān)理單位中標(biāo)之日起，至工程保修期結(jié)束止。安全監(jiān)理目標(biāo)：施工過程安全，無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生。四、 監(jiān)理工作的依據(jù)和原則根據(jù)建設(shè)單位的委托，為使整個(gè)建設(shè)過程達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的要求，在堅(jiān)持守法、誠信、公正、科學(xué)的行為準(zhǔn)則下，本單位將按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和工程設(shè)計(jì)與施工技術(shù)規(guī)范以及工程合同等，通過組織協(xié)調(diào)，進(jìn)行合同與信息管理，對工程建設(shè)中的進(jìn)度、質(zhì)量和投資實(shí)施有效的控制，以滿足建設(shè)單位要求，圓滿實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。（二）監(jiān)理原則公正、獨(dú)立、自主的原則本監(jiān)理單位按照“公正、獨(dú)立、自主”的原則開展工程建設(shè)監(jiān)理工作，尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，公平地維護(hù)項(xiàng)目法人和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益。綜合效益的原則建設(shè)監(jiān)理，既對業(yè)主負(fù)責(zé)，維護(hù)其合法權(quán)益，又將依據(jù)國家法規(guī)、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對國家和社會(huì)負(fù)責(zé)，維護(hù)社會(huì)效益和環(huán)境效益，取得最佳的綜合效益。堅(jiān)持憑數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，以理服人。他將貫徹執(zhí)行本監(jiān)理單位的各項(xiàng)管理制度；執(zhí)行監(jiān)理合同中由監(jiān)理單位履行的各項(xiàng)條款，其主要職責(zé)如下：（1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（3）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)議；（4）主持工地例會(huì)，并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要；（5）簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、返工或停工、復(fù)工命令；（6）審核承包單位的進(jìn)度款申請；（7）嚴(yán)格控制工程變更；（8）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，簽發(fā)質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告；（9）負(fù)責(zé)履行《安全條例》規(guī)定的監(jiān)理安全監(jiān)督管理的各項(xiàng)職責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或一方面的監(jiān)理工作。監(jiān)理員崗位職責(zé)：（1）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度中的廉政制度；（2）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（3）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并作好檢查記錄；（4）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（5）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（6）擔(dān)任旁站工作，做好旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（7）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。并認(rèn)真做好旁站記錄。檢查重點(diǎn)為《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定的業(yè)主、監(jiān)理、施工單位安全責(zé)任履行情況；對檢查發(fā)現(xiàn)施工過程中的不安全隱患及文明施工的不良現(xiàn)象，及時(shí)提出防范措施，保障施工安全和工程順利進(jìn)行。工程審批制度工程建設(shè)三方主體之間，即相互關(guān)聯(lián)又相互制約，根據(jù)國家法律、法規(guī)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與設(shè)計(jì)文件，尤其是已簽署的合同文件要求，各方均需認(rèn)真履行職責(zé)，為此，在工程實(shí)施過程中應(yīng)建立如下的工程審批制度：（1）施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批制度；（2）單項(xiàng)工程開工審批制度；（3）施工進(jìn)度計(jì)劃審批制度；（4）工程款支付審批制度；（5）工程聯(lián)系單、通知單、指令單、備忘錄審批制度等。（1）工程前期文件資料管理制度；（2）工程竣工資料管理制度；（3）工程三方往來文件管理制度；（4）監(jiān)理資料的整理、歸檔和移交制度等。監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同，設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，是監(jiān)理工作的原則。質(zhì)量控制的內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量控制流程，組織現(xiàn)場監(jiān)理工作，充分做好施工準(zhǔn)備階段（事前）、施工階段（事中）、竣工驗(yàn)收階段（事后）的質(zhì)量控制。3）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)安全措施。所有原材料、構(gòu)配件、半成品等進(jìn)場后，承建方須辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)，監(jiān)理方須核驗(yàn)其質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，如有疑問，監(jiān)理方有權(quán)要求復(fù)檢。5）對進(jìn)場施工機(jī)械的質(zhì)量控制 審查承建方是否按規(guī)范或施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的要求配備施工機(jī)械。監(jiān)督施工單位加強(qiáng)自檢、互檢、交接班檢查，從上確保工程質(zhì)量符合承包合同中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。6）嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度，隱蔽工程完成后 ，先由施工單位自檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。任何變更必須經(jīng)過建設(shè)單位批準(zhǔn)，并收到總監(jiān)理工程師書面通知后，承建單位方可執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師在上述情況下，將以書面通知承包單位執(zhí)行工程變更。9）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令對未按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工及不符合質(zhì)量要求的分項(xiàng)工程，視情況輕重，問題大小及時(shí)提出處理意見，直至經(jīng)業(yè)主同意后，下達(dá)停工指令。對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷應(yīng)發(fā)出要求整改的書面通知，并督促承包單位實(shí)施。3）協(xié)助建設(shè)單位工程竣工備案工作：備案工作按《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)實(shí)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》建設(shè)部78號(hào)令執(zhí)行。（2）實(shí)測實(shí)量監(jiān)理工程師施工前對施工放線高程控制進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格控制，不合格的不得施工。監(jiān)理對每道工序中，諸如材料性能拌和料配合比，成品的強(qiáng)度等物理力學(xué)性能等，隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)以判斷質(zhì)量情況。如果施工單位的工程的質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，而又不能按監(jiān)理工程師的指令，承擔(dān)處理質(zhì)量缺陷的責(zé)任，予以處理使之達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕支付證書的手段，停止施工單位支付部分和全部工程款。對工序質(zhì)量、部位質(zhì)量進(jìn)行抽查，對不符合要求的要進(jìn)行整改，無法整改的要求返工。（2）旁站監(jiān)理方案針對工程特點(diǎn)，我公司將對工程中易于產(chǎn)生缺陷或產(chǎn)生后卻難于補(bǔ)救的工序和部位實(shí)行旁站監(jiān)理，如土方回填，基坑開挖、梁柱鋼筋節(jié)點(diǎn)的綁扎、砼澆筑、屋面防水施工等進(jìn)行旁站監(jiān)理。本工程，上道工序被下道工序覆蓋的工序均為隱蔽工程，工程施工前，在工地例會(huì)進(jìn)行監(jiān)理交底時(shí)列出。技術(shù)處理方案核簽后，建立要求施工單位指定詳細(xì)的施工方案設(shè)計(jì)，監(jiān)理必要時(shí)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，并會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位共同檢查認(rèn)可。工程質(zhì)量事故處理報(bào)告的主要內(nèi)容： 工程質(zhì)量事故處理情況、調(diào)查情況、原因分析質(zhì)量事故處理的依據(jù) 質(zhì)量事故技術(shù)處理方案 實(shí)施技術(shù)處理施工中有關(guān)問題和資料 對處理結(jié)果的檢查鑒定和驗(yàn)收質(zhì)量事故處理結(jié)論。因?yàn)閮H以樣品來確定整個(gè)料場的情況是不夠的，還需對變化情況進(jìn)行考慮。B、加強(qiáng)對材料的監(jiān)督工程材料監(jiān)理貫穿于工程建設(shè)的全過程。試驗(yàn)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收測試和檢測。在工程施工期間，承包人應(yīng)按照規(guī)范規(guī)定的檢測頻率進(jìn)行檢測，具體檢測內(nèi)容和點(diǎn)次數(shù)量見以下各節(jié)質(zhì)量監(jiān)理匯總表。完成合同條款規(guī)定的由試驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)行的試驗(yàn)任務(wù)。測量放樣監(jiān)理工作要點(diǎn)監(jiān)理人員在熟悉設(shè)計(jì)文件和圖紙的基礎(chǔ)上，會(huì)同承包人、設(shè)計(jì)單位或勘測部門在現(xiàn)場交接中線控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，并指示和檢查承包人對所有測量控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，進(jìn)行有效的保護(hù)，直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。對進(jìn)行檢查驗(yàn)收合格的，及時(shí)給予書面認(rèn)可；發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)通知承包人重測，合格后再予以書面認(rèn)可。尤其應(yīng)強(qiáng)調(diào)投資效益和投資計(jì)劃的控制。（2） 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)、變更和洽商。工程量計(jì)量原則（1）根據(jù)合同規(guī)定的一致性與準(zhǔn)確性的原則，編制計(jì)量規(guī)則，確定計(jì)量項(xiàng)目，項(xiàng)目構(gòu)成、計(jì)量單位、計(jì)量編號(hào)和計(jì)量方法。（5）現(xiàn)場計(jì)量遵循一致和準(zhǔn)確的原則，按照計(jì)量規(guī)則，認(rèn)真檢查計(jì)量項(xiàng)目的實(shí)施手續(xù)，原始材料、質(zhì)檢記錄是否符合，對符合要求的，仔細(xì)測量丈量和計(jì)量，并及時(shí)辦理計(jì)量簽證手續(xù)。（3）協(xié)助業(yè)主編制工程項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。（8）確認(rèn)已完成工作量，審核承包商提出的工程付款申請并報(bào)業(yè)主確認(rèn)。2）熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)。9）協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場；及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機(jī)會(huì)。本單位將認(rèn)真閱讀施工招標(biāo)和投標(biāo)文件，仔細(xì)分析招投標(biāo)文件工程量清單組成和項(xiàng)目綜合價(jià)格構(gòu)成要素，制定相應(yīng)的計(jì)量控制對策。（2）確定分解造價(jià)控制目標(biāo)，進(jìn)行已完工程量的計(jì)算復(fù)核，簽發(fā)工程計(jì)量證書和工程付款證書，對工程施工過程中的投資和支出做好分析和預(yù)測，定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資及其投資控制過程中存在問題的報(bào)告。（5）熟悉合同條款，嚴(yán)格按合同條款來控制投資，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判，將影響投資控制的條款在合同中加以明確。（2）從投資控制的角度，對承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審核。對施工中出現(xiàn)的超設(shè)計(jì)厚度、超設(shè)計(jì)長度（深度）等超出設(shè)計(jì)要求的工程量均不予計(jì)量。及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行工程變更計(jì)量。（6）動(dòng)態(tài)控制：在工程施工過程中定期的進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較。；（3）重大技術(shù)措施：對于影響投資的一些重大技術(shù)措施要反復(fù)論證和優(yōu)化，力求科學(xué)合理，造價(jià)省。進(jìn)度控制目標(biāo)本工程工期要求緊，因此工程進(jìn)度，只能提前，不能拖后，同時(shí)，基礎(chǔ)、主體施工受自然條件影響大，對工期有較大影響。（2）協(xié)助業(yè)主提出工程項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，在必要時(shí)及時(shí)與業(yè)主協(xié)商調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃。進(jìn)度控制的措施（1）進(jìn)度控制的組織措施A、建議業(yè)主根據(jù)本工程實(shí)際，選擇綜合實(shí)力較強(qiáng)的施工企業(yè)作為本工程的總承包商。（3）進(jìn)度控制的合同措施A、按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，包括設(shè)計(jì)圖紙、材料設(shè)備的供應(yīng)資金及時(shí)到位等各方面，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度；B、按合同要求對工期延誤實(shí)行處罰；C、加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前控制，力爭質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，減少返工，杜絕質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，以保證工程施工正常有序進(jìn)行。（6）工程進(jìn)度突破的補(bǔ)救控制措施在施工過程中，特別是到施工后期，同時(shí)進(jìn)場施工的承建單位較多，使本工程的進(jìn)度控制工作形成了有別于其它工程的特點(diǎn)，可能出現(xiàn)工期突破的情況，必須采取補(bǔ)救措施，根據(jù)我單位對類似工程實(shí)施監(jiān)理的成功經(jīng)驗(yàn)，針對本工程特點(diǎn)，制定以下監(jiān)理對策：定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，督促總包施工單位和各分包單位根據(jù)業(yè)主對工期的要求及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，針對交叉作業(yè)、相互干擾較多的情況，積極協(xié)調(diào)各施工時(shí)間的相互關(guān)系。 項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制方法（1）事前進(jìn)度控制1）由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。2）檢查和審核施工承包商提交的年度、季度、月度計(jì)劃，由項(xiàng)目總監(jiān)審核施工承包商填寫《工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，以《監(jiān)理工程師聯(lián)