某國營企業(yè)員工績效考核管理制度-wenkub
2023-06-04 09:21:53 本頁面
【正文】 果 部門年度平均績效 員工民主評議考核 黨委書記考 核 總經(jīng)理 考核 業(yè)績考核結(jié)果 直接扣分 項 最終考核 結(jié)果 廠務會審定 總經(jīng)理 批準 結(jié)果兌現(xiàn) 七 直接扣分 說明： ，按安全管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 四、中層領(lǐng)導考核中的員工民主評議流程： 寫出述職報告 交人力資源部備案 述職評議會（制造部領(lǐng)導在班組長以上人員和部門管理員工中述職 ，檢計部領(lǐng)導在班組長和檢驗技術(shù)、管理人員中述職，黨委工作部領(lǐng)導在部門管理人員中述職，其余各部門領(lǐng)導在全體員工中述職） 員工評分。 或部門出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，按質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第六條 第 九 條 中層干部的半年或年度績效考核。 ，按質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 二、半年考核結(jié)果占 40%，年終考核結(jié)果占 60%。 第三章 考 核 第五條 各級 （類）員工的績效考核包括月度考核、半年考核和年度考核，其中班組長及以下員工只包括月度考核和年度考核。 第三條 公司的員工績效考核歸口人力資源部管理并組織實施，經(jīng)營計劃部、財務部、質(zhì)量管理部、企業(yè)文化部、技術(shù)安全部、黨委工作部、紀監(jiān)審法部配合。 公司 員工績效考核辦法 第一章 總 則 第一條 為全面、客觀、公正、合理地考核公司員工的業(yè)績，加強對員工的指導、監(jiān)督、激勵與約束，確保公司年度科研、生產(chǎn)、經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。 第二章 組 織機構(gòu)及職責 第四條 考核機構(gòu)及職責。 第六條 員工月度 考核的時間為次月 6日以前，基層領(lǐng)導以上人員的半年考核時間定為 7月中旬，員工的年度績效考核時間定為次年的 1 月中旬。 三、高管層領(lǐng)導半年或年度績效考核 的項目及權(quán)重。 ，按保密相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 一、中層干部的半年考核占 40%，年度考核占 60%。 ，按保密相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十條 基層領(lǐng)導的半年或年度績效考核。 ，按質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 四、基層領(lǐng)導考核中的員工民主評議流程： 寫出述職報告 交人力資源部備案 述職評議會 員工評分。 第四章 考核結(jié)果劃分及運用 第十三條 員工月度考核結(jié)果等級劃分。 考核得分 95 分以上（含 95 分） [85， 95） [70， 85） 70 分以下 對應等級 優(yōu)秀 稱職 基本稱職 不稱職 第十四條 考核結(jié)果的運用 一、高管層領(lǐng)導考核結(jié)果的運用 （一）高管層月度只發(fā)基薪，基薪與所轄部門的績效考核結(jié)果掛鉤，且被扣部分年終不予補發(fā)。 二、中層及以下員工考核結(jié)果的運用 （一）月度績效考核結(jié)果的運用 ，績效工資的發(fā)放比例： 績效等級 A B C D 績效工資比例 100% 96% 93% 90% D的，將被退回人力資源部待崗一月，待崗期間只發(fā)最低工資，自己尋找崗位，如找不到崗
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