某國營企業(yè)員工績效考核管理制度(已修改)
2025-06-17 09:21 本頁面
【正文】 公司 員工績效考核辦法 第一章 總 則 第一條 為全面、客觀、公正、合理地考核公司員工的業(yè)績，加強(qiáng)對員工的指導(dǎo)、監(jiān)督、激勵與約束，確保公司年度科研、生產(chǎn)、經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)上級有關(guān)文件精神和公司員工管理的有關(guān)要求，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。 第二條 本辦法 所指的員工包括高管層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層領(lǐng)導(dǎo)、班組長和一般員工。 第三條 公司的員工績效考核歸口人力資源部管理并組織實施，經(jīng)營計劃部、財務(wù)部、質(zhì)量管理部、企業(yè)文化部、技術(shù)安全部、黨委工作部、紀(jì)監(jiān)審法部配合。 第二章 組 織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第四條 考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)。 一、成立員工績效考核辦公室 主 任：主管人力資源工作的公司領(lǐng)導(dǎo) 副主任：人力資源部長 成 員：經(jīng)營計劃部、財務(wù)部、質(zhì)量管理部、企業(yè)文化部、技術(shù)安全部、黨委工作部、紀(jì)監(jiān)審法部的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。 二、職責(zé) ； ；收集、匯總、初步審查各項考核資料及考核結(jié)果，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審核； ； ，提出獎懲建議，提交廠務(wù)會審定。 第三章 考 核 第五條 各級 （類）員工的績效考核包括月度考核、半年考核和年度考核，其中班組長及以下員工只包括月度考核和年度考核。 第六條 員工月度 考核的時間為次月 6日以前，基層領(lǐng)導(dǎo)以上人員的半年考核時間定為 7月中旬，員工的年度績效考核時間定為次年的 1 月中旬。 第七條 高管層領(lǐng)導(dǎo)的月度績效考核結(jié)果為所轄部門月度績效考核的平均值，中層干部的月度績效考核結(jié)果為本部門月度績效考核結(jié)果，基層領(lǐng)導(dǎo)及以下員工的月度績效考核由部門按照制定的部門員工績效考核實施細(xì)則執(zhí)行。 第八條 高管層領(lǐng)導(dǎo)的半年和年度績效考核 一、總經(jīng)理、黨委書記的績效考 核由上級公司按規(guī)定執(zhí)行；總會計師的績效考核上級公司占 80%，公司考核占 20%；其余高管層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核均按本辦法執(zhí)行。 二、半年考核結(jié)果占 40%，年終考核結(jié)果占 60%。 三、高管層領(lǐng)導(dǎo)半年或年度績效考核 的項目及權(quán)重。 序號 考核項目 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 綜合權(quán)重 考核組織或 實施人 得分 一 責(zé)任令 按《責(zé)任令考核評分標(biāo)準(zhǔn)》 70% 70% 經(jīng)營計劃部 所轄部門 半年或 年度績效 ∑ 所轄部門年度平均績效 247。部門數(shù) 30% 人力資源部 二 黨委書記考核 按領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行力、對下屬的指導(dǎo)、團(tuán)隊精神、學(xué)習(xí)能力 10% 黨委書記 三 總經(jīng)理 考核 20% 總經(jīng)理 四 合計得分 100% 五 所轄系統(tǒng) 或本人出現(xiàn)重大 質(zhì)量 或 安全 或 廉政 事故以及失泄密事件 直接扣分 質(zhì)量管理部 技術(shù)安全部 黨委工作部 紀(jì)監(jiān)審法部 六 最終得分 評定等級 七 直接扣分 說明： ，按安全管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ，按質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ，按保密相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ，按黨風(fēng)廉政的 相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 四、高管層領(lǐng)導(dǎo)績效考核流程圖。 第六條 第 九 條
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