公共衛(wèi)生人員績效工資考核方案-wenkub
2023-06-21 02:34:09 本頁面
【正文】 肝首診及時(shí)率90%接種率下降1個(gè)百分點(diǎn)扣5分免疫接種規(guī)范，安全注射率100%，每月有安全接種與接種異常反應(yīng)記錄，發(fā)現(xiàn)異常反應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告，接種現(xiàn)場(chǎng)備有急救藥械，毀形器具統(tǒng)一回收，消毒，要有記錄不規(guī)范扣3分每月收集村級(jí)上報(bào)的兒童信息資料，及時(shí)掌握兒童外出，返回時(shí)間，安排接種工作，及時(shí)對(duì)流動(dòng)兒童，計(jì)劃外生育和各種原因未能接種疫苗的兒童給予補(bǔ)種。若當(dāng)月考核扣分累計(jì)超過20分值的，余數(shù)雙倍從數(shù)量考核中扣除?？己顺绦蚺c頻次勞動(dòng)紀(jì)律考核實(shí)行定期考核和不定期考核，普通考核和重點(diǎn)考核相結(jié)合的形式開展工作。計(jì)算方法（1）勞動(dòng)紀(jì)律20分十醫(yī)德醫(yī)風(fēng)20分十工作質(zhì)量60分=100分（即100%）。打破大鍋飯，防止醫(yī)院養(yǎng)懶漢加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力提高和不斷改進(jìn)工作質(zhì)量，更好地為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，方便安全的基本公共衛(wèi)生服務(wù)。一、組織領(lǐng)導(dǎo) 醫(yī)院成立績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組和維穩(wěn)小組。（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：陳衛(wèi)生成 員：王建華、吳興亞、劉厚忠及各科室負(fù)責(zé)人。三、考核原則堅(jiān)持公益性的辦院原則，實(shí)行績效考核與社會(huì)效益相掛鉤，堅(jiān)持公平、公正、公開的考核方式和綜合評(píng)價(jià)、合理量化的考核辦法，以基本公共衛(wèi)生服務(wù)為考核重點(diǎn)，促進(jìn)我院職工全面履行職責(zé)；堅(jiān)持自我測(cè)評(píng)與定期考核相結(jié)合；做到隨時(shí)能接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的督查考核；考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合，實(shí)行優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平。（2）工作數(shù)量0分開始計(jì)算，累計(jì)總得分，上不封頂（3）實(shí)際獎(jiǎng)金；當(dāng)月準(zhǔn)許發(fā)放獎(jiǎng)金數(shù)除以全院職工總分?jǐn)?shù)八、獎(jiǎng)勵(lì)性績效（含體檢費(fèi)、疫苗接種費(fèi)），保底100分，下村每天每人次4分，郵費(fèi)30元；附：考核細(xì)則考核細(xì)則：一、勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法考核組織勞動(dòng)紀(jì)律考核由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及負(fù)責(zé)考勤人員組成。行政管理人員每月對(duì)門診，住院，各科室和后勤進(jìn)行至少一次檢查考核考核評(píng)價(jià)對(duì)每月的考核結(jié)果進(jìn)行匯總，討論分析問題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施，并對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤直到問題和缺陷得到改進(jìn)。勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則（計(jì)20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分上班紀(jì)侓上班簽到（休假除外）代簽到的扣1分按時(shí)上班遲到，早退1次10分鐘扣1分超過10分鐘加扣1分超過30分鐘按脫崗處理扣2分超過1小時(shí)按曠工處理不得無故曠工未履行請(qǐng)假手續(xù)無故曠工一日扣2分。每月填報(bào)兒童常規(guī)接種情況等報(bào)表。漏報(bào)1例扣3分1積極開展傳染病的個(gè)案調(diào)查，肝炎，出血熱，流腦，麻疹，鉤體，傷寒副傷寒，乙腦個(gè)案調(diào)查＞90%，四苗個(gè)案調(diào)查
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